未来已来

2015年，几乎所有传统企业都有了危机感，突然找不到路标了，在互联网时代如何转型？一些企业老死了，一些企业转死了。未来之路到底该如何走？

利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。

你每天起早贪黑，忙到忘了吃饭，忘了喝水，忘了生病，忘了家庭，不停努力，不停计算……辛苦了一年才发现依然是在生死线上挣扎，赚到的只是老板的虚名与积压的货品。

你开着豪车、住着豪宅，有司机、保姆和秘书，有财富，也有地位，可为什么想到未来就开心不起来？

移动互联网时代，私募、风投、并购、IPO，新三板挂牌，创业板上市，一个个看似高深的商业名词的背后，你的灵魂是山寨工厂般的不安？还是工业4.0下的觉醒？

这个秋天，我们看到好嘉利老板滴血的破产自白，我们体会到云超市资金链断裂的壮志未酬。创业本就是一个风险的事，创业成功的比例本来就是少数，可我们一直被个别夸大的成功遮住了双眼，人为地聚焦少数的成功者、放大成功的光环。我们学会赞美成功者，却忽略了失败，更不懂得正确对待失败，包容失败。于是，一些企业盲目扩张、一些企业不懂止损、一些企业贪字当头，把鸡蛋放在一个篮子里……

我们关注失败，通过回顾、评估结果、分析过程、总结失败教训、探索企业运营规律，让天下老板预防失败，还要关心和鼓励那些从失败中走出来的创业者，市场的风霜雪雨是企业家成长的营养，摔打与磨砺让一批企业倒下，也让一批企业重新站起。

在移动互联网时代，传统企业用互联网思维去做产品，如何改变产品体验，改变与客户的连接方式，改变商业模式，如何实现战略转型？

用了4年时间花了四千万研究部落电商的姜汝祥是彻底转型的代表，他从为大企业服务高大上的“姜战略”到与屌丝创业者拥抱部落电商的实践者。他认为，移动互联网时代卖的不再是产品，是基于人性的服务与文化。服务和文化，并不需要定价，需要的只是偏执狂、发烧友或粉丝。而当粉丝成为自渠道的时候，企业与粉丝之间就是合伙人关系，此时的促销就不再是单方面的叫卖，而是粉丝全方位的参与。

11月，《商业2.0豫商》杂志在成功举办了两届“豫商创新工社·成长大赛”的基础上，再次吹响了创新的号角，与河南省工信委联合，举办第三届“创新工社·成长大赛”，豫企好项目将穿过这个城市的雾霭，发出独特而响亮的声音。

第七届豫商年度峰会将在12月中旬隆重举行，作为《商业2.0豫商》杂志的品牌活动，已成功举办了六届。本届年会以“新常态下的创新与重生”为主题，携手经济学界、行业协会商会、主流媒体，与数万豫商精英读者一起，关注行业中的创新典范，表彰最具创新、最有价值的企业，邀请实战派专家、企业家现身案例，探讨豫企发展方向及方法论。

转型与重生，也许只是回归，回归规律，回归本真，追求创新与巅峰。最喜欢的一句话是：你可以成功，也可以失败，但不能平庸。

向所有在困难中坚守的民企老板致敬！

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