多元有风险，运行需谨慎

波司登公布的上半财年财报显示：截至2012年9月末，其非羽绒服业务的店铺网点数比2012年3月31日净减少77家。其中包括14个波司登男装店铺。服装行业多元化的话题，再次引发行业热论。

服装业行业多元化有相关多元化和非相关多元化两种，从本质上看，两种多元化经营之道还是有较大差别的，在此，仅对相关多元化进行研究和探讨，因为这是服装业多元化的常态或者说较为普遍的现象。

可以非常肯定地说：多元化是一个企业发展的必由之路，这就如同市场经济规律一样，是客观发展的产物，也是服装行业品牌主乃至所有品牌主发展壮大的必经之路。

然而，多元化并不是随时随地，是必须在一定的前提和保障下，方可进行的经营之道；多元化也并不是百利而无一害的，在不适宜的条件下进行，甚至会带来负面甚至“毁灭性”危害。

要多元，必先“固元”

 抛开外部市场环境，从品牌主内部而言，人、财、物是多元化策略的首要条件或者说充分条件，通常情况下，品牌主对其会有足够的重视和准备，而往往忽略的是必要条件，那就是要有足够强大的主营业务或者说核心业务，通俗讲，就是要有“根”，这也是多元化最重要的条件。什么才可以称为足够强大的主营业务呢？

1．拥有能够让消费者清晰的定位

对于这个维度，无论将来的多元化是延用同一个品牌，还是衍生另外一个品牌都一样，就是必须让消费者知道你，然后清晰地知道你是干什么的。

波司登是做羽绒服的专业品牌，蒙牛、伊利是做乳制品的专家

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