快速崛起拯救企业命运

无奈的中国农资行业，似乎进入了群体性抱怨与指责中。

化肥价格随时波动，行业政策持续调整，“十二五”规划更是给行业敲响了倒计时的钟声。农药行业，更是连续被称为“小年中的小年”，产品更新换代速度的加快，外企产品霸主地位的凸显。这一切均让从业者感到了生存的危机，“重生”与“二次创业”的呼声日趋高涨。

处在拐点与选择中的中国农资行业，似乎从来都没有像今天这样面临如此多的选择与问题，我们总感觉浑身是力却总是无处可发，遇到问题也似乎总是难以找到有效解决方法……

纵观中国农资行业，近五年乃至十年，无论是企业或经销商，坊间很少再听到英雄的传闻，一夜暴富、一夕成名已经成为历史。我们在苦苦奋斗时，似乎又走入一条更危险的道路上，热衷于模仿、多元化、品牌延伸、产品线扩张、盲目收购……长此下去，中国农资行业不仅无法诞生真正的品牌企业，而且将逐渐丧失自己的竞争力。

本届首脑会，我们大胆引进了“三年十倍速”的系统课程，意在改变目前行业发展的困局，能使企业超常规发展，以此改变企业的命运，实现我们各自的梦想。

中国当代著名企业发展战略专家 张文——

许多精明的商人，企业家，抓住中国这种特定的时机，迅速把自己企业做大，一旦企业做大量问题就都来了，其实并不是说我做的不大，我的企业就规范，我做的大了，我企业就不规范了。从哲学的角度上来讲，是主要矛盾和次要矛盾的问题，企业发展的小，肯定问题小，企业发展的大，肯定问题大，包括国外的企业，都是在发展中规范，发展中成长的。企业迅速作大有几条途径：一种是先强后大，一种是先大后强，一种是边大边强，我看了一下肯德基的路子也是先大后强这样走过来的。

我说企业要快速的发展就要有新思维。新思维就是要有变革，就是要有创新，如果说在以前我们说某个企业变革和创新，表明他有一种境界的话，在现在这样一个转型期，在这个时候，创新和变革，就成为必须、被迫。因为你不这样去做，哪怕你以前有多么强大，你都要消亡，转型期就意味着一个在传统主流体系下，主宰者的衰亡。也标志着要催生一批企业新贵，所以说企业不管做多大，每隔一段时间，都会有一个考验，每隔几年就有一个转型期，也有人把他叫做分水岭。你代表了旧世界的辉煌，并不能代表你会在新世界中能够生存，所以说企业需要被迫创新，必须创新。

软银中国副总裁 赵理——

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