销售与市场网

新形势巧招商

2013-1-17 16:55| 查看: 206524| 评论: 0|原作者: 刘侠威

摘要: 笔者最近为员工做内训,又开始谈招商。思考良久,发现是该新形势下话招商了。因为,这几年的农资行业格局和形式的确发生了莫大的变化。 当下农资行业新形势 狼多肉少,竞争惨烈 不少企业反映招商难,难招商。仔细想想 ...


国外专利,技核比拼

国外产品这几年对中国农资的影响是巨大的和颠覆性的,让中国的农资企业陷入了没法模仿,不模仿又难以形成销售规模的两难境地。这无疑推动着国内企业向研发进行更多的投入,进入技术核心优势的比拼。产品营销也开始返璞归真,进入产品技术和服务营销。

情人般的厂商关系

很多种厂商关系的比喻,今天我们也用情话谈一谈招商,谈一谈厂商市场合作中的互相追逐的利益关系。

知己客户

自己客户无疑是所有厂家做喜欢的,是最最受厂家青睐的对象。知己客户与厂家形同知己,不但与厂家情投意合,而且会调动自己的资源积极配合厂家形成高销量和打造区域品牌。但是,这种客户需要磨合和培育,需要相濡以沫形成超越夫妻关系般的默契。

夫人客户

夫人客户是厂家想要的,有钱、有网络、有区域知名度、有诚信……总而言之,厂家想要的是她的未来(高销量和情投意合)。但现在这些客户多在他人之手,没有跟你合作很正常,跟你合作卖点货意思意思是给你面子。

情人客户

你拥有她的现在,但是并不一定有未来。

这样的客户应该是你合作客户的主要成员,她喜欢你,因为他需要你。但是你并不一定想拥有她,她对你没有未来或者你并不看好她的未来。现在与其合作,只是进行过度。或者合作不错,可以进行培育或者注入资源,将其升级为夫人客户,进一步升华为知己客户。

三招实战招商术

最快招商之术:转介绍

 “熟人好办事,关系值千金”,这就是中国的社交国情。当今环境,招商困难,想要迅速招商,转介绍无疑是最好的办法。利用朋友转介绍和客户转介绍,让很多业务人员迅速启动市场,提升了自己区域的销量。

2009年,我第一年负责山东曹达化工广西大区的业务。由于是由新市场,又是第一年全面负责大区业务,当时真可谓是懵掉了。不知道如何下手,寻思寻思,不熟悉市场、没有客户基础(辖区只有一个老客户,还很小)没有经验。怎么办?病急乱投医,只能跑到这个很小的老客户那里去熟悉市场和寻找灵感了。没想到两个小时的谈话之后,很是投机。这个以前做全省市场的客户,请我吃顿饭,还给我详细分析了市场情况,最后给了我几个他原来客户的联系方式。就是这样,他介绍的这几个客户成为了我奠定广西基础的中流砥柱。再往后,我挖空心思,调动一切认识的人开始进行转介绍,不到半年便完善了广西市场的客户布局,取得了销量的大突破。

最绝招商之术:反切入

我常常发现,很多公司给业务员施加压力,强化招商数量时,业务员会签几个零售商回来,原因我想应该很简单:零售商很好搞定。那么,我们能不能让零售商成为我们的协军,为我们招商所效力呢?到一个市场招商,找到这个市场销售量最大的乡镇,呆上几天,跟几个较好的零售店搞好关系,你会发现可以得到很多好处:

1.熟悉了该区域种植结构、用药水平和习惯、前几名的经销商情况以及竞争对手在此的表现和市场机会点等等;

2.你有机会接触你想找的客户的业务人员,并且很容易与他们建立关系,让他们成为你打入该客户的内线;

3.得到了零售店和经销商业务员的认可,并掌握了你想要的信息后,便可以发起进攻。与业务员里应外合,加上零售商煽风点火,合作乃易事矣。

容易吧?做到炉火纯青,拿到卓越效果,还需各位付诸行动和努力。

最简招商之术:挎包转

最简单,也是最浪费时间和笨的方法,挎着包转客户,见一个谈一个,这是在没有办法情况下的办法。只要你勤奋,还总是会发生奇迹的。当然,在区域客户完善以后,亦可以把市场的客户都转转,掌握更加精确的市场和客户信息。找到与自己情投意合的,作为备用客户,随时准备优化和调整自己的客户布局,达成更加满意的销售结果。

(编辑/惠永生 huiyongsheng3210@126.com

如果您对本文有任何评论或见解,请发邮件至编辑邮箱,参与互动


更多资讯请关注销售与市场微信公众号。

(作者: 刘侠威)
责任编辑: 赵艳丽     责任校对: 肖亚超     审核:徐昊晨
免责声明:本网部分文章来源于第三方平台,不代表本网观点,如有侵权请联系我们删除!
12

酷毙

雷人

鲜花

鸡蛋
1

路过

刚表态过的朋友 (1 人)

收藏 邀请 分享到  

相关阅读

最新评论

验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2024-5-15 15:04 , Processed in 0.038590 second(s), 22 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部