十年，我们一直在一起

郑州天盛农资有限公司总经理 申新峰

不断学习，才能赶上行业步伐

我从事农资行业20年，是第三次参加你们主办的首脑会，总体感觉整个会议办的还不错，会议的规格高，参会人员的层次也主要集中在企业高层。对我来说，参加会议主要是为了学习，像老师学习和向同行业高层学习，只有不断的学习，才能获得奔跑的力量，才能赶上行业发展的步伐。除此之外，参加会议也拓展了我的人脉，一定程度上提升了我的企业形象，对我个人成长也有很大的帮助。

对你们的会议，我有几个建议：第一、建议把会议分的更加明细一点，就如你们的杂志一样分肥料版和农药版；第二、从参会人员方面也要做个明细，层次要统一，这样做也能更好的方面老师讲课，什么样的人群需要什么样的课程，针对性强。中国农化首脑深修工作坊已经第10次召开了，10年的历程是值得庆祝和纪念的，会议的举办更是一种标志，希望你们的杂志未来越办越好，也希望你们的会议越办越成功。

美国世多乐集团公司中国分公司总经理 陈乃琦

参会不在多而在精

我是第一次参加你们的首脑会，最大的感受是老师的讲课非常的精彩，让我有很多收获，像王刚老师讲的定位，很多案例给了我很多的启发。我参加会议，不仅仅是想听听行业内在说些什么，也想听听行业之外的声音，因为有很多道理都是触类旁通的，适用于各个领域。很多人都认为农资领域人员素质偏低，做营销和管理企业的层面都比较低，那么我们不妨听听那些高人在说些什么，做些什么，听听他们的思路和看法，也给我们开阔眼界，增长知识。

但是，我认为会议不能参加的太多，每年两三次足以，了解大家的看法和思路，作个参考，有时候张三说张三的，李四说李四的，都有道理，但关键还是要按照自己的思路做。

参加会议，我会认识到很多朋友，也能听到农资界许多重量级的人物对这个行业的看法，比如上蓝海论坛的包政老师，一张口就知道是行家，而且越是大家讲的越通俗易懂，越能跟你的生活联系起来。请的老师也不需要太多，这样时间也宽裕，也能把很多问题讲精，讲透。人一多，每个人的时间都很紧张，反而我们听不到什么了。 

另外，我们这个会议走的是高端，就要对参会人员有很大的吸引力，那你所请的嘉宾以及题目的选择就特别的重要。我在下边听几个企业老总讲目前对团队建设很困惑，如果老师能有这方面的课程，会更有吸引力，大家也会很感兴趣。

安徽司尔特肥业股份有限公司总经理 王根杰

老经验老方法还需要新内容

今年是第一次参加你们的首脑会，以前也听说农资界有个首脑会，举办的不错，但一直忙，今天终于有机会来参加你们的会议，我觉得很荣幸。现在我越来越意识到行业竞争的激烈，自己的知识也确实需要提高一下。我是主抓营销的，只靠老经验、老方法恐怕是远远不够的，还要不停的学习和充电，所以这一次不管再忙我都要抽时间过来。

首脑会的接待工作非常的周到，安排的也比较妥当，另外所请的专家学者在全国都是很知名的，感觉他们的知识和阅历都非常的高，特别是今天上午听到王刚老师讲的课程，从产品的定位、聚焦、攻关、品类四个方面对我有很大的启发，也很受教育，感觉不虚此行。这次首脑会，我认为内容可以更丰富一些，比如让业内许多同仁齐聚一堂，多一些的座谈和交流，多些互动，让企业和企业之间多些对接，针对成功案例做一些分析和交流，只听专家讲，收获不太大。

山东京青农业科技有限公司副总经理 董维银

                                                                                               站在高度看问题

目前，我主要是从事微生物肥料的开发应用，尽管我知道微生物目前在肥料行业中占据很小的比例，但从近几年来许多企业对它的关注可以知道，微生物能够真正解决包括虫草病害，土壤污染在内的许多实际问题。所以微生物的未来应该是是很繁荣的。

我有15年的行业经验，从97年做除草剂、杀虫剂开始，一直到现在，一些新思想、新理念、新营销以及新管理都是我们这些企业领导阶层应该关注的，关注的途径就是参加行业聚会，去会议现场看看同行的想法，专家老师的指导以及行业未来趋势和走向等。首脑会具有一定的高度，可以从一个高度的视角去看待问题，而农资行业不断变幻，非常需要我们能在这里得到的思路从而厘清思路找到方向，让我的企业可以走的更稳更长远。

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