科技助推 荔民腾飞

2012年中央一号文件发布，“农业科技”成为关键词。文件突出了农业技术创新并明确要求，持续加大农业科技投入，确保增量和比例均有提高。据行业人士预计，未来国家对农业科技投入至少可达2000亿元，并且随着农业增加值的提高，投入资金还有望进一步增加。从文件中可以看出，农业科技创新几乎贯穿于农业生产整个产业链。

在如此利好的形势下，一批农资企业借政策之东风，迅速发展腾飞，陕西荔民农资连锁有限公司就是其中之一。这个专注于农资流通二十年的民营企业，积极响应国家政策号召，顺应农资流通行业发展大势，成为农资流通企业的领跑者。

2012年3月，多位政府领导和媒体人士先后参观调研荔民公司。领导们高度肯定了“大荔模式”这一独特的新兴发展思路。本刊记者近日也前往陕西荔民公司西安运营中心，探寻这家企业科技助推下不断腾飞之路。

农资农技“双连锁 ”，破局推广难题

陕西省科技厅厅长奚正平分析，当前我国农村农技推广存在四大难题：农技单位有人才，缺经费，技术进村入户难；民营企业有资金，想服务，培训农技人员难；农技人员有技术，缺平台，深入实际难；农民群众想致富，缺技术，产业效益提升难。这四大农技推广难题，大大阻碍了科技为民服务的步伐。

陕西荔民农资连锁有限公司董事长汪占仓也认为，农资企业的核心竞争力在于技术服务，但技术人员都在政府部门工作，企业有钱却“无兵”，没有技术作支撑，农资企业很难有持久的生命力。而我国大量农资企业采用的是一种松散式、挂牌式的连锁模式，其实现的仅仅是经营店面、销售网点的连锁，缺乏核心竞争力，企业间的竞争多停留在“铺摊子、拼价格”的低层次较量上，服务方面很难上水平。

针对农技服务“最后一公里”问题，大荔县创新提出“政府引导、群众点菜、企业买单、科技送餐”的农业科技服务新模式。在该模式中，农资企业通过政府引导，与基层农技推广机构合作，在农技人员保留原单位的职务、待遇不变的前提下，以专职、兼职等方式聘请农技单位的涉农专家组成企业专家团，在每个乡镇确定一名科技特派员，在每个村聘请一名当地的致富带头人、技术能手作为技术员，依托企业自身从县到村的三级农资销售连锁网络，向农民提供全方位服务。

这一模式的特征在于“农资农技双连锁”，即依靠农资企业的农资销售连锁网络，配套专业技术人员，在销售农资农副产品的同时，向农民提供全方位的农技服务，真正把农业技术服务延伸到田间地头。

便民服务，科技兴农

    荔民要实现增产增收，往往需要对传统农业、产业结构进行调整，发展附加值高经济效益好的特色农业，如果缺乏技术人员指导，零距离服务，一旦出现失误，将严重影响农民利益。荔民公司先后为农民提供了10多项免费农技和信息服务。即：一是专家团电话咨询。公司设立热线服务电话，技术专家轮流值班，做到件件咨询有记录，个个服务有记录。二是农技110“出诊”，公司配备了10台农技服务车辆，派专家到田间会诊，现场解决。三是网络视频面对面。四是科技报刊，公司创办了《荔民科技报》，报刊根据农时季节，编写针对性和操作性很强的技术文章。安仁镇南石铁村马来喜学习了《荔民科技》报刊有关冬枣花果管理技术的文章，并按照技术要求操作实施，花落果现，果实累累，去年亩产达2000斤以上，亩收入6000多元。五是专家进村授课，采取群众点菜，科技送餐形式，根据群众要求，组织专家下乡，开展技术讲座。六是黑板报农情预报，在村显要地段设立黑板报，由村技术员及时发布农用信息。七是手机短信群发，开班了手机信息群发平台，由专家编辑短信，向村技术员、种植大户按农时技术发送。八是测土配方施肥，少用了钾肥，化肥支出节省了2万元。九是建样板示范田，各村技术员建立示范田，定期组织种植户现场观摩。十是专业技能培训，与技术学校合作，招收青年农民560人，进行农业和畜牧业技术培训，培养农村技术带头人。

几年来，企业用于技术服务资金达200多万元，专家累计接听咨询电话28680次，农技“110”出诊175次，解决疑难问题500多个；报刊编发58期，印发84万份，刊登各类技术文章870篇；举办技术培训824场，受训农民10.1万人；刷写黑板报595期，群发技术短信86条，发布技术信息940；免费为750名会员和种植大户进行了测土化验。建样板示范田12850亩；组织现场观摩会98次。

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