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“承诺和一致”销售神剑

2013-4-10 11:52| 查看: 107742| 评论: 0|原作者: 刘侠威

摘要: 承诺和一致销售原理认为,客户一旦在销售人员的影响下作出了一个选择或采取了某种立场,客户就会立刻碰到来之内心和外部的压力迫使客户的言行与它保持一致。在这样的压力之下,客户会想方设法地以行动证明自己先前的 ...

承诺和一致销售之心理基础:要与我们过去的所作所为保持一致

社会环境一直在以各种方式向我们传递一个信息:信仰、言语和行为前后不一的人,会被看成是脑筋混乱、表里不一。另一方面,言行高度一致大多跟个性坚强、智力出众挂钩,它是逻辑性、稳定性和诚实的核心,符合我们的最佳利益。

因此,人人都有一种言行一致同时也显得言行一致的愿望。对一件事情,一旦作出艰难的选择,人们就很乐意相信自己选对了。事实上,我们所有人都会一次次地欺骗自己,以便在作出选择之后,坚信自己做的没错。这和大多数其他自动响应方式一样,它为穿越复杂的现代生活提供了一条捷径。

 

承诺和一致销售神剑之:“登门槛”柔道销售术

营销人员以小生意要求开始,最终要客户答应做更大生意的手法,叫做“登门槛”柔道销售术。

我经常要求自己的团队成员:在开发较大客户时,不要贪心想一口吃个胖子,要先从小订单做起。这样的好处是什么呢?小订单容易做,也不会让客户感觉你是个急功近利、贪图利润的家伙。小订单成交后,你取得了一个非常大的进展,即:将一个潜在客户,变成了真正的客户。小订单是要建立承诺,让客户承诺:我们已经合作了。有了这个承诺,之后的大订单自然而然就来了,做成大订单其实就这么简单。

 

承诺和一致销售神剑之:公众承诺

最近有个感触,让我对承诺有了更加深入的理解。以前,我都是在脑子里做计划,执行力较差,很多计划一再拖延。这段时间,我开始将计划写在笔记本上,便于记录和检查。我发现,当把计划写在笔记本上以后,工作效率和执行力都得到了明显提升。一件事情,写在了笔记本上,如果晚上做不完,就会加班做完。否则,内心压力会很大,自己一直在做自我谴责。

其实,也有很多公司已经开始利用公众承诺的方法,提高员工的执行力和潜力。让自己的员工出计划或目标,写在一张纸上,然后贴在办公室的墙上。员工做了公众承诺后就会努力加倍工作,谁也不想言行不一。自己要用行动保持自己的行为和承诺一致,努力完成自己的承诺。

 

承诺和一致销售神剑之:自我形象改变

让你做出一个表态,认同一种观点,对一件事情做出承诺后,无形中你也开始了进行自我形象的改变。你会把自我的形象,按照你说的那样去进行修正和改变,进而保持言行统一,承诺和行为一致。

销售人员想让客户顺应自己的思路,接受自己的思路。其实,营销者完全可以策划一些活动,不断从各个小的方面取得客户的认同,并让他们自己将这些认同进行表达,告知他人。无形中,他们就给自己做了承诺,开始改变自己的形象,调整自己的行为。例如:

1.      产品使用征文比赛

诸多优秀的公司,都会针对自己的产品做“我喜爱的产品……”为开头,进行征文比赛。这其实就是很好的承诺心理学的运用,一方面自己做了公众承诺,他会不断的给别人宣传我们的产品,并以身作则更多地消费我们的产品。另一方面,由于社会认同的作用,更多人会采纳他们的意见,认为我们的产品的确像他们描述的那样。

2.      组织客户相互间进行业务训练

我负责业务期间,会邀请一个客户的主管到另外一个客户处进行我们的产品培训。该方法有以下几个好处:首先,尊重了受邀客户,让他得到成就感和荣誉感,按照互惠原则,他会更卖力的帮你推广产品。其次,让他去其他客户那里进行公众承诺,改变其形象。再者,利用社会认同原理,强化被训练客户的信心。

 

承诺和一致销售神剑之:“抛低球”策略

“抛低球”销售是指,先给客户一个甜头,诱使客户做出有利的购买决定。而后,等决定做好了,交易却还没有最终拍板,卖方巧妙地取消了最初的甜头。车辆销售商会经常采取这种手法,他们的销售员会先告诉你,在这里买车可以比其他地方便宜2000元。你过来以后,销售员会带你确认合同和购车细节,并带你去试车,帮你了解贷款事宜,甚至缴纳定金。不过,当你结算时,却被告知因为种种“合理”的原因,2000元的不能优惠了。当然,他们不会傻到销售员直接告诉你,而是会在交款手续马上要结束时,甚至让保险公司发现这个事情。相比车价,这2000元是个小事。再者,即使交了这2000元也跟其他地方价格一样。何况,销售员帮我们做了那么多事情,现在手续马上要办完了。付了就付了吧,因为除了这2000元,你还有更多理由拥有这辆车呢。

个人承诺可以建立起一个自圆其说的系统,能为最初的承诺找到新的理由。不过,这个手法并非对所有人都能用。明白你的手法的人,也许会十分的反感,会取消订单,并告诉自己的朋友也永远不跟你买任何东西。所以,运用这些手法进行销售时,我们一定要充满善念。(未完待续)(编辑/张迎辉 zhangyinghui_888@163.com)如果您对本文有任何评论或见解,请发邮件至编辑邮箱,参与互动


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