世多乐 在中国

世多乐，专注作物健康领域

农资与市场：请简要介绍一下世多乐在全球的业务开展情况？世多乐的强项在哪里？

Guillermo：美国世多乐集团公司（Stoller Enterprises, Inc.）于1970年在美国休斯敦成立，经过四十多年的发展，已成为当今世界农作物健康领域的领导者。公司产品销售遍布全球六十多个国家和地区，在加拿大、墨西哥、危地马拉、巴西、哥伦比亚、秘鲁、智利、阿根廷、西班牙、澳大利亚、菲律宾、中国等十六个国家设有分公司，并且其中12家分公司拥有自己的生产基地，能够生产适应本地市场的产品。世多乐能有今天的蓬勃发展，其中一个至关重要的因素就是拥有强大的研发部，其首要任务是走近种植者，了解他们的需求，再和科研院所及大学在研究方面展开密切合作，进而推出能够解决作物生长过程中出现的各种疑难问题的产品。以这些高品质的产品为基础，世多乐集团目前的销售额平均每年以超过30%的速度在增长。

农资与市场：请简要介绍一下世多乐在中国的发展情况？

Guillermo：世多乐从2007年开始在中国开展业务，初期主要是在国内做市场调研：世多乐中国要做哪些产品？想做哪些市场？然后进行试验示范、登记准备工作。2009年底，世多乐中国分公司在山东省青岛市正式成立，从局部市场、单个产品开始做起，稳步发展。目前已在山东、辽宁、广东、四川、云南等全国二十多个省份开展了业务，推广9个系列共30款产品。并且，世多乐中国生产基地将于今年12月正式投入使用，这将标志着世多乐在中国的发展将迈入新的台阶！

发达国家农业给中国的启示

农资与市场：你所了解的世界发达农业国家的发展现状是怎样的？他们为什么会成为农业强国？

Guillermo：农业强国大多非常关注农产品的出口，这就意味着要面对国际化的竞争，大家越来越关注作物的产量和品质，进而促进了各自农业水平的提升。对于一个农产品出口大国来说，国家也会更多关注从业人员的素质与教育，全面保障农产品品质，并且还要控制成本，保障在国际竞争中有竞争力。比如说智利，大量水果都用于出口，墨西哥等南美洲国家，需要生产一些优质蔬菜出口到美国，为了满足这个需求，他们必须保证生产的农产品是高质量的；还有红酒，澳大利亚和南非的红酒品质都很好，它们要想在国际上具有竞争力，就必须提高自己的红酒品质，从而提高竞争力。相反的是，欠发达的农业国家缺少这种竞争机制，种出来的农产品在产量和品质等方面都很难提高。

农资与市场：你所了解的世界发达农业国家都有什么特点？对中国农业有什么样看法？

Guillermo：这些国家都有一个共性，都会选择几种自己最擅长种植的作物，在这几种作物上面作文章，先把这几种作物种好。每个国家都会去分析：到底我们专注哪一种作物才能做的最好？然后被选中的作物通常就成了该国的首要出口作物。当然，土地结构和气候条件也是影响农业发展的一个重要因素。比如说美国，有大面积的农业用地，并且大多数都是露天种植，这么大的耕地面积需要采用机械化操作，尽可能减少人工，这种情况下，美国就会重点选择大田作物，如玉米、小麦、大豆等，并且国家投资了大量资金在这些作物上，确保达到最高种植水平。再举个例子，韩国耕地面积少，地理位置偏北，就重点选择发展大棚种植，这样可以控制气候条件，生产一些经济类作物，对韩国而言，如何提高单位土地面积的利用率就显得非常重要，这是最典型的案例比较。

因为我走访过很多中国的大棚种植农户，在这里就简单谈一下。相比于国外，中国在农业生产中广泛使用的大棚更简易些，没有特别先进的配套设施，像滴灌、温控等等。但中国的种植者是非常厉害的，他们每天都在自己的棚里，用心和眼睛去关注自己的作物，其实他们是最了解作物的人，他们能“听懂作物的语言”。大棚种植者投入了这么多的人力、精力、物力来照顾这些蔬菜瓜果，它们的品质大多数是很不错的，但是由于目前中国农业的自身现状：能种出好产品，价格却不一定上得去，这就制约了劳动者积极性的发挥，很大程度上限制了中国农业的发展。

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