冯世翔：非著名企业家

成长的企业家

7年的中原文化浸润，冯世翔俨然已经是“新河南人”，他对中原文化和河南商业有了深入的认识，冯世翔也以双重的视角审视企业的发展。

在企业发展的同时，冯世翔也由一开始带头做事的人，变成站在员工背后看着他们做事的人，他要做的是制定战略、谋划全局，冯世翔也由最初的创业者直接过渡到企业家。

在他的身上，以小博大的老浙商烙印已经不那么明显，取而代之的是敢为人先、善于吸收现代企业管理理念的创新意识。不同于第一代企业家分散投资、传统经营的方式，拥有高学历的冯世翔一开始就结合产业的发展来审视企业，他用整合之道开辟了一条独特的上上发展之路。

冯世翔先对冯氏家族分散经营的公司集群进行合并重组，组建上上集团。做印刷包装的同时，冯世翔的目光还瞄向了“舞台”更大的房地产市场。

2008年，他将集团地产板块的区域重心移往河南，并聚焦在商业地产综合开发上。

家族企业是做住宅开发的，一开始冯世翔也考虑做住宅，“但做住宅万科已经是老大，而商业地产的发展历程并不久，不如聚焦商业地产”。冯世翔的逆向商业思维智慧再一次显露。

在上上集团的快速发展中，实体工业始终是立身之基，城市商业则为立业之本。目前，上上集团共下辖全资和控股子公司42家，参股企业33家，投资领域涵盖四大行业十一个门类，跨区域经营覆盖至浙江、安徽、江苏、河南等7省28个城市。

“上上走的是一条非常规发展之路，没有可借鉴，可学习，可模仿的榜样。”冯世翔说。“欲得其中，必求其上，欲得其上，必求上上”，他的整合战略就是围绕这16个字展开布局的，这也成为上上集团的核心文化。

在实体经济低迷的2012年，在众多企业纷纷以“守”为主时，冯世翔却选择“攻”。

2012年是上上集团集中发力的一年，也是上上集团第一次以整体品牌形象走入人们的视线。

2月份，上上集团（宿迁）印刷包装生产基地项目、河南龙翔环保包装项目相继在江苏和河南焦作奠基，总投资达18亿。至此，上上集团在实体工业上也形成了多个基地连锁发展的局面。

短短7年间，上上集团就达到今天的成就，很多人会用“幸运儿”来形容冯世翔。每天，冯世翔都要问自己两个问题：我有没有脚踏实地？我有没有偏离自己的领域？

在外人看来略显激进的投资策略中，有着极为缜密的论证和思考。

冯世翔这样阐述他的投资原则：第一，自己不熟悉的领域不投资。比如IT、农业的产业化，我们绝对不去投资；第二，有关联的上下游企业，我们详细论证后可以投资。比如纸业、造纸厂纸张回收、造纸环保方面的，我们可以投资；第三，基于我们企业自身战略和发展模式的设定而需要纳入的一些领域，我们也是经过详细论证后，适当地投资。

可爱的年轻人

他沉稳，内心又很奔放；他理性，也很感性。抛去企业家严肃的一面，80后的冯世翔是一个极为可爱的年轻人。

毋庸置疑，他是典型的工作狂。难得的闲暇，他会跟同事去KTV唱上几首歌，老歌、新歌都是他拿手的，他的专业水准让所有跟他一起唱过歌的人折服。

他唱歌的时候，很善于寻找舞台感，你一不留神，他就直接站到桌子上唱了，呈现出他内心奔放的一面。

做歌手，是冯世翔上学时的梦想。读书时，他是学校文艺活动的活跃分子，每次歌唱比赛，第一名非他莫属。

至今，冯世翔一直有个愿望：开一场个人演唱会。他把这个愿望发到个人微博上，短时间内就收到了十几份演唱会的方案。

不掩饰自己的个性色彩，同样是创二代和上一代企业家的明显区别。

做企业让冯世翔没有实现做歌手的梦想，但是，在他的微博上，有这样一句话来阐释企业家和歌者的共同之处：

“企业家与歌者的共同之处是什么？答案是：都在用心演绎，用心歌唱，诠释生命之美。企业在路上，时而风，时而雨，时而阳光，起承转合如音律之起伏。多感知、多思悟、多用心、多升华自己，才能谱写并演唱好属于自己的梦想之歌、价值之歌。”

身贴80后的标签，他并不回避时代在这批人身上所刻下的烙印，以及与大家相似的习惯，比如对网络的关注，用移动终端来获取资讯、办公、沟通等。

善于思考的冯世翔每天都要大量地阅读时政、经济、金融、企业管理的内容，所借助的工具无非一部手机或一部电脑，这正是年轻人的特征。他的办公室内没有装点门面的书柜，只有散落在办公桌上的一两本杂志或者报纸。

是的，他不需要通过一摞摞的书来表达他的阅读量，当他跟你谈论的时候，你会发现，这个年轻人的知识面极广，从经济、金融到文化，他都、侃侃而谈。

通过微博交流是冯世翔的又一习惯。他发微博的时间不固定：可能工作时忙里偷闲，可能开政府会议时偶然为之。但从他微博发布的时间可以看出，多是在深夜或者凌晨，对于喜欢思考的冯世翔来说，静谧的夜晚更适合他。

管理企业之余，除了唱歌再没有让他痴迷的东西。他从不抽烟，应酬之外不喝酒。年轻人身上的不良嗜好在他身上消失得无影无踪。

财富对于他来说只是一个数字。他最大的理想是到60岁时，把创造的财富都捐给社会，然后建一个上上商学院，他可以在那里教书、讲课，将他的商业智慧传播下去，留存创业经历，分享管理思想，培养中国民营经济高级人才。

这个年轻人身上有着很多标签性的东西，但你又无法给他贴上任何标签。毕竟，他才29岁，未来对于他来说，一切皆有可能。

冯世翔微博说

@冯世翔2012：

很多朋友问我，当初为什么放弃好的发展环境从江浙地区移师河南？其实这涉及到对机会的理解与评判。机会只青睐敢于尝试的人，但不能等到环境很成熟了你才去尝试，这可能就晚人一步了。7年间，我们与中原共成长，共成熟，越来越感知到潜在的机会。过程带给我们更深的感受和认识。

实体工业经济有别于IT、文化产业等，晚上酝酿一个好想法好项目、好策略、好创意，第二天就可以去应用。工业型企业，则要在整体战略、发展布局、产业链整合、产品质量、公司治理、营销通路等方面投入更多的系统性思考与评判。因此，将好想法落地与实效转化的过程控制就显得至关重要。

今天我们该用什么语言交流？这是摆在中国大多企业掌门人面前的问题。他们本该有话语权，却难以建立自己独立的、个性的话语体系。不是不会说，而是不能说，不愿说，于是很多隐性英雄选择了沉默，避开论坛、避开访谈、避开媒体，以避开观点相左、避开是非争议，避开不吐实话不快，欲讲真言不能的尴尬。

直接从少年到中年的老冯同志十分失落地表示，由于这几年连续把时间都给了工作，自己的青春长什么样基本都没印象，所以连青春被狗吃的机会都没有。悲哀，莫过于此。

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