微创新“当道”

美国有一个生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受消费者喜爱，营业额以每年10%～20%的速度增长，但到了第十年，营业额便停滞不前了，这种情况持续了三年，董事会为此苦恼万分，于是召开全国总经理高层会议以商对策，会上一位年轻的经理说，我有一个点子，但前提是你必须付给我5万美元的报酬，总裁起初很生气，心想，我工资、奖金不少你一分，你怎么还趁火打劫呢？但是等听了这位经理的建议后，总裁十分高兴，立即签了一张5万美元的支票给他。这位年轻经理的建议是：将现有的牙膏口扩大1mm，正是这个建议，让公司在接下来一年的销量增加了32%。

这样耳熟能详的故事，一个很显然的结论是：小改变引发了大效益，而套用当今最时髦的话说，就是用微创新以四两拨千斤之力救企业于拐点期，从而扩大市场。

眼下，微创新可谓当道，从互联网到现实生活，从企业老总到基层员工，微创新正以一种小清新的面容在轰轰烈烈的“跨越式变革”中卓尔不群，它通过细小却很关键的变化撬动公司效益的整体提升，它不是革命的，却可能引起风暴。唱吧APP store将手机变KTV火到屌爆，腾讯利用微信把人与人的交往重新定义，“生来即为改变世界”的乔布斯以一个变化多端“苹果”让生活如此美好，这些都是将一个细微的好点子做出了大文章，谁说只有大换血才能在施了魔咒的2012屹立不倒，小变化同样能让企业基业长青。

对于中国近4000万家民营企业来说，目前正处于瓶颈期当口，生存和发展始终成为热闹的话题，是破坏性重组或者是小步快跑式的微创新成为考验企业领导人的关键，选择前者，也许在短时间内可以起到立竿见影之效，但也必须承担巨大风险；选择后者，就要在漫长的岁月流逝中忍受孤独、折磨、打击，并为迎接某一时刻做足准备，一旦转机出现，势必一跃而起，而聪明的企业领导人很显然是伺机而动的后者。

在农资界，迷茫和困惑更多一层，每个企业里甚至轮流上演一朝天子一朝臣的剧情，市场风云变幻，倒逼企业必须改变,山东的农药企业就是在这场浪潮中顺势而为做的最出色的群体，鉴于此，10月中旬，我们杂志社一行4人驱车前往山东并对其代表企业进行走访，在走访中我们了解到，这些遍布齐鲁大地上的企业凭借着一股不服输的劲头和踏实肯干的本能，不盲目跟从，不人云亦云，而是稳扎稳打步步为营，从青岛瀚生对财务的精细化考核到济南仕邦的差异化发展，再到青岛海利尔创新总动员，期间，没有什么“创造性发展”，一切只是从细微处彰显成效，而这些无疑一种力量，给低迷期的农资同仁带来了鼓舞和希望，也为微创新提供了鲜活的样板。

大风起于青萍之末，在全社会皆高喊微创新之时，让我们摒弃野蛮抄袭和无耻山寨，将微创新落地、执行，并一步步变成壁垒，助推企业走的更稳更远。

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