定位：擂鼓喊号者

产品经理，又称品牌经理。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。但凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

自1927年，美国宝洁公司出现第一名产品经理以来，产品管理制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。

产品经理，在国外这是一个很“大”的职位，他管理整个产品的一切，需要非常有资历和经验的人担当。Jobs就是apple最大的产品经理。在中国，一个公司会有很多个产品经理，他们其实只是挂着“产品经理”的名字，70%是做产品设计的。

近年来，国内一些先进的农药生产企业开始引入产品经理的概念，众多管理先进的农药生产销售企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙塔”，使农药产品的研制、开发、上市有的放矢，快速地满足客户的需求。

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。

如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。

在农药行业，产品经理的角色更侧重于产品包装和品牌推广。而在研发生产型企业里，产品经理的角色通常要关注生产的周转率、产品的故障率、版本更新情况、推广计划、财务数据等方方面面的事情，对产品经理的个人能力要求也更强。

产品成功之路有千万条，而失败的原因却往往就那么几个，因企业不同而各异。

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