销售与市场网

价格战?这是一场微博公关战!

2012-9-7 10:52| 查看: 296566| 评论: 0|原作者: 丁来峰

摘要: 战役:价格战—营销战—微博战8月13日晚,苏宁电器发布公告,拟发行80亿元公司债,用于“模式变革、技术创新、物流运营”,三个目标直指电商。京东早在准备价格战,但原计划并非8月15日发动。刘强东微博发出后,京东的公关人员也是刚刚得知,休假的京东高层匆匆赶回。更 ...

战术:有组织,有经验,有得失

时至今日,815电商大战已经成为业界众口纷纭的经典案例。就战事进程而言,发起方京东和苏美,都没有充分的时间准备,但背后的团队都在最短的时间做了大量的组织工作。
刘强东经过了跟阎焱之战、西红柿门之后,在微博上的传播和斗争经验已颇为丰富。很多网友将刘强东评为仅次于周鸿祎的微博强人。从这次表现来看,也是手段丰富,微博玩感绝非李斌和孙为民可以相提并论。
刘强东除了发帖宣战之外,在微博还有如下战术:
1.京东在全国招收5000名美苏价格情报员;
2.巧妙打击苏宁股价,直指苏宁股价有泡沫;
3.提升资本市场信心,宣布所有股东无限支持;
4.获得意见领袖支持,尤其是李开复连续发布两条力挺“愤怒的小强”。
千万不要小看这些战术。我们在刘强东微博上看到的东西,绝对不是他信手之作。以上列举的每一个战术,都针对不同的利益群体,为京东争取了良好的舆论生态和各方力量的支持。否则,以京东真正拼价格时的表现,早已压力山大。
不过,京东对于微博过于偏爱,导致其在传统公关上的缺失,没有维护好媒体关系,结果就是纸媒一边倒地报道了京东的负面。《华夏时报》金融版主编贺江兵发微博说:刘强东完败,我关注的所有财经媒体无一支持他。
但是,苏宁易购也好不到哪儿去。苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清在8月16日发布的一条微博,也充分暴露了其公关问题。他说:昨媒体报道《苏宁易购战败今后不再跟进京东价格战》,援引央视财经频道说法,说苏宁易购李斌表示不再跟进价格战。采访我在场,播出也看了,根本没有这句话!李总昨天发了澄清微博,但今天从部分媒体处得知,依然有公关公司付费要发布这篇文章,对这种卑劣行径表示严重愤慨,并保留追究法律责任的权利!

战友:借势营销经典案例

这次微博大战,不仅电商行业几乎全体参战博取关注,连很多不相干的企业也借势营销,并大获成功。

最具创意的
815大战中,借势营销最具创意的是以生产墨水而闻名的一得阁。这个默默无闻的官微,在8月14日晚上10点发了一条微博:明天开始的 @京东商城 @苏宁易购@国美电器三家价格大战,如果大家在消费过程中被算计了,你们愿意去@刘强东和三家企业办公室门口泼墨的,一得阁愿意免费提供墨汁。
这条极有创意的微博吸引近33万的转发,近5000评论。李开复第二天上午转了这条微博。
一得阁的这条创意微博大获成功,后面各类官微跟风无数,例如龙泉宝剑厂、江宁公关在线等,也收到了一定营销效果。

最被关注的
最被关注的借势营销是牛文文的《创业家》杂志。牛文文发了一条“免费送杂志”的微博,转发11万多,评论近4万,杂志送出了8万本。很多网友同情《创业家》杂志的营销成本,呼吁刘强东负责配送。

最打酱油的
最打酱油的雷军。他也莫名其妙地兴奋,最后决定,为了迎接新一代小米手机发布,明早9点,小米一代手机直接降价到 1299元。过去两周在小米网上购买的用户,返700元的现金券。
实际上,小米二代的发布,小米一代降价到 1299元,自然是早就规划好了的日程。不过,这个酱油打得恰到好处,抓住了热点,说明雷军在与周鸿祎旷日持久的战斗中,找到了玩微博的感觉。

【启示】
1. 不要以西方公共关系套用中国式公关,不要以传统公共关系套用微博式公关。
2. 每一次热点都是营销机会。借势热点的营销,结果主要看两个方面:一是创意,如一得阁;二是资源,如《创业家》杂志。
3. 微博是经济高效的营销资源。在微博上,两个企业打架的关注度,远远超过两个企业的合作。
4. 微博传播也有它的弱点。微博能够在短时间内吸引大量关注,带来极高的知名度,但是传统在公共关系中仍然不可忽视,它在很大程度上决定了营销的美誉度。

更多资讯请关注销售与市场微信公众号。

销售与市场网 www.cmmo.cn(作者: 丁来峰)
责任编辑: 赵艳丽     责任校对: 肖亚超     审核:徐昊晨
免责声明:本网部分文章来源于第三方平台,不代表本网观点,如有侵权请联系我们删除!
12

酷毙

雷人

鲜花

鸡蛋

路过
收藏 邀请 分享到  

相关阅读

最新评论

验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2024-4-27 22:40 , Processed in 0.036225 second(s), 20 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部