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中式卷烟包装的主要特点及趋势——案例式探讨

2012-8-13 11:17| 查看: 354037| 评论: 0|原作者: 叶浩瑜

摘要: 在特定的消费习惯、市场环境、政策影响和运行规律下,中式卷烟的包装形式、内容及权重分量不但体现出相当明显的特色,而且也正处于深刻演变的发展进程中。作为计划管理体制与市场消费需求存在明显差异性的行业,卷烟包装受政策调控的影响十分明显,而其突破政策制约的冲 ...

第四回

色彩竞争:十字路口的徘徊与媾变

随着社会文化的演变,和烟草市场竞争的不断升级,卷烟包装的色彩效用有所下降,而综合审美地位得到了持续的提升,前文已经提出。色彩作为产品包装的一种主体属性,已经不再具有不可替代的关键作用。这里引入案例,通过对蓝色芙蓉王和棕色云烟的对比分析,来解读未来色彩竞争的媾变方向。

 

蓝色芙蓉王的自我束缚与变革

芙蓉王创牌的1994年,是成都会议放开卷烟价格后的第三年,正处于我国市场经济飞速发展、商业流通加速繁荣的阶段,为其参与高档卷烟市场竞争、抢夺20/包以上的价位市场空缺提供了良好的内外部环境。品牌定位明确为“为成功人士量身打造的成功品牌”,它的受众为“在各行各业有所成就的人、中国的精英阶层”,市场布局重点指向华东、华南经济发展迅速的优质市场。品牌传播口号从“华夏瑰宝,一王情深”,到“创造无限,体验成功”,再到“传递价值,成就你我”,“芙蓉王”尽管经历了先后的三次修正,但其定位的内核一直带有浓厚的商业成就色彩,未曾更改。正是因为商务定位使其获得了一蹴而就的成功,也是因为定位鲜明造成了对市场波动的敏感。

过于追求成功文化,使得芙蓉王过于偏重商界消费功能,而文化深度和涉猎面均相对不足。这导致芙蓉王在品系梳理与新品命名方面的工作,被“色彩”所绑架。芙蓉王缺乏立体而直观的品牌文化,产品命名多以包装形式与色彩来命名:芙蓉王(硬)、芙蓉王(蓝)、芙蓉王(软蓝)、芙蓉王(软黄)、芙蓉王(蔚蓝星空)、芙蓉王(钻石)、芙蓉王(软金)。其中,芙蓉王(钻石)在超高档烟市场影响力微弱,芙蓉王(蔚蓝星空)2008年上市以来市场表现不佳;其余产品的命名均没有逃脱包装与色彩的禁锢,包括2010年上市的芙蓉王(软金)和2011年上市的芙蓉王(软黄)。可以说,芙蓉王品牌受文化内涵的制约,在品系发展上,还缺乏有效的措施。

芙蓉王被产品色彩所禁锢的问题,在其高端产品中体现得尤其明显。蓝色系列历来是芙蓉王高端市场的代名词,也是当前中式卷烟坚持色彩营销的极个别案例之一。从柜台陈列和消费者购买印象来说,蓝色形成了与硬芙蓉王的明显差异,这是芙蓉王的独有优势,也是导致品牌高端市场扩张不力、新产品市场生命力不强的主要原因。

对此,芙蓉王品牌也有清醒的认识。2008年试图通过颜色与画面双结合的方式,上市芙蓉王(蔚蓝星空)来改善蓝色芙蓉王的产品线结构,但并没有得到市场的积极反应;2010年转而改用金色来替代,效果反而还不如“蔚蓝星空”。那么,芙蓉王高端产品应何去何从?

