李天田： 你的组织适应互联网了吗？

与成熟的大公司相比，罗辑思维像是一个实验室，它最大的优势或者特点是不怕失败，不怕风险。因为对于一场实验来说，无论结果怎么样，都是有价值的。从这些实验背后，我们可能看到未来的组织、管理将会发生一些什么样的变化。

现在我们有一个深深的感触：无论是基于传播、市场、产品所有这些变革，如果不能够真正从组织层面上发起，不是从组织深度发起，基本上我们可以判断这些变化都是浮云。只有当我们的组织能够适应移动互联网要求的时候，这个企业才可能真正地走下去。

移动互联网和传统互联网相比，你会发现连接从个人和中心连接，变成人与人之间连接，一个中心被彻底打碎，变成多个中心之间的关系。每个人都可以是一个小小个体，每个人也可以成为一个中心，在自己的社交群体里面是一个中心。

传统企业的所有逻辑都是基于控制，组织无外乎两种模式：自上而下的金字塔模式，按照流程推演（我们叫作伪扁平化，它不是真正的扁平化，把控制流程和模式改掉了，从金字塔模式变成传送带模式）。今天这两种模式都无法应对多中心化的市场或者组织环节。怎么样让我们组织也能够像我们的交互平台这样，从控制模式变成自由协作模式，变成自由连接模式？

雕爷说要像打网游一样管理员工，他们的新员工进来，人力资源部把文件签了，给你一张通关卡片，卡片上面有七八个信息，给你描述一个人：男的女的，长头发还是短头发，他养不养猫狗，他吃不吃辣椒这样的个人信息。要求你在规定时间内，在公司三四百个人当中把这个人找出来。

这对新员工来说是特别艰难的任务，谁都不认识，但进入这里你要逆转，从被动等待到相对开放的状态。他至少要问十个八个人，才能把这个人找到——这就是他加入公司后的第一个师傅。由这个人一对一把某个绝活教给新员工，并且由他来决定新员工有没有掌握这个手艺。新员工一共会接到七张卡片，找到七个师傅，学会七门手艺。

工作满一年后，员工就可以申请二次面试，通过这个二次面试会被授予“自己人”称号。跟帮会一样，从外围变成帮会核心成员。成为自己人后，除了拿到薪水之外，最重要的是你可以享受公司各种各样的变态福利，什么去马尔代夫玩，什么参加法国艺术节，只给“自己人”。没有通过价值观二次面试，你的业绩再好也不可以享受这福利。

二次面试的人是他们九个不同层级、不同年龄、不同角色的人组成的九个常委；这里面有客服、CEO、人力资源，也有其他老员工。

在今天这个时代，基础设施已经不太能够区分公司和公司之间的差别，但体验不一样，每个公司都有自己的味道，这才是无法被抄袭和模仿的。

更多资讯请关注销售与市场微信公众号。