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未来5～10年，80后消费市场与蓝领消费市场最终还会交织在一起，让我们更加难以预测。而在这同一时期，第一代创业的企业家会完成交替的布局，退出管理舞台，那么什么样特征的企业能有占据历史的机会？笔者认为，对于大多数中国新兴企业，维持以下几个关系的平衡可能是目前的战略研究中经常被忽视的问题。
1.关注对手与敢于竞争之间的平衡。纵观近年来中国大品牌的崛起，我们会发现一个非常有趣的现象，就是品牌基础最好、最具备职业经理优势、最了解外部世界的上海，并没有诞生太多迅速崛起的本土大品牌。
其原因固然很多很复杂，但有一个因素是不容忽视的，那就是上海企业普遍与国际交往较多，有全球化视野的固有传统。这让很多上海企业的领导言必称与跨国公司的差距，比如历史、全球营业额等，就觉得自己的路还非常遥远，竞争还不如合作，于是企业的很多资源放到了与跨国公司的合作上。这样做的好处是为行业贡献了很多方法和人才，损失是彻底丢掉了很多品牌与时俱进的机会。相反，很多目前的大品牌在当初并不是非常了解与对手的差距，或者根本就不愿多想这个问题，反而获得了迅速发展的机会。试想，如果蒙牛创业当初整天都在想雀巢的历史和规模，如果星巴克的董事长当初每天开会时都在说自己和意大利、法国咖啡文化的差距，这些企业怎么可能成为行业领袖，可能最好的目标只能是卖给那些心目中的领袖了。
在自己还弱小时既关注对手又敢于亮剑，敢于竞争，一定是未来大品牌的先决条件。
2.抓住机会与学习先进之间的平衡。敢于竞争需要在战略上暂时忘记对手的强大，而战略上的进步又需要在战术上积极学习对手（尤其是那些领先的对手）。沉迷于学习先进与“抓住机会就是一切”这两种极端都有过太多的反面案例。总的说来，新兴企业在发展初期更多的需要抓紧机遇，更需要不怕竞争的勇气，而在初步发展壮大后反而需要谦逊的学习精神，因为在这个阶段不但需要学习系统作战、部门协调、靠规章保证执行力等跨国公司的长处，也需要学习小企业的创新精神，保持自己的创新活力。
初步壮大后不头脑发热，保持谦逊的学习精神，是未来大品牌可持续、回避风险的保证。
3.海派团队与本土智慧之间的平衡。如果“80后”与“新兴蓝领”是中国消费市场未来增长的两个发动机，那么“新时代的新英雄”的最佳结构应该是它的产品和服务同时分享到这两个市场的增长。同时在城市市场和低线市场获得成功也几乎是现在所有大企业的梦想。现实却是大多数擅长城市市场的公司很难到农村得到高额利润，而擅长农村市场的公司很难进城。仔细分析其中的原因，可能其中一个重要的因素是公司团队的文化生活形态。试想，一个用英文做工作交流、一般只坐飞机出差的团队怎么可能在一个低线市场竞争过能与当地消费者打成一片、连市场总监也经常在大巴上的团队。另一方面，如果品牌消费已经进入了从功能到感受的阶段，而这个团队的还从来没有享受过这感受为何物，这样的团队有怎么可能引导“80后”的品牌消费？
保持海派风格团队与本土智慧、执行力之间的平衡，是能分享双重市场的增长企业的人力资源基础，也是未来中国企业参与国际竞争的基础。（作者：屈红林）

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