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省代兼任区域经理,经销商真能管好经销商?

2012-7-26 10:08| 查看: 338363| 评论: 1|原作者: 李俊

摘要: 省代想做A在江苏省的办事处,A的营销总监简直怒不可遏:欺负人也不带这样玩的吧!宁愿不要江苏市场,我们也不会让经销商来管理经销商啊,这不是滑天下之大稽吗?

三败俱伤

 

老李是A品牌的江苏省代,也是A在江苏的第一个经销商,十余年来为A在江苏市场立下了汗马功劳。

09年初,A品牌新上任的营销总监采取渠道下沉策略,三下五除二把老李沉得七七八八,最后只给老李剩了个南京市场。

老李这下可气得够呛:不仅呕心沥血开发的客户全被接手,还要在省会南京做样板店,却让厂家那帮孙子在二线城市“收麦子”!

让我当先烈?没门!老李开始消极怠工。

而二线城市的经销商呢,并没出现意料中的爆发,而是持续观望A的市场做法。他们的想法非常简单:老李被下沉了,这不还有三线城市么?指不定啥时也会被“下沉”啊。

南京市场销售直线下滑,整个江苏市场表现更是相当难看。A品牌哭笑不得:渠道下沉,怎么就真的“沉没”了?

怎么办?

 

左右为难

 

重新让老李做江苏总代?

已经开发的二线城市经销商肯定得蹦起来闹。

渠道继续下沉?

但老李确实被沉得不大成功,A也没有继续尝试的勇气。

拿掉老李?

如此,不仅要回收老李那里大量的库存,还得赔偿违约金,而且传到经销商圈子里也不好听啊:过河拆墙总不是什么好榜样嘛!显然也不可行。

市场的游戏规则只有在一方占有绝对强势地位时才会打破,若双方势力均衡,则必须遵守游戏规则。A在实力基本对等的情况下贸然打破游戏规则,最终只能自己首先受伤。

 

险中求胜

 

被迫出险招

骑虎难下之时,老李提出了个解决方案:让他来做A在江苏省的办事处。

A的营销总监简直怒不可遏:欺负人也不带这样玩的吧!宁愿不要江苏市场,我们也不会让经销商来管理经销商啊,这不是滑天下之大稽吗?

但老李的提议却有不少诱人之处:

1.老李对A制定的江苏省整体任务负责,A只需监督老李回款即可;

2.每年能节省近60万办事处办公费用;

3A的主要工作是物流服务及市场督导;

4A的价格管理体系和窜货管理体系比较健全,老李想窜货也无漏洞可钻;

5.非常关键的一点是,这个方案不仅能完全平息老李的怒火,而且可利用老李在江苏市场多年精耕细作出来的人脉关系,如此,A能一改颓势,在江苏得到更好的发展。

市场上博弈就是相互妥协,A决定妥协了。

实际上,A内部也有不少争议,主要集中在两点:

1.经销商管理经销商,那就是让经销商既当球员又当裁判员,其他经销商的利益如何保证?会不会出现乱战的局面?

2.办事处的主要职能是督导、客服和物流,老李所建立的办事处,能否保证A的服务水准呢?

经销商管理经销商?看来也不完全是不可行的。好处和坏处一样明显,真让人纠结。但对A如今市场僵局而言,倒也不失为一步险中求胜的棋。

 

密谋办事处

2011年初,A品牌与老李正式成立一家联合办事处。

老李首先与A签订了《经销商代理合同》,主要条款包括:缴纳品牌保证金50万;全省完成销售回款任务1000万,否则扣除保证金;新开店数量10家;保证遵守价格体系,不向周边区域低价窜货等。

之后,老李又签了《办事处回款责任合同》,主要条款包括:按A品牌要求每月执行回款任务,累积3个月不能完成月度任务的80%则辞退办事处经理;办事处铺货50万作为展厅陈列;办事处每月向公司提交工作汇报,包括回款计划、客户开发计划、区域促销活动执行情况等;办事处需给江苏省各地经销商做好客服、物流等服务,执行A市场政策,如有客户投诉将对办事处进行处罚;办事处按月完成计划任务,给予办事处回款额的10%作为办事处费用。

最后,双方都不约而同地在合同后补充了保密协议——这两份合同内容当然得保密,不然怎么操作。

合同敲定之后,老李狠狠地出了口恶气:总算把A逼上自己想要的路上了!当然,老李也清楚:戴上办事处这顶光鲜的帽子,身上的枷锁不见得比做经销商要少多少。毕竟,作为经销商时,老李和A是商务合作关系,势力虽然有强弱,但市场地位是一致的;但作为办事处时,老李与A则是上下级关系,层级关系非常分明;总部要惩罚经销商,还得“非常艰难地做出一个决定”,可惩罚办事处时,那不就是一纸公文的事情么?

 

一套班子,两块牌子

经销商日常工作主要就3点:打款、进货、卖货。

办事处则主要有2点:催款、发货。

老李本来只有3项工作,结果变成5项,依次是:催款、打款、进货、发货、卖货。简单地说,就是资金流和物流上各多了个职能:以前只管花钱,现在还要管回款;以前只管进货、卖货,现在还要管发货。

办事处成立之后,A也假惺惺地把整个江苏省的客户关系都移交到老李那里了。实际上,移交不移交也就那么回事,因为江苏省的客户基本都是老李开发出来的,少有老李不熟悉的。

 

妥协的艺术

其实,对经销商而言,经销某个品牌并不只是产品和政策的问题,情感是个更为关键的因素。

A对老李而采取的渠道下沉策略,难免会让其余经销商有兔死狐悲之感。新组建办事处不仅是A的管理机构,另一层意味便是A又把省代的权利放回给老李了。

可乍看起来,A又对这个办事处有着直接管理的权限,毕竟这是A的办事处,这和省代又有很大区别。

啥叫妥协?这就是妥协的艺术啊!

 

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(作者: 李俊)
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引用 李荣 2012-8-12 00:40
拜读了··经典之作····

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