朱新红 ：创新改变企业

他用求实精神理性创新，率领企业阳光运营；他是一位地产经济的掘金人，是创意经济时代的创造者，领导鹏宇集团旗下的鹏宇地产成为驻马店房地产界的标杆。

他还是一位慈善家，建学校，捐助贫困大学生，积极投身慈善事业。他以5000万元的捐赠额成为2012年“胡润版新晋河南首善”，在《2012胡润慈善榜》排名第39位。

他曾说：“一个成功的企业离不开时代发展的脚步，只有跟准时代节拍，你的企业才能在不断创新中发展壮大。”

朱新红的创新思想在改变，鹏宇地产的战略方向在转变，从房地产业迈向生态农业，在农业大省发展农业经济。

鹏宇地产成立之初，他以“低碳地产、舒适地产、人文地产”作为地产开发的3大创新目标。不断创新产品，使之成为区域性的知名品牌。

边问边思考，是朱新红多年来养成的好习惯，尽力用行动将“诚信鹏宇，卓越人居”完美诠释。他带领鹏宇团队力求探索，如何让住宅的建造和使用成为自然环境的一部分？如何将环保低碳材料广泛应用？如何完美融入大面积园林水系，以减少建筑过程中的资源消耗？

尊重历史、尊重自然。这是他寻找的答案。

在项目设计和建设过程中，他主张重现保留更多“都市记忆”以更好地领悟历史，使建筑智慧和历史文化融合，现代化高新技术与先进工艺融为一体，充分让客户感受自然、优美、舒适的居住空间。

近几年，鹏宇地产将鹏宇·新城、鹏宇天下城、鹏宇国际城作为核心项目，总开发面积百万平方米，以不寻常的大手笔抢占战略制高点，开发体量处于业界领先地位。

鹏宇地产三城的联动，可以看出鹏宇地产已开始由地产开发商角色上升为城市运营商。它使一个城市的住宅品质和商业价值得以提升，引领城市生活潮流，推动城镇化进程。2012年，鹏宇总开发量达300万平方米，销售额突破10个亿。

在驻马店房地产市场，建业雄踞一方，占有一定的市场份额。其他市地开发商也已拿出战术迎战。面对多方竞争，朱新红从战术上创新，修炼内功，强化管理。

对于产品服务创新，朱新红有着自己的理解：只有想不到的，没有做不到的。为此，他提出“鹏宇式”服务。比如在房间的设计上力求人性化、合理化、科学化。为客户设计了雨水池，经过水道，可以把雨水储存起来，业主可以浇花、浇菜，还可以用来洗澡。

在购买产品上，及时把握客户心理需求，明确产品的市场定位。比如门、窗、灯具，哪个品牌耐用美观由业主决定，在业主入住后，物业公司能够提供“鑫苑七星级”的超值物业管理，帮助业主解决购物、子女入学问题。还组织业主成立“鹏宇汇”加强业主之间的沟通和联系。

企业管理创新，也有助于增强企业的核心竞争力。鹏宇通过引入第三方管理咨询机构来增强公司的管理职能。先后和顶尖的猎头公司、调查机构、培训顾问等合作，通过外围高端团队的介入以保持组织机构精简、效率提升、人员精干。

在房地产业之外，朱新红还渗透到生态农业领域。集团旗下的河南中昊生态农业有限公司，主要从事花木花卉的培育与销售，果蔬种植销售以及生态旅游观光农业园区设计与施工。目前已建成占地1300多亩的生态农业园区，成为驻马店市生态农业建设龙头企业。

多元化发展的战略，让朱新红在商界游刃有余。在鹏宇的天空，朱新红像只锐利的飞鹰，上下求索。

未来几年，朱新红将战略目标锁定在生态农业、房地产跨区域经营、休闲旅游三个方面，以求在各个领域做精做深，拓宽自己的商界版图。

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