各取所需还是无奈之举?

正如家家都有自己的生意经，每个并购案例都会有自己特殊的背景和看似偶然实则必然的结局。是各取所需还是无奈之举？是皆大欢喜还是形势所迫？各方立场不同，自然有不同的看法。

双汇国际的跨国收购，看重的是史密斯菲尔德的技术和品牌形象，希望在中国食品遭遇信任危机时借助海外公司的良好声誉说服中国购买力旺盛的中产阶段。而史密斯菲尔德将通过双汇强大的渠道进入中国消费者的食品清单。

微软收购诺基亚手机业务，此举将使Windows Phone 8实现“软硬一体”，微软将能够提供横跨软硬件的一体化解决方案，而诺基亚手机也可借助微软的强大渗透力回升市场份额。通过这笔交易，微软向设备与服务的转型战略迈进了坚实一步，敲定了WP阵营的长远保证，最有效使用了海外现金储备；而 Nokia 从竞争激烈赢利不易的手机硬件领域抽身，转型成为网络设备与服务公司。

华润并购金威，是啤酒行业近年来规模最大的一次收购，这两家排名行业前十的企业之间的并购对行业影响深远。将金威纳入囊中后，雪花啤酒将利用金威在成都、西安、天津的多家工厂，向全国范围辐射，而依靠薄利多销、牺牲渠道利润换取市场的金威也终于有了强大的资金背景。

嘉士伯意图控制重庆啤酒由来已久，而其理由是基于对中国啤酒市场的良好预期。重庆啤酒则靠上了大树好乘凉。

阿里有聚划算还投资美团，腾讯有高朋还要搞微团购，此次百度入股糯米，标志着互联网三大巨头都加入了团购市场的战局。在巨头垄断、赢者统吃的互联网商圈，团购网站没有大的背景，真的很难坚持下去。

欧莱雅收购美即，尽管国人或许又在痛惜民族品牌流失甚至可能被雪藏，但至少目前欧莱雅依靠美即的成绩获得了公司希望的增长速度，而只有黄金单品的美即在市场竞争加剧、品牌拓展乏力的情况下，除了投身大佬怀抱，还有更好的选择么？

乐购并入华润，按零售业的营业额比例，华润将在中国市场上占领10%以上的份额，超越高鑫、沃尔玛，成为国内第一零售商，而乐购将顺利退出中国。

味好美借助收购大桥鸡精，扩大了在华市场品类，而大桥则利用鸡精市场尚在高势时卖了个中意的价格；

江苏小康食品与洽洽合作，据说是企业多元化扩张、资金链紧张的无奈选择，而对于洽洽来说，小康的产品研发能力和健康的渠道维护则是其有益的补充。

至于蒙牛收购雅士利，被解读为可以有效补充其产业链，并借助雅士利迅速进入奶粉行业第一梯队，而雅士利则解决了工信部等九部委联合下发的《关于进一步加强婴幼儿配方乳粉质量安全工作的意见》中要求婴幼儿配方乳粉生产企业须具备自建自控奶源、同时严禁进口大包装婴幼儿配方乳粉到境内分装这两大政策难题。

草根出身的三全并购来自台湾的速冻食品龙头企业龙凤，这个国内市场第一与第四的合并，成为中国速冻食品行业的第一例并购案，三全的市场占有率提升至35%以上，进一步确认了公司行业第一的位置，拉大了与思念的差距。

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