老板VS职业经理人：中国式“博弈”

关于老板和职业经理人的区别，马云曾有这样一段经典论述。

有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死，它冲了过来，那人把枪一扔，往山上跑的，就是职业经理人。那人一枪没把野猪打死，他把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拚命的，他准是老板。老板逃无可逃，只能血拼。

马云的话一阵见血地指出老板和职业经理人的差异。在现实中，老板与职业经理人如何和谐相处是绝大多数中国民营企业普遍感到“头痛”的问题。

有人认为，“博弈”是对目前中国老板与职业经理人相互关系的最真实写照。

而无论从企业长远发展来看，还是从职业经理人个人成长来看，老板和职业经理人实现共赢才是最终要达成的目标。

博弈

老板和职业经理人磨合的“阵痛”不断地在企业上演。

成立于上个世纪80年代的老牌企业太行振动也曾面临这样的问题。作为家族企业，太行振动在进行股权改革后，曾公开在电视台、报纸、网络等媒体发布招聘总经理的公告。

但千挑万选的职业经理人三个月后就不干了。对于总经理离职的原因，太行振动的管理者总结，“一是水土不服，二是急于求成。”

被职业经理人“抛弃”并不是太行振动的独特遭遇。在我国数以千万计的民营企业中，家族企业超过90％。而在家族企业中，几乎所有请过职业经理人的企业，罕有成功的样板可寻，失败的案例倒比比皆是。

金星啤酒集团和职业经理人侯孝海短暂的“闪婚”式合作是又一案例。2008年，由于金星啤酒集团的董事长张铁山的盛情邀请，在中国啤酒营销界可谓是重量级人物的侯孝海，空降到了金星啤酒集团。然而，这场一度在业界引起轰动的合作，却在111天之后以侯孝海的离去而宣告终结。

磨合“阵痛”在家族企业上演，股份制企业亦不例外。曾让“折翼”的银鸽集团重飞蓝天的杨松贺，也在前年低调离职，离职原因众所纷纭。

对于这些事件，九鼎德盛投资顾问有限公司董事长张保盈认为，这些不会是个案，中国并没有真正的职业经理人，这得从国内公司的权力生成和权力运行路径来分析。

在国内，公司的权力阶层来自股东，股东为了控制企业会在公司的关键岗位安排人员，这种情况之下，聘请的职业经理人在公司事物具体执行中会遇到重重阻碍。

而权力的运营路径则决定了职业经理人的“生死”，看公司的权力运营路径，就看公司是一个人在决策，还是一个机构在决策。

在法律上，所有权和管理权分离的界定不明确，股东掌控权力，这导致职业经理人很难发出自己的声音。

张保盈表示，与国外的企业相比，我国民企还没有形成行之有效的职业经理人自我培养机制，国内缺乏职业经理人培养和教育的环境，而传统行业的民营企业正在经历着企业变革，自身的传统管理模式无法与全球化的市场经济相融合。

在这种情况下，“跳槽”成为职业经理人不可回避的话题。调查显示，只有二成的经理人在其职业生涯中长期坚守服务一家公司，跳槽经历在两次以上的经理人超过一半。

共赢

老板与职业经理人的“博弈”不会停止，但是探讨两者的“共赢之道”才更具现实意义。

今天，职业经理人制度是一个非常重要的架构。职业经理人已经形成了一个很强势的经济推动力量，公司的发展依赖职业经理人，一个企业的好坏与否、成败与否，与职业经理人的作用同样有着很大的关系。

如果你是夫妻两个创业，你可以不聘请职业经理人，但是如果企业想做非常大，必须有职业经理人，职业经理人是企业做大做强的必然选择。

其实，老板与职业经理人的关系并不是完全对立的，两者既是矛盾对立体，又是利益共同体。

老板是希望借助职业经理人的知识、经验和能力，带领企业赢得竞争，走向辉煌，追求的往往是长远的利益；职业经理人则是希望借助企业这个平台施展自己的才华，实现自身的价值，追求的大多是短期的回报。双方各取所需，既存在价值取向的不一致，又有协作的愿望和必然性。

那么如何在老板和职业经理人之间建立起一种既有激励又有约束的制衡关系？怎么能保证职业经理人既拥有充分的权力和较为持久的动力，又要对老板负责，处于所有者的约束之下？

在沙龙现场，嘉宾的观点普遍认为，老板与职业经理人之间能否精诚协作，主要取决于三个方面：一是理念是否一致；二是权益分配是否公平合理；三是治理机制是否完善有力。

具体来讲，要实现老板与经理人之间真正的协作和双赢，必须建立相关的权力协调、约束机制。

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