自转与公转

企业的发展是一个动态、立体的扩张过程，如同钟表上各个齿轮之间的齿合，如何把握规模、市场、企业扩张的节奏，不仅是单纯的绩效管理，更是立体的自转与公转乗乗围绕公司长期的价值与短期的绩效进行的自转与公转。
企业的出发点与归宿点是市场，要牢牢记住为消费者而生存并付诸行动；矩阵式管理组织需要各个职能体系的自转，更需要各个职能体系围绕市场进行的公转，作为企业管理者，要时刻检查自转与公转是否协调。所以在公司整个管理体系中，在各个端点、环节中，在计划管理、目标管理、制度管理及流程管理的各体系之间，内部市场链、外部供应链、绩效、企业文化是否有效、高效，需要加大前瞻性的设计而非被动性反馈。  
企业做大后最大的问题是风险防范，作为美国上市公司的众品食业，目前发展面临更大的机遇与挑战，要走一条自己和别人都不曾走过的新路，目标、方向虽然很明确，但过程中遇到的困难与挑战也将是空前的。行业、产业已经发生剧烈变化，内部需要强身健体，创造良好的秩序与效率，通过整合内部资源，使内部交易成本最低；通过启动和调度社会资源，做到快半步或领先一步。
我们身边百里之内的双汇老大哥的规模发展到了230亿元，被美国著名的高盛公司收购，已经成为外资公司，行业发生变化的时刻已经来临。外部已是隐隐战鼓，大家都处于变化中，这种变化所带来的机遇挑战，对人的心理、智慧、激情都是挑战，一句话，这是时代赋予的使命。感恩社会，感恩时代，感恩投资者提供平台、机会与挑战。
这轮变化将奠定行业为期30年的竞争格局，竞争来自于资本的力量，将奠定行业巨头的基础。要增加紧迫感、使命感、危机感，要有耐力、信心跑完整个赛程，要做全能冠军，而非单项冠军。时代赋予我们以使命，承载不起社会、投资者提供的平台与资源，发挥不了能效是犯罪，将是时代的罪人。
每个人、每个企业的竞争力在哪里，解决好认知问题才能提升，要开阔心胸，放开眼界，全面提升素质和适应力。由平原到高原需要背氧气瓶，不适应是正常的，面临历练，要通过调整来适应高原的环境；工作中出多少问题都是发展中的问题，所以必须加强前瞻性设计，从制度、流程上加以规避。

(文章编号：20504)
（编辑：袁航market@vip.sina.com)

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