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济华中医馆有限公司 决赛实录

2014-3-20 09:47| 查看: 180127| 评论: 0|原作者: 朱霞

摘要: 首先介绍一下我自己,我有着西医的教育背景,毕业以后一直在医药健康领域工作。之所以关注中医这个行业,是源于2011年我自己的疾病就诊经历。 2011年我得了肩周炎,西医对此束手无策,我也第一次以患者的身份走进了中 ...
 

记者手记

几年前,有经济专家说,财富的第五波是健康产业。济华中医馆的中医养生是健康产业的一个分支,也是一个朝阳产业。

济华中医馆属于顺势而为。2011年,正当朱霞有做中医馆的想法时,郑州市政府下发文件,文件中明确指出:大力支持中医药事业的发展;鼓励社会资本进入医药领域。

这对朱霞而言,是一个机遇。同年,便投入2000万元进入中医领域试水。

这是一家比较有特色的中医馆,在服务上更具科学化和人性化。其核心服务是:中医根据春生、夏长、秋收、冬藏的自然规律,结合个人的体质特征和需求,开出膏方。通过对消费者个性化的身体机能调理,固本培元,保证在下一个时节身体免疫力增强,预防疾病发生。

此次创新大赛预赛和决赛的评委,大多数是“护医派”。他们不同程度意识到中医调理的重要性。在发达城市,去中医馆好像去美容会所一样,已经成为一种新风尚。

看似传统行业,济华中医馆也在创新。

它探索出一个方向:从治已病发展为治未病。在济华中医馆最大的特色,就是摒弃精密的西医仪器,将传统的望闻问切四诊发挥到极致。

一家新成立的中医馆,在无序竞争、散乱的医疗行业中立身,从西医的诊疗人群中,分离出自己的患者,需要拿出真本领。济华中医馆的一个理念,就是将传统与现代结合,发展中医产业的必经之路。

与传统企业成长轨迹不同,济华中医馆以自下而上的方式,找名医“引凤筑巢”,培育品牌,搭建平台,培育市场。

2012年采访朱霞时,她曾谈到济华中医馆发展的经营思路:通过治已病树立品牌后,会发展连锁打造品牌;下一步治未病,也就是中医养生,相当于西医讲的“预防医学”。未来会建立中医文化养老院。

如果济华中医馆运营良好的话,朱霞的目标很快会实现。等省内外的中医馆连锁店遍地开花时,成千上万的会员也就积累起来,建立养老院就是水到渠成的事情。可以说,这将是中医产业链的整合。

 

创业者十问

你为什么选择创业?谈谈你创业的初衷。

一、偶然的一次就诊经历,我开始关注中医行业,发现中医行业大有可为。

二、职业经理人的岗位获得的成就感越来越少。

三、家人和朋友的支持与鼓励。

创业中最难忘的一件事是什么?

在拜访河南省卫生厅副厅长、国家级名医张磊时,他说:“中医是伟大的事业,但中医是清贫的事业,希望你们能守得住清贫,守得住寂寞。”

创业中最困难的事是什么?靠什么力量走到今天?

最困难的事是大家对民营中医的偏见。相信通过我们的工作让大家了解中医,信任中医。

你的梦想是什么?

以济华中医馆连锁机构为基础建立一个中医中药文化养老院。

你的企业最大的优势和劣势是什么?公司的核心竞争力?

最大的优势:专家团队,汇聚百余位国家级、省级名医;最大的劣势:没有现成的经营模式可以模仿,要自己去探索自己的经营方式;核心竞争力:名医、名药、好服务。

公司目前发展面临的最大困难是什么?

最大的困难是尚未提炼出可以复制的经营模式。

请简单介绍以及评价一下你的团队。

团队成员来自于各行业,各有自己的特点,大家正在逐渐磨合成为一个有战斗力的团队。

2013年你最自豪的事是什么?最大的遗憾是什么?

最大的遗憾是忽视了团队的建设性和稳定性。

2014年你以及企业的目标是什么?未来企业三到五年的战略?

探索出可以复制的经营模式,并开办第三家中医馆。未来三到五年,在郑州开七八家济华中医馆,等机会成熟时走向其他省会和城市。

自我评价你是一个怎样的人?

工作中,我执着、公平、严谨;生活中,美学、美食和文化是我的最爱。


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(作者: 朱霞)
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