是工厂，而不是企业

现象：

长期以来，我们一直把工厂当作企业来认识，其实，这是一个错误的看法，工厂只是手工作坊的升级版，只是解决了生产升级的问题，并没有解决企业运作的其他问题，所以，我们的大部分工厂，并没有实现企业的现代化运作。

问题：

那么，什么是现代化企业运作？以代工为主的工厂如何实现真正意义上的现代制造企业？这个过程转变工厂要解决哪些问题？

让我们一起来重新探讨工厂面具下的企业。

改革开放以来，广东、浙江、江苏等珠江三角洲省份依托濒临港澳的区位优势，充分利用内地自然资源、劳动力资源丰富且价格低廉的优势，借助港澳地区资金、技术、市场优势实现强强联合，以“前店后厂”形式靠着“三来一补”外向型贸易迅速成长起来，成为中国经济的排头兵，也为中国赢得了“世界工厂”的美名。时至今日，内地的自然资源、劳动力资源等要素成本已经大幅上升，原有模式已经难以为继，产业结构转型势在必行。笔者认为首先需要转型的是工厂，因为我们的工厂始终没有成长为真正意义上的企业，缺乏市场竞争力。

很久以来我们简单的认为工厂就是企业，其实大错而特错。工厂只是升级版的手工作坊，只是解决了生产升级的问题，并没有彻底解决“原料采购”、“产品设计”、“营销管理”、“销售服务”等问题。现代企业需要统筹考虑“原料供应市场”、“产品销售市场”、“资本市场”、“人才市场”、“技术创新市场”等多方面市场信息，科学组织生产，实现“投入、产出”和“近期、长远”经营效益的最大化。

以代工为主的工厂要想成为真正意义上有竞争力的现代制造业企业需要解决好以下问题：

原料采购体系建设问题

一流的企业首先是采购专家，如何“高质量”、“低成本”的采购原料和半成品对于现代企业而言是必修课。

正如仲景药业的广告词一样“药材好，药才好”。“三来一补”工厂不用考虑原料问题，原料是对方提供的或者指定标准，如果真要自己采购原材料，可能很多代工的工厂都不知道在哪里能够采买到，更别提“货比三家”、“物美价廉”和“物有所值”了。

原料存储合理控制问题

原料买多少？啥时间买？啥时间到货？如何验收？储备多少？损耗如何控制？

 这些看似简单的问题，其实一点也不简单，优秀的企业都是把原料储备控制在极限，甚至零储备，这样既能减少资金投入，又能节省仓储成本。对于企业而言，储备就意味着投入，资金投入、人员投入、库管投入等等，而企业必须考虑投入和产出问题，最大限度的减少投入，其实是在无形中增加收益。

生产组织执行问题

生产问题是每个企业必抓的问题，其重要性不言而喻。

 生产企业的头等大事，生产其实是创造财富的过程，只有精益求精、满足客户需求才能赢得市场，这里不再赘述。

营销规划管理问题

可能你会说没有企业不重视营销问题，是的，但是重视并不等于解决好这个问题。

 我们的企业为什么走不出去，需要贴牌才能进入国际市场？很大程度上不是生产上的问题，而是营销上的问题。没有优秀的经销商、无法建立自己掌控的销售渠道、缺少有效的宣传和市场营销活动，当然也就无法把产品推介给消费者。

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