企业想创新就要坚决年轻化

      我们四川省成立一个所谓的全球川商总会，大家选我为首届川商的会长，王健林先生是荣誉主席。川商协会主要是共享，我们川商分布在全国各地，他们希望能够为四川经济做贡献，他们希望互相交换信息，他们希望进步、希望成长，怎么办呢？我们川商首先一条，大家要信息畅通、互享智慧、共享办企业的经验。

       我在会上也讲到，办企业有什么经验呢？我创业30多年了，跟我一样创业的人，我们公司的高层员工前两年都50多岁了，一个有很多50多岁员工的企业怎么创新，怎么变革？创新基本都是小企业做得更好，以前创新都是大企业的事，大企业有钱、有实力，能够创新，但是现在大企业臃肿了，不好变，创新都是一些年轻人，都是一些小的企业做得好，他们走得最快。

       经过深思熟虑，我们公司坚决年轻化，从我做起，董事长我也不当了，让我女儿来当。社会说这是接班，其实不是，是一个阶层的更迭。

      我们这一代人勤奋、努力、认真、专业，在那个时代完成当时的任务，今天不行了，因为现在要变革，以往的做法是没用的，今天怎么能跟互联网结合在一块呢？一定要创新。所以我们下个硬任务，两年之内我们集团总部这个层面平均下降18岁，我们二级公司大概就30多岁了，再下面可能就更年轻了。

       公司的老战友们很勤奋，对公司有贡献。第一，让他们做特派员，去巡视，发现问题、解决问题。第二，成立一个咨询委员会，帮助发现问题、解决问题。第三，让他们搞研究。第四，创新，创业。我们搞了很多合伙制企业，他们成为合伙企业的领头人，让他们带着大家赚钱。自己当老板了，大家都乐得其所，这就是个变革。

       所以这两年我们公司有很大进步，进步在于我们活力强了，我们在好几个层面，包括地产项目、投资项目、基金项目，方方面面都做得很好。

原来我们办公室一个年轻人，研究生毕业就在我们公司，从来没有干过其他的，这个人的情商特别高，智商我觉得一般般，经常算术算不准。

      我们旗下有一个房地产公司的老总因为种种原因离开了，有人说再招聘一个房地产老总，有人说从其他地方挖一个人过来，最后我说就让这个年轻人去负责，他只有30多岁，就坐上了总经理的位子。结果一去，没想到两年时间我们大变样，房地产这两年都在往下走，我们公司却大幅度往上走。

      我们今年销售额会超过130亿，去年完成了税后利润差不多20亿。一个年轻人带着一帮人完成了我们2年、3年的目标，为什么？他勤奋、他敬业，他把市场上很多优秀的年轻人都集合过来了，实际上做到了更新换代，这种格局下，我觉得为什么不能赢？

       金融上我们也做了很多创新，比方说在四川，我们跟省里面主要领导谈，说四川经济要发展，我们成立一个四川投资基金吧，主要由30岁的人来负责，都是年轻人，怎么能做不好？这就是年轻人的干劲，他们勤奋、他们努力、他们认真、他们有活力。

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