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新形势下, 渠道商何去何从?

2013-5-20 10:45| 查看: 153612| 评论: 0|原作者: 安亚杰

摘要: 目前,随着土地流转的加剧,新的经营方式的不断出现,农资流通渠道势必要发生一些变化,零售商面临淘汰和转型,县级经销商也面临洗牌和调整。这期间,有很多困惑和不安摆在眼前:渠道商,未来在哪里?然而,任何改革 ...

前,随着土地流转的加剧,新的经营方式的不断出现,农资流通渠道势必要发生一些变化,零售商面临淘汰和转型,县级经销商也面临洗牌和调整。这期间,有很多困惑和不安摆在眼前:渠道商,未来在哪里?然而,任何改革都必然要经历阵痛,历史趋势不可阻挡,渠道商应及时调整思路勇敢面对,相信,世人历险应如此,忍耐平夷在后头。走过阵痛,前途一片光明。为此,我们采访了全国各地的经销商,通过倾听他们面临的各种难题以及应对方式,希望他们的经历可以给农资同行一些借鉴和思路。

专家型农技服务成趋势

《营销界•农资与市场》:近几年城镇化建设加快土地流转,以家族为单位的小农经济不适合生产力的发展,田种少了不赚钱,于是种植大户出现,这必然对经销商提出全新的要求,这种形势下,我们该怎么做才能迎合趋势?

顺势而为,为农户提供技术指导

哈尔滨富尊农业综合服务有限公司 李广仁

我们目前面临的困惑主要是人才的缺乏,我们公司的很多工作必须依靠大量人力来做,人少就做不过来,所以我们今年增加20多个大学生,在技术方案方面做一些配合。富尊农业一直以乡镇零售商为主,现在比较关注农民专业合作社、种植大户的合作,并专门抽出两个人负责对种植大户的调查和信息的搜索,也尝试和一些种植大户合作,将他们吸收成为我们的会员农户。另外,我们是做技术服务的公司,针对农业生产需求,做了很多的技术方案,也提供许多病虫草害的防治方案,对农民进行指导。我认为渠道商要想保证利润增长需要有两个条件:一个是手里必须有资源;二是渠道格式方面要多元化。富尊农业很注意这两方面,所以发展还是比较稳定的, 这两年销售额都能保持增长2000万,2012年销售额1.38个亿。

调整策略,以技术服务为主

山西临猗安绿农资配送中心 焦斌

新的一年,我们重点以服务宣传为主,对农户来说,靠宣传示范、服务宣传来拉动销量,我们准备安排100场农民培训会进行技术培训。这两年都在做农民培训会,效果很不错,对农民的果树、枣树和桃树等方面进行针对性培训,深受农民欢迎。我认为目前经销商要想快速发展,必须要下乡,跟农民讲解技术服务。同时要打理做示范园,通过三四年这样做,我们发现这是农民比较喜欢的。

在目前市场监管不规范,假冒伪劣产品很多的情况下,希望相关部门的检查和监管严格一点,如果只是我们企业在努力,监管部门仍旧以罚代管,效果不会太好。

技物结合,端正为民服务的态度

沧州市科普惠农服务中心高级农艺师 王超

我从事农资二十年,这么多年的农资经历让我感受到农民太缺少科技知识了,而很多厂家和经销商派去的技术专家很多又不能解决实际问题。所以,我们经销商要在服务多下点功夫。在我看来,农民最需要的是通俗易懂口口相传的东西,这些东西他们很容易理解和接受。而我们经销商又是常常跟百姓接触的,了解他们的喜好,有亲身经历,这些都是优势,要善于利用。我经常下去跟老百姓讲课,用大白话给他们说,语言幽默风趣,他们很快就能接受。这么多年我比较推崇“技物结合”,这两样缺一不可。只有当你本身的技能具备了,再去推广一款产品,老百姓才会真正的信服你。

好营销,为产品插上翅膀

《营销界•农资与市场》:酒香也怕巷子深,好的产品,如果没有营销,最终被淹没是很正常的事情,目前,“土地改革”已经如火如荼,旧的模式已被淘汰,新的模式已经破土,新环境呼唤新的模式,请您谈一谈您有哪些好的模式?

老模式新用法,聚焦再聚焦

山东莘县张方农资有限公司 张文方

去年秋天由于蔬菜价格不好,老百姓卖不到钱,下边零售商回款也不好,导致我们的资金回笼很困难,这种现象从2012年下半年一直持续到现在,目前还没有一个很好的方法去解决,只能走一步看一步。今年和去年相比,我们在销售上没有大调整,主要是依靠套餐施肥提高销量,同时聚焦优质客户,聚焦种植能手,将原来的小而分散,甚至是经营能力差的客户消减,集中力量服务大客户。当然最重要的是希望老百姓的效益好一点儿,这样我们的日子才会好起来。

企业化运营的农资超市

天津利丰源农业生产资料贸易有限公司军粮城农资超市 王德友

农资超市的模式和消费品超市的模式基本一样,所不一样的在于我们必须有一个懂技术的人在超市里边坐堂,及时为老百姓解决实际问题。这个超市我是2007年下半年建立的,营业额从当年30万到如今600万,正逐步走向成熟和完善。在经营方面,我们采取的是企业运营模式,讲究规模化、正规化和系列化,比如超市货架系列化,明码标价等,不从中暴利。在经营上一直规范化经营,所造产品也是国家认定的。所以深受百姓的信赖,在服务上,我们有服务车,能给百姓现场指导,能给植物诊断,提建议,开处方,而且我们也不需要老百姓非买我的药,尊重百姓的选择。目前,我们的超市共有7个员工,分别负责农药、化肥、种子等,各司其职,保证服务的到位和全面。对于竞争,我有防患意识,觉得把自己各方面做好了,形成了兵团作战,就不怕竞争对手,天津市有很多这样的门店经营,但是像我们这么正规的非常少,农资超市这种模式,希望各方面多多支持。



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(作者: 安亚杰)
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