十年，我们一直在一起

陕西农心投资控股有限公司总监 沈祥丰

为迷茫的企业指明方向

首脑会每年都会有个主题，与参会人员和当下的市场都很贴近，这一段的农资行情整体处于低迷，许多企业陷入迷茫期，不知所措，这次首脑会以“经济转型期的定位战略”为主题，关注了行业的未来和发展趋势，我认为是非常的及时，给迷茫期的企业指明了方向，提供了可供借鉴，操作性强的思路。比如穆兆曦老师讲的商业模式，虽然列举的是其他行业的案例，但是也给企业如何发展提供依据。在此之前，很多企业认为只要有了好产品，好的营销就能解决一切问题了，其实不然，好的产品和好的商业模式需要好的商业模式配套，这样才更有利于企业的健康成长。

在我20多年的农资生涯中，你们的会议我基本都参加，每次会议都选择在农资混沌期，针对性强，召开的也非常及时，能解决一些实际问题。这次参会，有点遗憾的是，因为台风的影响，参会企业有点少，相互之间不能够充分的交流和探讨。

安徽惠隆农业技术有限公司总经理 王家涛

物有所值，不虚此行

安徽惠隆是生产加工企业，主打复合肥，以缓控肥、有机无机肥为主，品种比较多。听了几个老师的课程，感觉物有所值，不虚此行，其中，王刚老师讲的关于“少而精”的思路，我们虽然觉得很好，但是针对目前我们中小型农药企业来讲不太合适，目前，国内许多企业最主要解决的问题是如何在大环境下适应生存，如果能解决生存这个基础问题，有了实力之后，我们再谈如何定位，如何建立品牌。

整个会议给我触动最大的是刘春雄老师关于“新农村、新营销”的行业论坛，这个论坛很符合当下的农村的一些情况，给我们企业的发展厘清了思路，

澳洲埃尔夫液体化肥有限公司总经理 卢森

                                                                                                 跳出问题看问题

每次参加会议都会让我开阔眼界，会上每个老师讲的都是精华的浓缩，不管是定位、战略、决策都让我受益匪浅。作为企业领导，平时太关注企业自身的发展，比如这个越的人物是否完成，下个月的计划怎么样了，涉及的都是很细节的问题，也没有给自己太多的时间去考虑定位和决策等。首脑会让我有了机会跳出问题去看问题，给了我全新的思考的角度。比如，我们听到刘春熊老师讲的关于“新农村、新营销”的话题，才知道，目前农村种地人口急剧下降，土地结构跟以前大不一样，这样的认识也会为我的企业未来和产品规划提供依据。

来参加会议，我更多是想跳出日常的商务繁琐来重新认识我们农资行业的现状和面目，听同行和老师给我们的建议。每个会议，只要你静下心来，认真的听，一定是有收获的，虽然有些理论解决不了公司的日常运作和销售如何提高的问题，但对公司未来的发展以及眼前可以改进的地方都有很多启发。另外，我很高兴能够遇到像鲁西化工和红四方这样的大肥料厂家，可以给他们很好的交流和学习。

济南仕邦农化有限公司董事长 高祥文

开发企业领导人的思维

我一直很认可《营销界·农资与市场》杂志社举办的首脑会，从第一届到第十届，我都参加了。我认为这个会议对我来说很有价值。作为企业领导人，要保持旺盛的求知渴望，尤其是在整个行业落后的时期，更应该寻找解决问题的办法。本次会议我认为最大的亮点是开启了企业领导人的思维，比如说第一天讲的聚焦、定位，这是企业的战略方向问题。还有商业模式的问题，很多企业要是想在传统的经营模式上进行突围，必须要学习一种新的方式，新的交易方式，因为利润是在交易过程中产生的，如果交易模式不改变想获得一定的利润是比较难的，而好的商业模式必须通过企业的精确管理才能做到。

一场好的课程不单单是要听着心领神会，更重要的是将所讲的内容运用到平常的企业管理当中，让企业跟随好的思维去发展，去改变。这一点，《营销界·农资与市场》给我们提供了平台，我们应该好好的利用。

青岛丰邦农化有限公司营销总监 郭勇

以平常心学习

听了两天的课程，会场秩序井然有序，工作人员亲和热情，老师的课也不错，可以从其他行业的发展史和发展规律来启发农资企业，给了我们许多好的方式方法来借鉴，也让我们重新审视自己的企业。

眼下，农药行业的竞争确实到了白热化的阶段，国家也出台了一些政策，作为企业，我们要么逆势而上，要么顺流而下。可以说在这样一个特殊期，你们的首脑会召开了，在这里，我以一颗平常心学习，认真的听取专家的课程，从他们的课程里积极寻找适合我的方法和观念，我想，这些课程，哪怕有一点触动了自己内心深处的一些东西就足够了。在课下的时候，有些企业反映老师讲的不好或者是备课不充分，我想说的是，很多课程，老师讲的不重要，关键是听课人的一种态度，如果你总是抱着挑剔和抵触的心情听课，那不管是多么精华的课程对你都是没有意义的，听课就要怀有平常心，懂得取舍，这样才能听出门道。

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