区域经理短期冲量的14个方法！

      4.联合冲量，返利共享

      这种冲量方法，其实是销售人员空手套白狼，变出的资源。当企业设立的坎级返利过高，或者区域销售缺口太大，大部分经销商都无法完成任务的时候，销售人员将资源当客情，把几个经销商的销量，累加到一个经销商头上，让一个经销商拿到返利或者拿到更高返利，然后再组织经销商内部“分赃”。

对于企业来说，这种冲量方法，得到了相同的销量，但是付出了更多的返利成本。

      5.工程报备，量多价优

      耐用消费品、家居建材产品等涉及工程用量的产品，这类冲量的方法比较多。

      厂家在支持工程类产品的时候，都会有一些特价政策，经销商在申请某个工程项目支持的时候，为了多拿实惠占小便宜，一般都会将项目产品的使用数量拔高虚报，同时做一份“阴阳合同”，向企业报备。

      销售人员多半知道实情或者参与其中，有的只是为了多赚一些销量，也就选择“睁一只眼闭一只眼”了。

       6.直指终端，回购冲量

      这种方法在大卖场的家电类企业用得比较多。其主要目的有时候其实是为了打击对手士气，形成我方先发优势，销售人员不过是顺道在自己脸上贴贴金。

      由于大卖场的数据全靠IT系统，而且有专业的中介公司进行监控，为了率先在某个单品品类实现销量突破，销售人员会组织经销商将送到卖场的产品，用零售价统一回购，其间产生的各类费用，销售人员会用各类特殊补贴的方式进行返还。 

      在这样的操作下，企业的卖场零售销量，在短期内会有大幅数字增长，形成企业单品热销的假象，这和现在的网络刷单，其实是一个道理。

      7.波浪式冲量

      波浪式冲量是在“冲量理论”发展到一个瓶颈后的又一项突破。这也是我们常说的，有些区域销售人员压货都压出“压水花”技术来了。

       波浪式冲量分两种：

       一种说法是指对某一个经销商不能不间歇地压货，而应该压一个月放一个月，至少还能保证6个月完成任务，拿到奖金；

      另一种说法是指不能对所有经销商同时压货，而应该这个月压A、B、C、D、E、F、G，下个月压H、I、J、K、L、M、N。此起彼伏式的压货，给大家松绑，也不至于压力过大，渠道爆表。

     8.赊销铺货

      这种方式主要针对有赊销政策的企业，大白话就是先给货后给钱。这个时候，销售人员给经销商说的最多的一句话就是：反正不要钱，你就先多进点货呗！赊销如果没有责任追究机制，一定是死账、烂账一大堆。

      9.新增网点与层级

      渠道的功能之一就是有蓄水能力，很多销售人员自然也是深谙此道。在销售目标遥遥无期的时候，把蓄水池的宽度增加、深度加深也是销售冲量的选择之一。

      比如，原来只有1个代理变成4代理商，原来一个县城只有1家网点，现在变成10个网点。更有厉害的是，大企业如果严控经销层级和网点，销售人员就会在零售商以下私增新的层级，鼓励县城的零售商向乡镇、向偏远地区发货，这些地方由于物流不畅，信息不畅，零售商以零售加价的方式依然也能获得订单。当然，这样的冲量方式，有时能为企业带来意想不到的渠道创新。

      10.会议营销

      10多年前，我待过保健品行业，认为保健品行业的会议营销，已经把会议营销用滥、用臭了。直到我看到飞利浦家电的高管，带领我们用会议营销的方式，一场会议完成几个亿的销量，我才回过神来：原来家居建材行业，会议营销还有很大的空间，家居建材行业的经销商还挺吃这一套。

        至此，总部层面有全国订货大会，区域有各级的订货小会，直到后面订单满天飞，就是落不了地。经销商下了订单不提货的情况，比比皆是，成为造成产销冲突的原因之一。

      11.新品压货

      对于大多数经销商而言，是不愿意卖新品的，所以新品压货也不是百压百灵。但是对于真正有规划的企业，新品上市一般是带着费用的，而这笔费用就成为销售压货的最好帮手。有些大企业的销售人员最喜欢压新品，我问为什么？他呵呵一笑：老产品压得太多了！

       12.畅销品压货

      畅销品压货是导致很多畅销品从畅销变滞销的原因。前期因为有政策、有资源、有费用，既然要压货，简单粗暴的选择，就是直接将畅销品压到经销商的仓库。反正要进货、反正迟早要卖，压点畅销品自然是双方最能妥协的方案。

      但畅销品越压越多，为了消化，价格自然会越打越低，企业曾经的爆款，就会变成一款烂大街的产品，最后价格倒挂，人人都懒得卖。

      13.窜货式冲量

      这种冲量方式其实就是销售人员联合经销商，要么为消化库存对其他区域进行恶意窜货；要么是发现其他区域有大片空白市场，不冲白不冲，冲了也白冲，只要自己完成了任务，哪管他身后洪水滔天？

      所以，这样的窜货发生，销售人员要么帮着毁尸灭迹、通风报信；要么对其他区域的投诉阳奉阴违，敷衍搪塞。

      14.渠道转移式冲量

      这也是冲量界的又一大发明。

      现在不少企业都是多渠道发展，而且每个渠道的发展不均衡，在家居建材行业，企业为了减少生产成本，很多渠道的产品是共用的，同时IT技术还不足以支撑到分品类、分渠道、分经销商的一对一控制。

      一个经销商可以有多个渠道资质，一个SKU又可以对应多个渠道，每个渠道又是单独考核，返利还存在着级差。经销商不是傻子，销售人员也不是傻子，在这种报表结果直接反映人意识的博弈之下，销售人员、经销商将更多销量填报在有更多返利的渠道上，就是一个可以理解的、正常人的反应了。 

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