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宗馥莉:我和父亲不一样

2012-11-20 16:50| 查看: 97795| 评论: 0|原作者: 杨晶

摘要: 他是一个只想明天不想未来的人,而我会想得更远

2005年进入娃哈哈,宗馥莉一直被当作宗庆后的接班人,这让外界对宗馥莉充满好奇:接管品牌价值达1000亿元的娃哈哈,这位“80后”的女企业家准备好了吗?

 

“我比较讲究团队作战”

宗庆后主持娃哈哈已达25载,据娃哈哈一位内部人士告诉记者:“董事长几乎没有辞退过什么员工,一群和他一起创业的元老,至今仍然对宗庆后忠心耿耿,这种感情放在宗馥莉身上也没有变。”

不过,宗馥莉的管理方式就不一样了。“实在不符合这个岗位要求的员工,就会被辞退。”

今年9月,宗馥莉斥资7000万元,在浙江大学建立“馥莉食品研究院”。和国内一般企业家向大学捐款,建立一栋楼就完事了不同,宗馥莉从研究院师资的聘请、课程的设置、研究目标和方向的确定,都全程参与,详细制定,给浙江大学留下了“严格”的印象。

“我要对我每一笔钱的流向和用途都清楚,以确保钱用在了对人才培养、行业发展有用的地方。”宗馥莉说。

事实上,不仅是对浙江大学,就连娃哈哈内部,不少人士也都跟记者坦言,与其父讲求柔性管理的做事方式比起来,从美国归来的宗馥莉是一个注重用规章制度来管理公司的人。

时至今日,娃哈哈全国几十家工厂的200多位厂长、销售经理,都还在一一直接向宗庆后汇报。但宗馥莉就不一样了,“我比较讲究团队作战,各司其职,注重规则制度。”宗馥莉这样评价自己。

 

“娃哈哈已不是某个家族的”

在采访过程中,宗馥莉向记者透露了自己眼中的父亲样子:“我特别欣赏父亲的勤奋、他在做事业上的眼界,以及决策能力。做奶粉,做购物中心,这些都是父亲想出来的。事实证明,这些决策非常稳健。”

“不过,我也有与父亲不同的地方。我觉得娃哈哈还比较缺一个长远的战略规划,因为父亲正如他自己说的那样,他是一个只想明天不想未来的人,而我就会想得更远。”

宗庆后目前还没有“不干了”的打算,“反而精力充沛,打算干到不能干了为止”。而今年825日,中国另一大家族企业——美的集团时任董事长何享健正式宣布“隐退”,仅任美的投资控股有限公司董事长一职。方洪波保留原职基础上,正式担任美的集团董事长,从而完成美的集团从“家族企业”向“现代职业经理人企业”转型。

对此,宗馥莉表示:“娃哈哈已经做到这么大,已经不是某一个人某一个家族的了,而是属于团队以及社会,大家再为更多的人做事。”

 

刘鹏250886958@qq.com

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(作者: 杨晶)
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