精确管理系统

中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；

决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

一些企业表面上轰轰烈烈，经营效益却羞羞答答，

原因之一便是实施企业目标时，缺乏对细节的执着追求，缺乏精确管理。

市场经济发展的浪潮，造就了众多的企业家，在发展中，一批企业因为种种原因被淘汰。树以根为本，企业发展同样要注意立市之根，要注意防范发展中的基础风险。预防各种基础管理风险，保证企业做大做强做长，成了中国企业家最关注的词汇。

对企业家来讲，知道了企业所存在的风险，一时还不会产生根本的影响，最危险的是在很多情况下，我们还不知道企业有哪些风险，以至发现问题时，为时已晚。巴林银行、中航油事件，无不向我们提出了警示。

时至今日，农药企业经常面临的八大问题，或多或少依然在企业中若隐若现，让我们一起重温，以便及早防范：

  量化问题：管理过程中信息传递模糊不清、无法量化，导致工作效率低下，领导及员工抱怨不断。

  积累问题：企业年复一年的发展，无形中积累了更多成功经验和重要资料，却苦于不知如何做到有效积累和有效利用，使其转化为有形的财富。

  有限问题：管理中如何利用有限的资源，管理者如何时刻清楚自己的有限。

  计划问题：“计划”做得很好，“执行”时却困难重重，事与愿违，如何才能让整个组织形成良好的“计划与执行”的习惯？

  过程与结果：“过程”非常重要，“结果”更重要，如何利用现代手段将“过程与结果”紧密融合？

  控制问题：作为领导，如何能在繁忙的工作中随时随地掌控组织内的运行状态，做到事前指导、事中控制、事后总结？

  创新问题：如何正确理解“创新”这个词，如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力？

  递减问题：在我们的企业中，往往决策效率很高，但在贯彻时每一层都会以自我为中心，用“我以为”来判断，将他判断的部分、同意的部分向下传递，这样到基层时已面目全非。

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