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救赎: 产品经理

2013-3-25 16:43| 查看: 72496| 评论: 0|原作者: 本刊编辑部

摘要: 新年伊始,企业的产品经理都会为当年的新品上市忙碌和操心,然而,农药行业总在年复一年的上演一场场闹剧,那就是企业对新产品开发的狂热与失落。每年都会有上万个产品推上市场,同时也有至少上万个产品在市场中消失 ...

新年伊始,企业的产品经理都会为当年的新品上市忙碌和操心,然而,农药行业总在年复一年的上演一场场闹剧,那就是企业对新产品开发的狂热与失落。每年都会有上万个产品推上市场,同时也有至少上万个产品在市场中消失。粗略估算中国农药行业约有3万个产品,然而在市场上形成一定影响力,有较好销量的产品不足千个,中国农药行业的产品成功率非常之低。

绝大多数新产品都是亏损(含登记费用、设备折旧、固定成本等分摊),农药行业的新产品生命周期约为18个月,新产品上市失败给企业造成了不可估量的损失,不仅包括原料怠滞、包材浪费、产品积压、退货产生、费用消耗,还包括战略受挫、客户流失、士气下降、股东不满等一系列问题。

成为炮灰的不仅有产品,还有产品经理。农药企业的产品经理如何救赎?

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(作者: 本刊编辑部)
责任编辑: 赵艳丽     责任校对: 肖亚超     审核:徐昊晨
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