大益：至和如茶

第一次见到吴远之的时候，酷暑在昆明这个城市多了一阵阵的凉意，而他们也在为过几天的“嘉年华”开幕式做着最后的准备。作为大益呈现的一年一度的茶人大Party，今年有了更多丰富的内容，单单是年底的颁奖典礼和群星演唱会就已经让我迫不及待地期盼11月份快点儿到来了。
“请喝茶！”吴远之轻声低语。我们的对话，便从手中的“茶”开始。
茶为他打开了一扇大门。2004年10月25日，“为了一杯牛奶，买了一个牧场”，在吴远之的身上真实地发生了。当他下决心买下勐海茶厂时，这是个负债过亿元的烂泥潭。聊到为什么会投这个资，他说这是缘分，是中国茶从容的气质对他的吸引，让他义无反顾地签下了“包债务、包工人、包发展”的“保证书”。

“生意是生活，更是生命的意义”

云南是个写满幸福的地方，而大益更像个幸福的大本营。在他们眼里，生意就是生活，生意不仅是生意，而且让生命变得更有意义。
这个平均年龄只有28岁的年轻集体，真切而鲜活，他们就像我们生活中的友人：开叉车的小伙从我们身边经过，一路唱着歌；流水线上的大姐看着镜头，冲我腼腆地乐。
勐海茶厂虽历经70余年几代茶人，熬过了那么多波动与洗礼，可哪怕是在最困难的时候，他们仍然安守自己的本分——专心做好茶，从容不迫。他们就像中国茶一样，“于平平常常中慢慢地去成长、去成就”。被调到昆明工作很久的张籍文告诉我，每次她回到茶厂，总会很安心，就像回家。
他们，简单、快乐。

“可能”

参观茶厂时，工人们的衣服吸引了我，统一的红色制服背面写着两个字——“可能”。
“如果我带刘翔，测出他最快能跑12.6秒，那我会告诉他，12.6秒就是咱们的未来，什么时候完成，算出来。绝不要逼他跑不可能的12秒3。”吴远之希望通过一种机制的安排，让员工思考自己的内心，能不能做到，能做到怎样，然后给他时间，放手去做。
“你愿不愿意突破一下？”是他经常对员工说的话，在他的“传帮带”下，大益的内部总会有一些人才在慢慢地成长。他坚信只有中国人才能把茶做好，“我绝无可能像任正非那样搞一个14万狼虎之师、所向披靡。”
在中国这样一个追求量与速度的畸形市场下，在轰隆向前的产业跃进大潮里，吴远之和他的大益多少显得有些不合时宜，却也弥足珍贵。他们只会关心消费者需要什么，能给他什么，就是这样而已。

“私心是值得赞美的”

和“舍小家、顾大家”不同的是，吴远之说，“私心是值得赞美的”，一定要“先己后人”。
吴远之的“私心”很“大”，但正是因其不私而成其私，他给大益爱心基金会的题词是“及时而优雅地行善”，这是他对慈善的理解。有多少钱办多少事儿，“多赚钱就多捐些，少赚钱就少捐一些，同时把父母照顾好，把小孩照顾好，有点能力搞点慈善，不是挺好的嘛？”
作为一个虔诚的基督徒，他用私心来解释母爱的伟大，“你去做慈善的时候，当那个孩子以那种眼光看你时，你就是当了父母了，不是收获了多子之福吗？”
他们销售的不只是茶，而是爱的思想，是福报，我们能接收到。

在中国做到诚信有多难？！

就是这样一个企业，从未扬言过要和谁PK，他们不复杂，只为奉上一杯好茶。“在我们的企业里，我们就把坚守诚信放在第一步，不诚信的人，无论是员工还是经销商，在我这儿要付很大的代价。”
而这个产业最基础的诚信，是提供安全的食品、安全的饮料。我们活在越来越多的“致癌”和“农残”焦虑中，谁都知道食品安全对我们意味着什么。勐海茶厂总经理钟晓宾也说，“质量安全面对的是消费者的衣食住行，是法、是理，更是情。它不仅是企业的法律责任，也是必须承担的社会责任，我们将心比心，更是人的良心。”
吴远之和大益，一直在为能够解决我们这个时代人们的焦虑——健康与安全，做着他们认为应该做的事。为什么安全？怎样才安全？对这些食品安全属性的研究大益一直没放弃过：建博士后工作站，建全国最专业的微生物研究实验室……他们不但承担着普洱茶行业大部分的税收，而且还承担行业大部分落地的基础性研究。
可是要知道，在中国要想做到这个有多难？！这不是国家要做的事儿吗？！这样的投入对一个企业而言，可是要命的！他们做这些，并非只是基于竞争的需求，更多的是基于对生命的重视，他们是在为整个行业补课！没人做，他们做。
吴远之说，“茶是个百年孤独的产业”，40年两代人饮茶习惯初养成，60年行业全产业链待完善，100年茶文化风尚才形成。他们用一己之力不断地推动着茶健康知识的普及，茶道文化的复兴与传承，心存善念的意识觉醒与信仰……他们的持续进步、变化与努力，让我们感受到一种身在方寸之地，却心怀天下的普世价值观。他们身上的这些特质，总有一天，会被人们注意到。

吴远之和大益，是行动着的理想主义者，就像茶，不像酒，很日常，很平淡。我们在寻找的，正是这样一种魅力，正是这样一些茶人。
看着长长的采访记录，喝着暖暖的大益茶，听着姐姐在隔壁摆弄着她的古筝，我突然就明白了，茶就是生活的一部分，用吴远之的话来说：“挺好的。”我们期待，他口中那个文化时代早点到来。

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