综合来看,芙蓉王的蓝色自成一系,突出了蓝色本身所蕴含的“沉稳、理智、准确”的意象,彰显了芙蓉王所诉求的商业文化和成功文化。然而,近年来蓝色在烟草界及其它包装设计界已经不属于潮流色系,纵观2010年以来新上市的高端产品,基本上无一选取蓝色为主色调的(唯一上市的全蓝色产品是零售价10/包的“红塔山硬国际100”)。但是,这并不代表芙蓉王蓝色系列已经缺乏增长和更新的空间和潜力,恰恰相反的是,这种形势有助于芙蓉王品牌从色彩竞争的固化思维中走出来,提炼出更高层次的品系元素,变色彩竞争为视觉竞争。芙蓉王高端新产品在色彩的选取上仍应继续坚定地采取以蓝色为主色调,或蓝白色为主色调的策略,融入更多的构图策略,变单一的蓝色为多元化的视觉效果,将视觉竞争执行到底。

而芙蓉王的问题说到底,是品牌文化内质一直过于模糊的问题。因此,芙蓉王受色彩竞争限制,变革失利,品牌增长依然靠传统规格拓展市场剩余潜力,但品牌战略可持续发展最终都归结为品牌缺乏可感知的文化内质。对芙蓉王品牌来说,这已不是改变包装设计就能够解决的问题。

 

云烟棕色战略思维的调整

与芙蓉王品牌相比,云烟尽管也没有提出明确的品牌文化内质,但其品牌本身却具备了地域和民族文化的独特优势。云烟在高端市场曾与芙蓉王十分相似,靠的是“棕色云烟”的一力支撑,即早期的印象系列。但从2008年起,云烟在高端市场进行战略决策,果断放弃了色彩竞争策略,而是通过抓住超高档烟市场急速膨胀的机遇,上市以黄色为主色调“云烟(软礼印象)”,对棕色色彩的大胆变革,一锤定音,进而在高端形象领域树立起市场的信心来。随后的2009年、2011年、2012年,云烟高端市场陆续上市了6个产品,除云烟(软印象)保留偏棕色的特点以外,其余产品以黄、金色为主。

尽管云烟品牌在棕色以外探索了新发展方式,但随着云烟(红印象)市场表现的下滑,云烟对包装设计的保守程度又有所增加。除云烟(软金雪莲)外,其余产品依然在走以色彩竞争为主的老路。当然,产品包装构图上预留大量空间的做法,这既是出于未来更加严厉的包装警示语的考虑,也是高端产品必备的简洁风格,但毕竟没有充分挖掘云烟品牌“云文化”的内涵,保守的设计风格并不利于品牌对年轻高端消费群体的吸收和维护。

2012年,云烟上市“大重九”两个规格的新产品,对云烟“云文化”进行了以历史事件(民主革命)为角度的新诠释,也力图唤醒市场曾一度热销品牌“大重九”的消费记忆。这是一种新的尝试,云烟超高端市场有了新的落地文化,“大重九”的包装上也采取了相应的调整策略,将历史事件、历史品牌和现代社交进行融合,且不说融合的程度,及其“方便情切 交谈”的广告语如何,但毕竟是云烟品牌在包装上果断对色彩营销进行新的补充的可贵做法。

从以上两个案例可以看出,随着社会审美、商品文化、消费品味、印刷成本等方面的演变,烟草行业一度主流的色彩竞争,正在逐渐退出历史舞台;而发起卷烟包装新竞争攻势的,不是传统强势品牌,也不是市场领导者品牌,恰恰是那些二、三线品牌。其中,占据了天时地利人和的,如黄鹤楼品牌,已经稳稳地坐上了一线品牌的交椅,成为了变色彩竞争为视觉竞争,乃至功能性竞争的受益者。色彩营销在芙蓉王、云烟等品牌的徘徊与变革下,媾变成为了视觉竞争的元素之一,其过去在市场竞争领域占据的举足轻重的地位,也逐渐成为了明日黄花。我们期待,那些通过充分论证而果断变革的喜人现象,在遵守相关政策法规,在长远的战略眼光下,能够层出不穷;而那些抱残守缺的市场行为,必将使得相当一部分品牌最终停下增长的脚步,成为新兴品牌的垫脚石。

 


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(作者: 叶浩瑜)
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