旁观者：西风凋碧树，望尽天涯路

蔡恩泽：广药赢了官司，失了道义

虽然广药集团拥有王老吉的商标权，但并没花多少精力来培育，倒是加多宝打造出王老吉的品牌知名度。但倾注的心血再多，抱养的孩子毕竟与自己没有血缘关系。

平心而论，这场官司，加多宝输得有点窝囊，含辛茹苦把“抱养的孩子”抚养成人，而且出人头地了，却被人家认走，精神上受损伤。而广药集团赢了官司，却在道义上失了分。

马光远：官司换回了时间和知名度

加多宝目前拥有“王老吉”的现代生产配方，拥有一套现代化的生产和质检流程以及“王老吉”的供销团队，这些都不是短期可以简单复制的。

坦率地说，“王老吉”品牌最值钱的东西并非这三个字，而是这三个字背后加多宝的综合运作能力，这是一个公司综合实力的体现。广药拿回“王老吉”的红壳，但广药想复制“王老吉”成功之魂，恐怕并不容易。

广药虽然赢得了商标争夺的主动权，但加多宝通过官司换回了“去王老吉化”的时间，“加多宝”这三个字在双方纠纷发酵的过程中也已经逐渐深入人心。加多宝输了官司，但赢得了主动。

因此，未来最大的可能是，中国的凉茶市场多出一个巨头“加多宝”，但“王老吉”品牌因为这么多年的运作，快速衰落的可能也不大。市场竞争格局很可能从“王老吉”一家独大，变成双雄争霸的格局。

魏国勇：广药或将形成商业大败局

今年3月，广药宣布成立广药王老吉大健康产业公司。广药集团旗下王老吉、敬修堂、潘高寿等品牌的非药资产或将拨进该公司，包括绿盒王老吉业务。

对于广药集团来说，利用王老吉品牌，最合适的途径是大力扩大绿盒王老吉业务，专注于凉茶产品，而不是本末倒置，盲目延伸品类。这种打着“发展大健康产业”美名的品类大延伸，实际是饮鸩止渴，快速消耗王老吉品牌在消费者脑海建立的正宗凉茶的心智资源，也算是中外商业品牌发展史上的奇观。

按照广药这样的布局，未来面临的将会是不可收拾的烂摊子，形成不可挽回的商业大败局。

邹文武：囚徒困境下的中国商业劣根性

最好的结果没有出现，在这场商标争夺战中的两个囚徒，最后都选择了最坏的结果，谁也没有得到便宜，也没有谁便宜谁。这就是中国人骨子里的卑劣性，可以见得洋人获得逍遥自在，就不能看到中国人自己赚得盆满钵满。

有时候，我真想不明白：为什么中国企业可以花那么钱去找迪斯尼授权，让迪斯尼享受品牌成长带来的收益，就不能让找中国人自己去授权，然后让中国企业享受到品牌成长的收益。

广药虽然捡了个大便宜，但如果接不好这个招，王老吉这个品牌就危险了。从商业上讲，广药应该在加多宝主推自己的凉茶品牌时，就快速制定策略，顺应加多宝去王老吉化的策略进行全面接盘。但广药没有这么做。一旦市场变革完成，广药要想再做推广就会比较被动。

而加多宝呢？虽然在痛失王老吉之前就开始主推自己的凉茶，并在各大媒体狂轰滥炸，但要想进行品牌转换，还需要相当的力度和时间。

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