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2013金鼎人物获奖名单

2013-10-16 14:28| 查看: 72055| 评论: 0

摘要: 他一身书生气,却被誉为营销大师,而他最让人钦叹的,便是他勇于尝试、不断创新的实践精神。从1988年开创鞋类第一家连锁专卖店的开始,目前全国专卖店数量超过5000多家。2013年,奥康创新体验馆更是开启了全新的体验 ...

 

    他一身书生气,却被誉为营销大师,而他最让人钦叹的,便是他勇于尝试、不断创新的实践精神。从1988年开创鞋类第一家连锁专卖店的开始,目前全国专卖店数量超过5000多家。2013年,奥康创新体验馆更是开启了全新的体验式营销革命。他敢于冒险,但并不缺乏理智。他说,行动上有没有突破,关键还在于思想观念上有没有创新。只要思想不滑坡,方法总比问题多。

 

家电下乡开垦了农村这片荒芜的市场,让冰箱、洗衣机、彩电等产品得以快速普及。一批新品牌和中小品牌借政策之风一路扶摇直上,跟风赚钱,但只有他看出这是一个绝佳的切入机会,大手笔建设年产能350万台的大型高端冰箱生产基地,装备世界一流,品质检验高于国家标准,高调杀入高度整合的家电业。他深知,那些赚快钱的企业,在产品质量、售后服务上不做投入,必将在政策退出后,把冲出来的市场拱手让给立志于品质之路的品牌。

 

在终端店面的开拓初期,先求数量,再求质量,恰好迎合了过去十年狂飙突进的市场增长,使得嘉宝莉在终端上迅速放量,销售网点超过1.4万个,平均每个县级市场拥有4个专卖店或专柜。面对楼市调控、整个泛家装行业普遍陷入动荡的时期,又集中100%的精力提升网点质量,面对一砸广告费就是四五个亿的国际品牌,逆势增长,连续三年上榜全球涂料50强。

 

十年前,当很多药企都在享受医药商业带来的利润盛宴时,他带领企业选择了无人问津的农村市场(第三终端),几经风雨,终于把习惯了城市生活的队伍赶到乡下;当其他企业也纷纷进入终端操作时,他已经顺利完成向直供终端的销售模式转型。如今,他又重整队伍,借助“大健康”产品兵团,以更大的势能推进“农村包围城市”新战略。他的经历告诉我们:在选择和创新的基础上,坚持是可以实现目标的惟一法宝。

 

像苹果重新定义了手机一样,慕思重新定义了床。从席梦思到慕思,是一场革命。当整个行业都在强调产品材质和设计特色时,他强调消费者要的不是床,而是高质量的睡眠,相继举办“全球健康睡眠高峰论坛、慕思对接世界大师”等顶级盛会;当整个行业都在请大牌明星代言时,他却采用了大规模的明星参与公益活动,让慕思成为高端社交的“香奈儿”;当整个行业都在打传统广告时,他却拍摄了《床上关系》《艳遇》等微电影,走进顾客的情感世界。他的营销总是不一样,这就是姚吉庆。

 

在“前有大象,后有豺狼”的涂料行业,任德忠高举美涂士漆品牌,在涂料行业邀请明星代言,引领行业风潮;低头挖市场,将数以万计的网点沉到县镇,“把美涂士的旗帜插在每一个建材市场”;并打通产业链,结盟行业下游的龙头企业打造标杆性重大工程。最终形成立体化的渠道和密集化的市场,带领美涂士漆从1万多个涂料品牌中脱颖而出,傲立行业前十强。

 

作为奋斗在水暖卫浴行业的老兵,刘清建不断开拓创新。全程参与主导国内卫浴行业标杆品牌——中宇卫浴品牌战略的规划、培育和推广:第一个通过赞助全国性娱乐节目《欢乐中国行》的巡演,将一个地方性知名品牌提升为全国知名品牌;第一次在工程市场进行系统化推广,借助设计师论坛、地产论坛等平台树立品牌的专业口碑;在品牌的广度与高度上双管齐下,他帮助企业成为国内同行业的第一家上市公司和拓展工程市场的翘楚。如今他又加盟中宇卫浴全球战略合作伙伴——德国高仪品牌战队,助力其在国内市场的激烈角逐。

 

在电动车行业面临困境的今天,他却领导企业逆势获得大踏步业绩提升,创造令行业都为之振奋的奇迹。堪称电动车界元老级人物的他,在实战中仍然身先士卒、筹谋至微;但同时他又对行业升级战略路径有着异常清晰的判识,为未来精心做好各项基础准备。布局渠道,回归产品,他正以其发自内心的创业热情,通过系统创新为中国消费者提供更深远的价值。

 

    当整个城市市场都被更加方便、价格更加低廉的电热水器、燃气热水器打压而萎缩的时候,当整个行业还在犹豫农民会不会承受三四千元太阳能热水器的时候,他就决心放手一搏,下沉渠道,主攻农村市场,不但带出了一个上市公司,更为整个行业闯出一片天地。如今行业再次面临转型关口,城镇化将导致农村更像城市,他又坚决地启动工业、商业市场,押宝一个未来的万亿元级市场。

2013金鼎·锐人物获奖名单

在很多品牌都随着家电下乡政策逐渐退出市场的大潮下,他却看到了一闪即过的机会窗,毅然决然地褪下职业经理人的外装,从零开始,以“脱了鞋子赤脚往前冲”的速度,从一无所有开始组建团队,从第1个人开始到1000多个人的团队,短时间内建立起1万家零售终端,从行业的第97位冲向了第10位,诠释了中国高速城市化背景下的新“农村包围城市”之路。

在一家靠高调价格战奠定江湖地位的家电企业里,他观察到所面临的市场已经从“有无”跨入“好坏”的消费阶段,品牌和品质消费逐渐为市场主流。他坚决抛弃企业里深厚的价格战血统,将挑战点由“对着打”转变为“贴着打”,紧跟第一品牌。这项庞大而漫长的品牌重塑工程,将改变奥克斯的品牌位势,也将改变空调业的竞争格局。

2013 MAD MAN名单

在一个刨祖坟才能找到品牌支撑,靠公款消费才能成就黄金十年的行业里,他大胆地从定位、品牌、传播上与传统进行着最彻底的割裂,在全行业都在假装看不见下一代年轻人不喝白酒的集体无意识中,第一个将自己定位为简单有趣的青春小酒,第一次将白酒融入现代年轻人的消费语境,为所有的中国传统产业探索出了一条现代化之路。

    白酒的黄金十年在三公消费的限制下戛然而止,快消行业出身的他却敏锐地观察到“公酒”时代落幕,“民酒”时代开启,故在行业万马齐喑的大背景下,提出了“十二五完成百亿”这个在业内人士看来都非常疯狂的目标。且看这个从毕业起就不喝酒、却在三年内将一个濒临垂死的千年白酒品牌起死回生的白酒外行,如何创出继洋河、汾酒之后的百亿元神话。

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