思维“无边界”

2007-1-17 08:00| 查看: 164345| 评论: 0|原作者: 王育琨

摘要: 杰克·韦尔奇从基层做起，曾经有不少新鲜大胆的设想被官僚体制所拒绝。他对此很伤心，甚至一度要辞职离开GE。在执掌GE后，一个更为基本的问题始终缠绕着他：如何让公司雇员头脑里闪耀着的智慧火花能够温暖所有层次的人？

杰克·韦尔奇从基层做起，曾经有不少新鲜大胆的设想被官僚体制所拒绝。他对此很伤心，甚至一度要辞职离开GE。在执掌GE后，一个更为基本的问题始终缠绕着他：如何让公司雇员头脑里闪耀着的智慧火花能够温暖所有层次的人？
当杰克·韦尔奇长久思索这个问题的时候，“无边界”这个词突然跃出脑海。想到就做！韦尔奇立即创立了一个“公司行动集团”——业务拓展部，以促进员工坚持不懈地分享、交流各自最好的思想。业务拓展部由20名左右的MBA组成，他们不仅要促进新理念的传递交流，而且要帮助企业领导实施这些理念。在实施过程中，“公司行动集团”不仅传播思想，也在实践中创造着自己的思想。“每天发现一个更好的办法”是当时GE最流行的口号。
“公司无边界”是一种强势的企业思维。企业家善于创造新秩序，他们太懂得“无边界”的价值了。甲骨文的CEO拉里·埃里森还创造了一个新名词“去掉内置的帽子”。那一年，拉里·埃里森被邀请去斯坦福大学毕业典礼作演讲。面对期盼的学生，他却提出一个不可思议的劝告：“收拾好你的东西，带着你的点子，别再回来。退学吧，开始行动。我要告诉你，一顶帽子和一套学位服必然要让你沦落！”
这些看上去荒谬绝顶的话，却包含着一种冰冷的现实。放眼望去，我们身边的许多人物，也没有什么独特禀赋，也没有什么宽阔的视野，更没有显示出什么雄才伟略，可他就是认准一条道走下去，居然就能成就一番事业！而另外一群人，遇到事情首先找理由、找根据、找可行性。一大圈论证完后，往往是风险大于机会。这样，他们就名正言顺地停住脚观望。此时，他们已经被诸多语言的真理固住了。过量的知识或过量的历史，都会形成很大的重负，窒息一个人最强烈的本能，如热情、反抗、忘我和想象力。武学的极致讲求忘掉招式和套路，身心融于一种自然；商业的极致讲究的是去掉“内置的帽子”，让思维进入一种自由的状态。
对“内置的帽子”提出质疑的不是拉里·埃里森一个人，而且拉里·埃里森也不是最早提出质疑的人。经营大师松下幸之助、安迪·葛洛夫、比尔·盖茨、山姆·沃尔顿以及金融大鳄乔治·索罗斯都持有同样的看法。乔治·索罗斯早年师从英国自由主义哲学大师波普，深受其开放社会的理念影响。与一般实用主义投资家不一样，乔治·索罗斯是用一种深刻的哲学思想和理念，并结合自己志趣的方式，来认识社会、经济和金融市场，并进行操作的。在较深刻的层次上，乔治·索罗斯形成了其独特的思想、理论、观点和方法。而波普关于人的认知的可错性（FALLIBILITY），就是他思维的出发点。
乔治·索罗斯把那顶“内置的帽子”归结为人们的偏见，它们往往又会集成为诸多理论的假说，约定俗成的规则，甚至难以动摇的体制。这些偏见的集成缺乏对人类知识可错性的意觉，也缺乏对认知作用和参与作用互相干预的了解。乔治·索罗斯赚钱的奥秘恰恰在于其反向思维，发现市场与制度缺陷，并自觉利用这些缺陷赚钱。乔治·索罗斯成功地预测了1987年的崩盘，还在1997年东南亚金融危机中赚得钵满盆溢。因此，他对市场原教旨主义泼去的所有污水，也都更有市场。他认为，对放任市场的盲目信仰，是建基于市场机制趋向均衡实现最优配置的这项假设。这顶“内置的帽子”正是市场的根本缺陷，以及全球资本主义的根本缺陷。
