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渠道建设

2013-8-12 16:55| 查看: 96416| 评论: 0

摘要: 中国营销的十年,不仅是品牌的十年,更是渠道的十年。 仅凭一句广告语就能做大卖到全国的时代早已一去不复返。“怕上火”的定位再好,广告再多,如果渠道建设跟不上,经销商不卖,终端也没货,一切都是空谈。就如同再 ...

中国营销的十年,不仅是品牌的十年,更是渠道的十年。

仅凭一句广告语就能做大卖到全国的时代早已一去不复返。“怕上火”的定位再好,广告再多,如果渠道建设跟不上,经销商不卖,终端也没货,一切都是空谈。就如同再强的空军轰炸,也需要陆军来实现地面的占领。

如果说加多宝在品牌上最成功之处在于发现“怕上火”的定位,并能够坚持十几年不变,那么加多宝在渠道建设上的优势,则是不断地细分、深耕。正如有的营销专家所称:“公众看到的是加多宝炒作的能力,我羡慕的却是加多宝团队的执行力。”

除了在品牌定位上将凉茶作为饮料之外,渠道上也需要用饮料的操作方式来运营。结合凉茶自身的特点,加多宝将渠道细分为五种:KA现代、批发、小店、餐饮和特通。

与一般的企业将渠道管理工作交给经销商处理,业务人员只负责管理经销商的粗放式管理不同,加多宝是一家自己跑业务的公司。业务员需要直接服务终端,并收集渠道信息。比如:在餐饮渠道经销商和邮差服务的终端,80%是掌握在加多宝手中的。

所有的渠道客户资料,都录入加多宝的RMS系统(线路管理系统)。通过RMS系统,加多宝对市场情况了如指掌,小到某社区的一家小店的变化,大到分区业绩变动。

一个典型的业务员,日常工作就是按照规定的步骤拜访终端,在每一家终端都要完成理货、清点库存、布置广宣等工作。每天拜访40个左右的终端,这一套规定的动作就要重复40遍。

别小看这些看似枯燥的拜访动作。要知道终端老板每天都要和不同厂家的业务人员打交道,有些业务人员只是问问老板进不进货,有些业务人员铺货之后就再也没见过。业务人员是厂家与终端最直接的纽带,业务人员的每一次拜访,每一次理货,在终端老板面前都代表着厂家的形象。如果终端老板对业务人员印象不佳,不仅影响厂家的形象,也会影响产品的销量。

点评3

文/联纵智达咨询集团董事长 何慕

终端拜访是一个又苦又累的工作,但同样也是最有效的掌握渠道和终端的方式。加多宝现在基本形成5大销售公司下辖50个销售大区,50个销售大区下辖500多个办事处的格局。截至2012年,加多宝在全国范围内已无空白市场,真正实现了全国覆盖。

加多宝公司在全国有约1万人的销售队伍,可以做到几乎一夜间在全国贴上一模一样的海报,让所有业务员跟终端讲同一句话。这支庞大队伍的流失率只有3%,远低于行业7%的平均水平。

当加多宝切换品牌时,这套强大的渠道体系发挥了巨大的作用,新品牌的产品几乎一夜之间,到达原有的渠道和终端,填补原来的货架位置。

竞争对手只能有心无力。

终端互动

掌握终端的意义不仅在于将产品顺利地挤进经销商的仓库与终端的货架,更重要的是,可以在终端选个更合适的位置,布置更显眼的广宣。

加多宝自然不轻视终端建设这个“临门一脚”的工作。终端生动化都有具体的要求。比如在KA渠道,陈列主要集中于人流较多的主副通道交汇处、主通道饮料品类旁和高人流量主通道,还有扶梯出入口、收银台出口。而在餐饮终端,生动化形式则更加丰富为“海陆空”:“海”指的是餐桌要有加多宝logo的椅套、餐巾纸、牙签桶等;“陆”指的是门口有展示架、墙上有广告牌、包房有围裙(一种广告,不是指厨房用的围裙)等;“空”指的是空中有吊旗,有电子显示屏,有红灯笼,等等。

生动化甚至有量化的要求。比如围裙要达到30/店;比如路边小店,规定业务员每人每天要张贴30张以上POP,每人每天要包3个冰箱贴,全面占领小店终端网点。

这种铺天盖地式的终端生动化展示,既能直接促进销量,又是重要的广告宣传。2012年加多宝凉茶品牌切换时,平时看不到电视广告的消费者,几乎无法避免地看到加多宝的广宣:“销量领先的红灌凉茶改名加多宝”。而竞争对手虽然在媒体上做了不少宣传,但终端却很难见到广宣,甚至在很多地方连产品都上不了货架。

在互联网时代,终端互动除了实现自我销售与广告宣传作用之外,具有了更新的意义。无处不在的终端广宣,甚至地面活动,传播到线上,关注的人数会远远超过线下;而线下同样也可以作为线上活动的入口,二者互相促进。

2013120日,加多宝在北京市朝阳区大悦城上演了一场以“你敢喊,我就敢送”为主题的创意互动秀,只需要你对着机器喊一句“过年来罐加多宝”,机器立马给你吐出一罐加多宝凉茶。仅仅8个小时,就吸引了现场5000人次参加活动。这可不是赔本赚吆喝,加多宝的工作人员把各色人的表情和神态都记录在DV里面,通过视频剪辑后,发到了网络上。这种终端互动,在社会化媒体上传播,使加多宝成为人们的公共话题。

最近,加多宝冠名的“中国好声音”第二季正在进行中。加多宝借势开展“红罐随手拍”的活动。在微博上可以看到,不少参与者都是直接在终端看到产品并拍下产品照片,上传微博。而加多宝凉茶罐身上印着的另一个“唱·饮加多宝,直通中国好声音”开盖赢奖活动也自然而然地被传播。在后一个活动中,罐身的二维码,则为线上活动提供了入口。

 

点评4

文/销售与市场杂志社社长、总编 李颖生

为什么终端这么重要?消费者行为学研究者帕克·昂德哈昂在其著作《顾客为什么购买》中写道:“食品行业(含饮料)是冲动消费发生率最高的行业,冲动消费在这里占到60%~70%。”

作为普通的消费者,任何人都可能有类似的经历:在逛超市时,本来想买A品牌,但正好看到有几个美女促销员拿着B品牌做促销活动,甚至仅仅是因为B品牌离得更近,于是就买了B品牌。

显然,终端拦截的效果,在加多宝的案例中体现得淋漓尽致。


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