四大国际烟草公司归核化战略

帝国烟草公司

l  1997年，收购当时的世界第一大卷烟纸厂Rizla

l  1998年，收购荷兰主要制造自卷烟的Van Nelle Tabak公司

l  1999年，收购澳大利亚和新西兰的卷烟、斗烟和卷烟纸业务

l  2000年，收购比利时最大的生产自卷烟的Baelen集团

l  2001年，收购亚撒哈拉非洲第二大卷烟制造商和经销商Tobaccor公司

l  2002年，以52.21亿欧元的高价收购了当时规模远超过自己的德国利是美烟草公司，成为全球企业并购史上“以小吃大”的精彩案例

l  2004年，收购加拿大CTC公司的滤嘴业务和资产

l  2005年，收购瑞典Skruf鼻烟公司43%的股权

l  2006年，收购挪威Gunnar营销公司

l  2008年1月25日，投资126亿欧元收购当时世界第六大烟草公司－阿塔迪斯烟草公司

品牌培育

面对日趋严格的政府管制和日益激烈的市场竞争，加快培育战略性品牌成为所有烟草企业的共同选择。未来世界烟草市场的竞争，将主要围绕20多个全球化品牌进行运作。能否真正培育形成具有国际竞争力的强势品牌，将成为决定烟草企业生存和发展的关键所在。

l  菲莫国际公司

目前共有150个品牌1900多个规格。重点培育万宝路（Marlboro）和 蓝星（L&M）两大品牌。2011年“万宝路”销量达3001亿支（不含菲莫美国公司销量），蓝星销量达901亿支。两大品牌占公司总销量的42.6%。

l  英美烟草公司

共有250多个品牌，重点发展健牌（Kent）、登喜路（Dunhill）、好彩（Lucky Strike）和波迈（Pall Mall）四个“全球驱动品牌”（global drive brands )。2011年四个品牌销量达2260亿支，占公司总销量的32.1%。

l  日本烟草公司

重点发展骆驼（Camel）、云丝顿（Winston）、柔和七星（Mild Seven）、金边臣（Benson & Hedges）、时运（Silk　Cut）、乐迪（LD）、寿百年（Sobranie）和魅力（Glamour）八个 “全球旗舰品牌”（global flagship brands）。2011年八个品牌在国际市场销量达2565亿支，占日烟国际总销量的60.2%。

l  帝国烟草公司

重点发展大卫•杜夫（Davidoff）、威斯（West）、金高卢（Gauliuses Blondes）和JPS四个“关键战略性品牌”（Key strategic brands）。2011年，四个品牌销量（含细切烟丝折算量）达960亿支，占公司总销量（含细切烟丝折算量）比重为27.9%。其中大卫·杜夫 销量180亿支，金高卢销量290亿支，威斯销量250亿支，JPS销量240亿支。

产业链整合

近年来，菲莫国际、英美烟草不断扩大烟叶直接采购规模，积极推进烟叶基地建设；日本烟草收购英国、巴西的烟叶公司，在美国合资组建烟叶公司；帝国烟草大力发展以卷烟配送为主的物流系统，全面加强卷烟纸、细切烟丝、雪茄烟、鼻烟业务。值得注意的是，各大跨国烟草公司均在积极研发推广全系列烟草制品，其中菲莫国际2011年其它烟草制品增长7.2%，帝国烟草鼻烟销售增长30%。

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