评论：与其费力招人，不如悉心留人

春节过后，笔者在浙江、上海、重庆等地的招聘市场看到，企业招工呈现“冰火两重天”。有的企业用工缺口大，以致经营受阻；有的企业不仅老员工按时返城，还介绍了老乡一起工作。专家分析，随着产业技术升级和员工需求的提升，企业只有改善用工环境、搭建发展平台，才能避免“荒”时招人难。

企业急招工员工急跳槽

在浙江杭州人力资源市场，经营一家小餐馆的丁先生焦急地询问应聘人员，“能不能尽快到餐馆洗碗”。他告诉笔者，“老员工都回老家了，不知道什么时候返城，餐馆马上要开业了，急需几个熟练工。”

义乌立众餐饮管理有限公司的营运经理告诉笔者，300多人的企业，春节后只有一半的人准备回来工作，自己也取消了回老家过年的计划，初三就开始招人。“由于人手紧张，一共11家店，现在估计有2家店开不起来。”

与招工企业的焦急不同，一些已经返城的农民工并不急于确定工作，甚至有不少人正在“骑驴找马”。

安徽姑娘戴佳妮2年前来杭州，一直做电磁炉工厂计时工，销售淡季每月只有1000元左右的工资。“我今年才20岁，想找一份喜欢的工作，最好是在车展中担任模特。如果实在找不到，就再回到原来的工厂。”

上海农民工工作联席会议办公室负责人赵建德等专家预计，正月十五过后，农民工大量返城，招工缺口有望逐步填平。但随着产业升级和员工需求的提升，部分行业结构性用工荒可能在未来一段时间长期存在。

农民工找不到满意的工作，企业一些工作强度大、技术含量高的岗位，又招不到合适的人才。重庆秋田齿轮相关负责人说，“近年来技术工的需求越来越大，很难找到适应岗位的技术工人。”

 “与其费力招人，不如悉心留人”

笔者采访中发现，有一家从2005年以来就没有闹过“用工荒”的企业——浙江义乌市双童日用品有限公司。“春节过后，70%的老员工会返厂，另外15%是经老员工介绍来的老乡。”义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平说。

楼仲平介绍：“我们的招工秘诀很简单，就是尊重农民工，让他们分享企业的发展成果”。自2005年以来，企业多次提高员工待遇，每年加薪15%左右。2012年，所有员工月收入达到3000元以上。与此同时，企业注重改善工作、生活条件，满足员工的精神文化需求，“真正把员工当家人”。

楼仲平认为，“很多中小企业喜欢把用工荒归结为员工太浮躁，其实很多时候，是企业本身太浮躁。只看眼前利益，不重视维系员工的感情。需要的时候招工，淡季的时候裁员，这样哪能不出现用工荒。员工对工作环境满意，企业就不会出现招工难。”

 “与其费尽力气找人，不如悉心留人”，接受采访的企业人士指出，依靠低成本劳动力获利的生产方式，已经难以持续。要短期改善季节性用工荒，长期改变结构性用工荒，都要依靠改善企业的用工环境，为员工搭建职业晋升空间，强化企业与员工的关联性，形成“锁定效应”。

子凡微语录

对外不断降价给客户，对内不断加薪给员工，这是非常低级的拓市和留人手段。

没有留人之道与术，就总要为缺人烦恼。

四种方案解决人才问题：A.自己培养人才。B.挖现成的人才到自己公司来。C.把自己的人送到专业的公司，让人家培养，一年以后取回再用。D.直接和专业的公司整合或被整合。你选哪一种？

出色人才不是靠“挖、找、招”，更是靠“吸”引，君子动口不动手。

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