销售与市场网

编辑说

2017-6-30 14:47| 查看: 34764| 评论: 0

摘要: 《黄埔营校》是管理版编辑部与读者互动的微信平台,用于读者、作者、编辑、记者、企业、专家之间的多方交流,如果您有观点想与读者分享,如果您有商业难题需要专家解决,如果您有事情想与编辑随时交流…… 请关注我 ...
      《黄埔营校》是管理版编辑部与读者互动的微信平台,用于读者、作者、编辑、记者、企业、专家之间的多方交流,如果您有观点想与读者分享,如果您有商业难题需要专家解决,如果您有事情想与编辑随时交流……
       请关注我们的互动微信平台,这里是中国营销人的黄埔军校。
       更多精彩观点与评论请关注微信公众号:黄埔营校(ID:huangpuyingxiao)
       中国的夏日营销时间,是学生放假的最长时期。在这个特殊的月份,将是很多企业和产品的销售增长爆发期。在美国,感恩节和圣诞节两个重要节日前后的销售额占了年度销售额的1/3左右,成为企业年度销售的两大重头戏,国内也莫不如此。学生的假期改变了企业和商家销售收入的流入方式,在中国,学生是家庭最重要的投资。可以说,夏日营销,对中国来说,有着特别的意义,因为这个市场的能量远比你想象中还要大。
        ——Jenny
       新概念、新模式的策划者   真方法、真工具的推广者   微信号:zhouchunyan57


       企业家普遍信奉的三个商业信条:在低利润的业务中,降低成本是成功的关键;提供奖金能够让员工的工作更为出色;追究工作人员的责任可以减少人为的错误。没有一条是正确的。首先,在低利润的业务中,降低成本并不是成功的关键。其次,奖金很重要,但决不是员工卖命的唯一原因。最后,只有失败后不会被追责,员工才敢为公司提出最佳创意。
       ——Sophie
       以营销趋势为洞察视角   以消费者行为为关注重点   289360562@qq.com


      今天听到一个特别有感触的词,叫“群体性不负责任”,说的是在分工明晰的现代社会或企业,每个人都对自己的岗位尽职尽责,却不对事件产生的整体后果负责。很多企业其实存在这种现象,所谓的大企业病就是一种表现。看起来所有人都在严格履行自己的责任,但所有的工作能否形成同一方向的合力,还是向不同方向用力,甚至相互掣肘,却不是每个人都有能力去管理的或影响的。这需要一个强有力的企业文化,有一个思路清晰且有远见的领导班子。一将无能害死千军,或许在这个时代体现得更为明显。
       ——Julia
       做正确的事   远比正确地做事更有价值   3808292982@qq.com


       在最近5年甚至更长的时间里,我们都在反复讨论一个词——消费升级。因为对于中国本土品牌来说,它既是机遇,又是一场关乎生死存亡的挑战。在这轮升级大潮中,掌握和影响都市白领和中产阶级的消费升级,抓住主流人群的媒体接触习惯进行精准化传播,将是未来品牌发展和企业成长的关键。
       ——Alex
       不迷信思维   只相信事实   微信号:swei-226

        随着学而思等培训业巨鳄的全国化布局,偏居一隅的地头蛇们遭遇了前所未有的发展压力。随着资本的进入,地头蛇们开始进入被收编的大网里,谁又能抵御上市所带来的巨大诱惑呢?那些中小培训机构的生存空间被剧烈压缩,你看,大鳄们暑假班的招生打的全是0元入学,疯抢生源将逼死不少中小培训机构,或许社区化的小而美模式是抵御此轮竞争风暴的避风港。
         ——Kobe
        碎片化时代   系统化传播    4884537@qq.com

       在一些定位成功案例的刺激下,不少企业开始给品牌改名字,这甚至成为一种潮流。改品牌名是定位的必由之路吗?品牌名改不改,要从企业内部的营销改革来看是不是必需。就像一个人去医院,心脏有毛病当然要做手术,心脏没毛病的话做什么手术呢?
       ——Focus
       认知大于事实   事实改变认知  124799875@qq.com

更多资讯请关注销售与市场微信公众号。

销售与市场网 www.cmmo.cn
责任编辑: 赵艳丽     责任校对: 肖亚超     审核:徐昊晨
免责声明:本网部分文章来源于第三方平台,不代表本网观点,如有侵权请联系我们删除!

酷毙

雷人

鲜花

鸡蛋

路过
收藏 邀请 分享到  

最新评论

验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2024-5-17 18:32 , Processed in 0.033857 second(s), 19 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部