熊玉亮的豫酒梦

熊玉亮的办公室就是一个酒的博物馆。一面放满了全国各地的酒瓶子，从最早的包装到最新的包装；一面放满了他在河南省酒业协会13年所写的资料，从行业感悟到给政府相关部门的行业发展建议。
熊玉亮常说，酒风看作风，酒品看人品。于他个人而言，既有像酒一样浓烈的热忱，也有像酒一样醇厚持久的性格。
在酒业协会的13年间，他倾注了自己的满腔热情，用创新的思路办协会，他使一个行业协会焕发出活力。他被媒体誉为“全国最牛协会熊会长”。
有人说，他是行业的守望者，也有人说，他是企业利益的代言人，更有人说，他是豫酒的“护家犬”。
一直以来，熊玉亮都在坚持着他的“豫满中国”梦想，这是他的创举，也是他的追求。坚守梦想的过程中，他常常感到无奈，“呼吁了很多，建议写了很多，但真正落实得很少”。
对此，熊玉亮还是很坚定地表示，我们会一直努力，我不是政府官员，我就是要做一个社会人，为这个行业和社会做点有益的事。

“皮毛生存学”

“我的前半生做固体，后半生做液体。”熊玉亮这样总结自己的职业生涯。1985年大学毕业后，熊玉亮进入家具行业，一干就是14年。
1999年9月，35岁的熊玉亮到了河南省酒业协会，一干就是半辈子，用他的话说“后半生都奉献给河南的酒行业了”。
那么，在多如雨后春笋般的协会中，熊玉亮如何使河南省酒业协会成为媒体眼中的最牛协会？
作为国内省级以下的协会，无职无权无经费，做起事来是非常辛苦的。但这也给了熊玉亮很大的发挥空间，他说：“协会活动空间大，自由度高，想干点事是可以做成的。这么多年，我们协会一直坚持的理念是：用心尽力，一切皆有可能。”
同时，熊玉亮也阐述了他的“皮毛生存学”理论。酒协和企业就是皮与毛的关系，皮之不存毛将焉附？“酒协是个民间组织，如何集中民间力量办好酒协，这需要企业的发展，只有企业发展了，酒协才会发展。”
从担任河南酒业协会会长之初，熊玉亮就树立了创新的思路办协会。他坚信，只有创新能改变现状，行业走出困境的唯一办法是创新，协会发展更离不开创新。
在熊玉亮的领导下，河南省酒协决定与政府职能部门联合举办行业技能竞赛活动，这个创举拉近了协企关系。
根据市场需求，熊玉亮还提出了整合社会资源办协会的设想。专家委员会、营销策划委员会等11个分支机构相继成立，媒体、科研院所、咨询组织、行业专家等介入协会工作，担任协会职务。
2007年1月，信阳出台禁酒令，对中午饮酒的公务员给予严厉处罚。河南省酒业协会对此提出质疑，引起媒体广泛关注，河南省酒协也就是在这个时候被媒体及广大网民誉为“最牛协会”。
当中国保护消费者基金会违规曝光酒厂、工商部门查处啤酒瓶时，河南酒协及时采取发公告、致信、交涉等措施站出来维护行业利益。
不断地“站出来”虽有较大的风险，但赢得了企业的尊重。“企业知道协会是为它们说话办事，所以协会的活动也就积极参加。”熊玉亮说。
协会干什么？协会能干成什么？在办协会的过程中，熊玉亮也在不断地反思和总结。
他确定了“一、二、三”的办会宗旨。一个宗旨：为政府、社会、行业、企业服务，为会员提供增值服务；增强二个实力：经济实力和业务实力；树立三个权威：信息权威、协调权威、指导权威。
“在政府和企业之间上传下达，争取政府的关注支持，提高话语权为会员赢得更多利益，只有为企业会员提供实实在在的服务，方能凝聚行业力量，推进行业和协会发展。”熊玉亮说。

复兴豫酒

熊玉亮出任河南酒协会长时，正是河南白酒行业的低迷时期，全省酒行业陷入困境，全行业亏损，企业发展危机四伏。
于是，熊玉亮花了大量的时间深入河南省酒业调查研究，分析豫酒发展的出路。当时的他，一方面为豫酒的曾经辉煌震撼，另一方面又为豫酒的低迷痛心，复兴豫酒的强烈使命冲击着他的内心。
熊玉亮在思考，如何凝聚行业力量，使豫酒企业尽快走出低谷？

(作者: 王振芳)
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