二七商圈：没落的贵族？

年前，郑州华彩城沃尔玛关店歇业，二七商圈没落论一时间炒得沸沸扬扬，本来一家店铺因经营不善而导致关张并不能说明问题，但二七商圈内唯一一家国际大型连锁超市的关门歇业还是引来一连串的质疑。繁荣多年的二七商圈是否正在没落？郑州其他商圈的崛起是否会给二七商圈带来压力？老二七商圈的改造升级是否能够重振雄风？

商圈的方向

原本承载郑州的商业结构已经落后了，作为中部崛起动力之一的商业板块也亟待“升级换代”。

作为郑州市乃至河南省的商业核心圈，二七商圈的升级改造也备受瞩目。但现状是，以一个商圈支撑一个区域中心城市的情况已一去不复返了。随着城市面积的扩大，立体交通的不断发达，即便没有规划，也会形成多个商圈。

郑州市首位效应已逐渐显现，进入5000亿俱乐部的背后，是第三产业带动的巨大力量。目前，郑州比较成熟的商圈至少有5个，其中以二七塔为圆心的二七商圈，以火车站为主的批发市场，以中原万达形成的秦岭路商圈，花园路农业路商圈，郑东新区CBD商圈等也基本成熟，正在分流着老商圈的人气。

河南商业经济研究会秘书长宋向清认为，郑州市新商圈建设的步伐会更快，包括高铁站在内的商圈也将会迅速崛起，这是每个城市发展的必然方向。相反，新商圈的崛起也必然倒逼老商圈的升级。

作为见证郑州市商业发展的丹尼斯百货，已经从几十年前的一家店，到现在布局全市的百货集团。可以发现，郑州市崛起的新商圈中都少不了丹尼斯的身影。其中花园路丹尼斯与郑东新区CBD的丹尼斯七天地，已经成为某个商圈的地标性建筑。

对于新商圈的建设，丹尼斯百货集团总经理蔡英德认为，看一个商圈成不成熟，繁荣与否关键取决于是否能吸引年轻人的目光。“70后、80后已经成为新的消费主力，商圈的繁荣取决于这些人愿不愿意来。”

蔡英德表示，台湾的西门町商圈就是一个很好的例证，“几十年的发展西门町经过多次升级改造，目前的西门町就是年轻人的消费场所。”西门町现在被称为台北的“原宿”，各种书籍、唱片、服饰等，几乎都与国际同步流行。

除了独立的街边商店之外，这类商店也集中于区域内的商业建筑里。其中较著名的包括有老字号的万年商业大楼，狮子林广场，乃至于较后期的万国百货与诚品116等。这里青少年聚集密度高，形成了较高的年轻消费圈。

多业态弊端

经过几十年的发展，商业业态的形式也趋于多样化，全国的百货商场也正在面临全面转型。大型购物中心（shopping mall）业态的崛起已经威胁到传统百货商场的生存。购物已经不再是单纯的需要，多业种附加在一起才能留住消费者，让他们能够在一个区域内得到他们所想要的一切。

目前，万达广场的商业理念已经形成标杆，万达广场融合了大玩家娱乐中心、万达影城、万达餐饮，大卖场以及传统的零售。超大的体量决定了他们可以将这一切附加在一起，在一个区域内消费已经很常见。

而对于二七商圈来说，百货依然是其最主要的商业业态。体量较小的大上海城已经稍显过时，开业近4年的华彩城（原印象城）也即将面临拆迁。二七商圈在全国shopping mall如火如荼的时代恰恰形成了shopping mall真空。

相较花园路的360广场，中原、二七万达、锦艺城等shopping mall已不具备吸引年轻人消费的实力。金博大、华联商厦、郑州百货大楼等传统百货在面对20岁至30岁消费者时已显得力不从心。过于分散的餐饮、影院、娱乐城等配套设施也相距较远，无法形成消费合力。

其消费层次不够细化，低端的批发市场与精品百货之间没有进行严格的区分，各种消费人群集中，加重了交通的压力，也使得百货很难精确定位消费人群。

一位不愿透露姓名的专家表示，“将不同商业业态混合在一起并没有问题，但是二七商圈面临的问题是，批发市场、低中高端商场混合在一起很奇怪，去银基进货的人很少到丹尼斯消费，在丹尼斯购买物品的客户也极少去银基，尽管这看起来并不冲突，但无形中加大了二七商圈交通的压力，大家都在关心人流基数，却忽略了精准定位的问题。”

作为一个成熟的商圈，应该是多业态的组合，并且拥有明显的区隔，一般精品百货附近会加一个流行元素来吸引人群。例如丹尼斯人民店已经打造成了一个典型的经典百货，但其地下一层却融合了流行品牌，其三馆也更多地引进时尚运动品牌。“单一做精品百货已经不是出路，主题定位是精品，但也不能完全忽视流行品牌。”蔡英德表示。

尽管各个百货已经从店铺定位等方面做出了调整，但是依然无法忽视百货消费种类过少的问题，众多消费者奔波在去往百货商店与餐馆、电影院的路上，二七商圈正在面临全方位的改变。

二七商圈老旧的设施以及商业业态的陈旧已经无法吸引年轻的消费群体。低端消费的德化步行街，比较符合年轻人但品牌贫乏，脏、乱、差的局面还没有得到彻底改善。有专家认为，80后的消费群体已经不再局限于低端消费，2000—3000元层次的商品也已经进入他们的视野。“消费环境对年轻人来讲也非常重要，干净、优雅、舒适的购物环境是德化步行街远没有达到的目标。”

二七商圈的种种弊端如果没有发生根本性的改变，无法吸引更多的年轻消费群体，将很难再保持其“郑州市第一商圈”的地位。

全面的升级

针对二七商圈中的种种问题，在未来两年的时间内将会得到根本性的改变。今年年初，二七特色商业区规划获省政府批准为省级特色商业区，并首次提出“打造二七商圈为千亿级商圈”的口号，打造“中西部地区第一商圈”。

打出这张牌郑州市是有底气的，一大批即将封顶的项目已经在二七商圈生根发芽。华润置地万象城项目已经封顶，是集大型购物中心、高端五星级酒店、高档甲级写字楼和高端精装公寓等为一体的大型都市综合体。其中商业类的购物中心建成后将拥有30万平方米的规模。

与万象城一路之隔的丹尼斯二七路店，也将打造出一个在全国首屈一指的大型购物中心，营业面积将达到35万平方米。其中商品从高端到中低端均有覆盖，其中还包含高端的电影院等娱乐设施，地下还将拥有超过10万平方米的停车场，解决了二七商圈停车难的问题。其次在亚细亚酒店原址即将重建的新田置业的shopping mall项目也即将破土动工。

这三座大体量购物中心的建成将直接填补二七商圈shopping mall空白，其巨大的体量也直接容纳了更多消费者前来购物，二七商圈有望从其他新商圈中分流人群。

传统百货商场也面临升级，金博大二期即将开建，北京华联与百盛购物中心也调整升级。而作为郑州商业老兵的郑州百货大楼，也在被长春欧亚重组后焕发新的活力。

经过规划升级，二七商圈未来将以中高端商业立足中原，以二七塔为分界线，以北集中了华润·万象城、丹尼斯二七店，人民店、百盛、金博大一批中高端购物场所。以南地区主要以德化步行街一、二期为主，此外，万博商城等批发市场成为低档消费区域。两大区块的分割能够更加清晰地定位消费群。

对于二七商圈的发展趋势，宋向清说：“未来的二七商圈将走中、高端发展路线，其定位和特色将更加鲜明，主导产业发展方向和总体空间布局将更加合理。”

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