创新经营系统

时光飞逝，时势错杂。当农化行业的初期竞争已进入白热化状态，很多企业已开始承载着行业与企业的转折和多变。难以预兆的诸多问题，也已成为困扰企业发展的瓶颈。

也有很多人开始意识到，把点子当创新，把创意当整体，把整个战争的胜利交付于一颗子弹的时代必将过去。企业要稳健发展，靠的不是拍脑袋或灵感乍现想出来的点子或创意，而必须有科学的创新系统不断支撑，从而使得创新具有延续性，成为一种习惯。

随着首届工作坊在上海的成功召开，组委会于2004年将麻省理工大学的“创新系统”全线引入中国农化工业，在青岛与业内首脑精英进行了360度接触式的全新领悟。

而在青岛进行的第二届工作坊现场内，有“秦经营”支撑的秦骏伦老师也不负众望，生动、幽默地将“创新系统”这一话题演绎的淋漓尽致。而会议之后，我们撷取的部分参会代表感言，也许最能诠释会议的真谛：

“销售出问题、资金出问题、生产出问题、产品出问题、管理出问题……这些问题决非是问题，不能看作个案、部门问题，企业是一项系统工程问题，创新系统是最好的解决系统。”

“每天在重复自己错误的行为方式，还希望有一个好结果，企业只重视硬经营，忽略了软经营，用创新系统找出农药企业真正的软经营。”

“我们在打人才战还是人海战，用严重重复复制的营销模式还是需要一套创新系统模式，如何将别人的资源通过系统成为自用的资源。”

“看不到问题，才是农药企业的大问题，用创新系统看见问题，并系统方法的解决，结构决定功能，使其真正意义的“新思路带来新出路”“

更多资讯请关注销售与市场微信公众号。