保育钧：民营企业应怎样渡过难关？

这一年很多民营企业过得很不容易，大环境、小环境恐怕都不好。
在困境中，解决问题的关键点在哪？是各种关系的改变。老板跟员工的关系是什么？在传统观念中，就是雇用者和被雇用者的关系；如果把一个企业变成一所学校，企业主变成教员，在当前的情况下就更有意义。

不被所谓 “中国模式”误导

中国共产党执政60多年，但是还有不少人用革命党的思维来看待民营企业：“你们是资本家，你们是剥削者。”
为什么一直在讲的平等竞争，现在却平等不了？一部分人是认为存在一个剥削和被剥削的关系，是对立的阶级，民营企业应该用实际行动说明自己是新型的民营企业，共产党执政条件下的民营企业是新型的劳动关系，是师生关系，是合作伙伴的关系，是共同发展的关系。
当下企业主应该用市场经济理论来武装员工还是用所谓的“中国模式”来误导员工？
从2008年以来，在国际金融危机的冲击下，政府出台了4万亿一揽子刺激计划，拉动了经济，起了很大的作用。但是带来了新的问题，就是强化了权力配置资源，强化了政府主导，进一步强化了国进民退的现象，挤占了民间投资的空间。所谓集中力量办大事，不讲效率，重复建设，造成产能过剩。现在许多问题的形成是不按照市场经济规律办的结果。
所谓“中国模式”什么意思？第一，权力配置资源。第二，政府主导，不是企业主导、市场主导。第三，国进民退，各种资源向国有企业倾斜，不是平等竞争。如果把中国特色社会主义理解为这样的“中国模式”那就是错误。
市场经济讲究什么？讲究平等竞争、民主法制，目前缺的是公平竞争。所以，中小企业困难很多就是这个因素在作怪。
邓小平南巡之后确定的市场经济改革的目标是到2020年基本上建成社会主义完善的市场经济体系，到现在剩下不到8年的时间，我们的市场经济基本体系能建成吗？很可能是半途而废，希望中国的企业家们向这个方面继续努力，普及市场经济知识，不要被所谓的“中国模式”来误导，沉醉在人们对我们的歌颂中，要看到各种问题正确对待。

调整心态  顺应形势

中国的情况发生了很大的变化，再也不是改革开放初期“满地是黄金”的时代，低成本扩张时代已经过去，一夜暴富的机会也不会再有，现在只能通过自己努力，提高自己的效率来获得效益。
所以心态一定要调整好，各类经济成分一视同仁平等竞争只是个目标，目前无法现实绝对的平等，所以如果还保持着平等竞争的心态就会不平衡。要在环境改变不了的情况下改变自己，要适应它，通过自己的创新来适应。所以，调整好心态很重要，教导型企业家不要埋怨这个、埋怨那个，因为中国太大了，情况太复杂了，当前改革的许多矛盾是我们体制、制度、政策、法律和我们企业自身许多矛盾交织在一起，单纯侧重一方面是很困难的。
比如现在光伏太阳能产业很被动，除了钢铁过剩，光伏太阳能也过剩了，欧盟也开始反倾销调查，9个月之后就可能对中国进行制裁，使得国内许多光伏太阳能制造企业，特别是制造多晶硅的企业日子很难过。
其中有体制、制度的问题，也有企业自身的问题。这样的新兴行业，全国同质化很高，江西、上海、河南、山西等一窝蜂地做起来，结果把原材料价格抬高了，导致恶性竞争，有的企业就买残次品来充好，产能远远过剩，只好卖到国外。国外就怀疑是在倾销，所以来调查你。有人就提出我不卖给国外，国内用行不行？这个道理是对的，是应该用的，但是国内的电网是垄断的，国家电网对国内的产品也不信任，本应是50美金一公斤的多晶硅很多企业10美金一公斤，都是些残次品。
很多问题，有体制、制度和法律法规的问题，也有我们企业自身的问题。埋怨没有用，这几年来，特别是2010年以来，党中央、国务院为了鼓励支持民营企业，特别是中小企业的发展，出台了一系列的政策，除了“新36条”之外，还有减免税收的政策。发展新兴行业的政策，减少审批的政策措施，特别是今年4月19日，国务院发的14号文件《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》，这些政策的含金量都很高，要研究用好这些政策。
最后建议企业家在创新上下工夫。创新不仅是技术的创新，更重要的是管理的创新，说到底就是把人心凝聚起来，使广大的员工对我们老板有个认同。认同你，我愿意跟着你一块儿干，有归属感，觉得你这个企业将来是我的归属，有了认同感与归属感这两个感之后我们企业家就真正成功了。

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