人类对事情的认知是不完整的、有缺陷的，天生就容易出错，这是他判断世人和他自己的基本尺度。乔治·索罗斯相信：使他与众不同的就是他能很快地察觉过错。能做到这一点，势必拥有较为敏锐的心智及高人一筹的勇气。当然，找错误对乔治·索罗斯来说，更是一件很快乐的事，而且像呼吸一样自然。他清楚，只要知道大众和他自己的缺点所在，他就能乐观地引领市场。乔治·索罗斯常与实际操盘人就投资问题做检讨及辩论。他的问题又专业又刁钻，一直到再也没有问下去的必要了，才放心进行投资。
抹掉永远正确的光环，扔掉“内置的帽子”，使得拉里·埃里森和乔治·索罗斯有了一种与众不同的力量。这种力量并不是我们通常想像的远见卓识与果断魄力的结合，而常常表现为目光短浅与一根筋到底的融合。这种境界用西方语汇表达，有了“去掉内置的帽子”或“反向思维”，而如果启用东方语汇就变成“空性法则”了。
空性法则是佛学的一个核心概念。《金刚经》说：“凡所有相，皆是虚妄。”一件事物好坏，发展的潜力与潜能，是困境还是新契机，关键是看主体能否专注凝神、敞开心胸来化转。“随缘”并不是被动地随波逐流，而是去除蔽障、主动地去把握诸种潜在可能的心态与思维。空性法是一种很高的境界，这种境界的获得，不是靠理性思维，而是靠生命的涅和证悟。痛苦、无聊和去执是一个人得以到达圆满空性境界的三种推动力量。实际上，许多人能够跳出“痛苦”的深渊，甚至能够渡过“无聊”的沼泽，却唯独做不到去执。习惯的见解，通行的规则与统摄的生活式样，深深地拘押着他们。
能够去执的人，注定有所创造。而江南春就是一个典型的个案。
当人们习惯于在大众媒体上刊登广告，习惯于在晚间电视节目中集中式地冲击广告的时候。而江南春则看到了另外的东西。他发现当等人、等车或是坐电梯时，往往是一个人最无聊的时候。在无聊的时候任何一点无关紧要的信息都可能引起他的注目。于是，他异想天开，能不能抓住人们无聊的空当推销广告呢？由此，江南春开创了他的分众媒体。这个见识很快得到了风投和市场的认同。楼宇广告与车载广告不是一个简单的赢利载体，而是一个把广告变成消除人们无聊的一种工具，这种工具恰当地在商家与消费者之间搭起了桥梁。与其说江南春创造了一种新的赢利媒体，倒不如说江南春创造了一种新的生活方式。
推而广之，人们个性化的生活方式是不可穷尽的。因此，企业家们的创造也是不可穷尽的。只要他们能够去执和随缘，进入一种空性无边界的思维中去，将会发现新的“蓝海”，就会创造出无限多的新产品和服务。这些创造的意义，远远超出了创造所带来的利润和回报，远不只是创造了一种机制，并给现有体制接轨生发出许多利润。他们借用企业这个终端，输出独特的产品和服务，造就了新的商业模式，创造了一种新的生活方式。这种创造是无止境的，这是企业体制与企业家对人类最重要的贡献。
去掉了“内置的帽子”、恪守着“空性法则”的企业家们，看上去毫无负担。什么前人的经验、行业规矩、通行准则、个人资历、关系网络、权威视野、个人尊严等一切都不存在，唯有现实的焦点问题能引导他们追求一个又一个方法和一个又一个更新的商业模式。这种建设无边界公司的领导力，永远是一个漂移着的神谕。只有当一个人充作将来的建筑师，充作现实的力行者才能够占有它。
尼采说：“有着1000条路还没有被人走过；1000种健康和生命的隐蔽岛。人与人之大地仍是无量无边，没被发现。”当企业家们执着于对这种创造、简化、生成和建构之力的彻底尊重和追求的时候，他们也就正在努力把公司的边界向着无穷性拓展。至于这种拓展是沿着“短头”或高端，还是循着长长的尾巴，那都无关紧要。
个性化的时代，创造是不可穷尽的。
（文章编号：20108）
（编辑：大千lidaqian@188.com）

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