销售与市场网

有远见,赢未来——大河农化与圣丰科技重组纪实

2012-11-7 16:51| 查看: 329671| 评论: 0|原作者: 宋江伦

摘要: 2012年8月,郑州大河农化有限公司与圣丰科技(河南)有限公司正式重组的消息引爆了河南乃至全国农药界。 企业之间的兼并重组,在时下的农化行业早已不是什么新鲜事。通常,企业之间是优势的一方控股,或者直接兼并另一方,但这次重组之所以吸引了很多人的关注,就是因为 ...

20128月,郑州大河农化有限公司与圣丰科技(河南)有限公司正式重组的消息引爆了河南乃至全国农药界。

企业之间的兼并重组,在时下的农化行业早已不是什么新鲜事。通常,企业之间是优势的一方控股,或者直接兼并另一方,但这次重组之所以吸引了很多人的关注,就是因为两个企业双方各持有50%股权,这还是农资行业从未有过的事。

消息传出之后,有不少人赞叹两个企业负责人的胸怀和魄力,但质疑和猜测者也不在少数。在很多人看来,双方各占50%的股份,这是企业股权结构的大忌。更多人关心的问题是,重组之后,谁来做新企业的“头把交椅”?高层之间如何达成一致?有意见分歧时,怎么办?双方企业原有的人员配置乃至渠道、产品等,是否会出现较大的波动,又该如何处理呢?

同样带着种种的问题和猜测,本刊记者约见了原郑州大河农化有限公司总经理王玉峰和圣丰科技(河南)有限公司总经理张云峰,在愉快的交谈中,渐渐揭开了这次重组的面纱。

 

缘起:责任与共鸣

两个企业重组之前,王玉峰和张云峰也只认识不过两年的时间。但在短短两年的交往时间里,两个人却越谈越投机,这不仅因为两个企业的发展中有诸多相似之处,更因为两个人相似的志趣、理念。

起步于1991年的大河农化,在董事长王玉峰的带领下,秉承着“从不随意而为”的企业核心文化理念,专注于除草剂的研发销售,历经二十余年的发展,如今已成为国内较具实力的专业除草剂生产商。与大河农化颇为相似的是,圣丰科技也成立于上世纪九十年代初期,但圣丰的产品却是以杀虫剂为主,经历了多次的改革重组后,在公司领导层的带领下,组建了一支年轻、有活力的队伍,在杀虫剂领域也闯出了自己的一片天。在多年的发展历程中,大河与圣丰都坚守着“用户第一,质量为上”的企业准则,低调做人,高调做事,为企业打下了坚持的基础与良好的市场口碑。也因为诸多的相似,王玉峰与张云峰两人交往越来越密切。

同时,多年企业发展的经验,使他们看到了市场环境变化带给农化企业的机遇和挑战。

中央一号文件连续九年关注“三农”,在各种政策的支持下,农业环境日新月异,正在发生着翻天覆地的变化。土地流转导致了土地大量集约化、规模化,农民合作社如雨后春笋般涌现,这些也催生了农资行业销售渠道的快速变化。在这种情况下,企业如何更好地生存和发展,如何能在拐点时期占据更大的市场份额,更好地回报社会、回报客户、回报员工,是每一个企业老总都要思考的问题。

与此同时,国家对农药行业也日益重视,不仅在监管上越来越严格,对行业发展方向也制定了愈发清晰的目标。2010826日,工业和信息化部、环境保护部、农业部、国家质量监督检验检疫总局联合印发了农药产业政策公告。公告中提出,要加速组织结构调整。大力推进企业兼并重组,提高产业集中度;优化产业分工与协作,推动以原药企业为龙头,建立完善的产业链合作关系。促使农药工业朝着集约化、规模化、专业化、特色化的方向转变。到2015年,农药企业数量减少30%,国内排名前20位的农药企业集团的销售额达到全国总销售额的50%以上,2020年达到70%以上。与之相呼应的是,《农药工业“十二五”发展规划》中也明确指出,“十二五”期间要提高产业集中度,鼓励通过兼并、重组、股份制改造等多种方式组建大型农药企业集团,大幅减少农药生产企业数量,推动形成具有特色的大规模、多品种的农药生产企业集团。

种种信号表明,国家鼓励支持、优势企业时间的兼并重组,这也将成为未来一段时期内优势企业快速突破、发展的方向。

对两个企业来说,有相似的发展经历,有相同的企业理念,更有堪称完美互补的产品、渠道,双方也面临着共同的市场挑战与机遇,此时若要重组可谓是天时、地利、人和。

 

“联姻”:水到渠成

2012426,对王玉峰和张云峰来说,这是具有历史意义的一天。

这一天,两个老总加上双方企业的副总,四个人,针对人员、决策、产品、渠道等重组之后所有可能涉及到的问题基本达成一致之后,已是晚上九点多。“当时的情景我到现在仍然记忆犹新。”王玉峰回忆。

5月,双方正式签署重组协议,这也意味着,中国农药行业有史以来首个以双方股权均等方式重组的企业——河南远见农业科技有限公司(以下简称“远见”)正式诞生。

 

“日子”: 机制与沟通

正如本文开头很多人所顾虑的那样,重组之后,谁来做远见公司的“老大”?管理层意见出现分歧的时候怎么办?产品、渠道如果受到影响怎么办?

……

这些问题,在426号那次商谈中,也早已经有了一致的答案。

高层分工——默契

张云峰认为,自己热爱销售,喜欢与人打交道,而王玉峰更稳重,在把握方向上更胜一筹,所以关于远见公司的高层分工,两人默契地达成了一致,结合双方企业之前的情况,就形成了这样一个管理架构:由王玉峰出任远见公司的董事长兼总经理,张云峰负责整体销售,其下分为两个销售团队,即原大河农化与圣丰科技销售团队分别独立运行,其他如工厂、采购、财务、行政等职能部门合并,由双方其他高层分别负责。


更多资讯请关注销售与市场微信公众号。

(作者: 宋江伦)
责任编辑: 赵艳丽     责任校对: 肖亚超     审核:徐昊晨
免责声明:本网部分文章来源于第三方平台,不代表本网观点,如有侵权请联系我们删除!
12下一页

酷毙

雷人

鲜花

鸡蛋

路过
收藏 邀请 分享到  

相关阅读

最新评论

验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2024-4-29 13:51 , Processed in 0.034812 second(s), 20 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部