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日志

行政人员绩效制度

已有 165605 次阅读2010-5-10 12:29 |个人分类:个案方案集锦|系统分类:营销实战|

 

一.工作职责   
1.遵守公司管理制度,严于律已,不迟到、不早退、不无故请假(请假者须持医院相关证明。)2.准时参加公司各种会议,不无故缺席。迟到、早退、无故旷工除所在商超处罚外,公司还将按制度进行必要处罚。 
4.有良好工作心态及自我激励能力,善于思考问题,对待工作认真负责,并能按公司要求完成相应的工作任务
5.销售内勤要配合销售人员,做好数据汇总、资料准备、库存监控、文档归类等常规性工作
6.财务要负责做好与各厂家日常奖金往来管理、信息收集、定期对账、费用核报跟踪,我公司与各卖场的销售对账,跟踪应收账款管理,及时向总经理上报问题账款等。                                 

二.工资构成:保底工资+销售提成(供货价)+绩效奖金

1.基本(保底)工资: 

工作岗位       销售内勤        财务        

基本工资          1000         1500     

①、凡工作满2年以上的(按公司纺一年度,含两年),基本工资每月增加30元。           ②、凡工作满4年以上的(按公司纺一年度,含四年) ,基本工资每月增加100元          ③、凡工作满5年以上的(按公司纺一年度,含五年),享有年终1000-3000元的忠诚员工奖。

备注:按来公司就职时间,符合要求者自动享有基本工资增加及资金等福利。

2.绩效奖金

    ①、季度任务奖

按公司自然年度(每年5月1日至次年的4月31日),每季度按销售主管实际回款超出保底任务的情况,进行一次季度奖金计算。

季度任务奖金=(实际完成-保底任务)*10%*0.5%                                      举例:如某店(5、6、7三个月)实际完成季度累计回款400000元,保底任务为300000元,计算如下

(400000-300000)*10%*0.3%=300元  

年度任务奖:按公司自然年度(每年5月1日至次年的4月31日),按所辖卖场实际回款超出保底任务的情况,进行一次年度奖金计算。

季度任务奖金=(实际完成-保底任务)*10%*0.2%          


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发表评论 评论 (1 个评论)

回复 曹立峰1978 2010-5-22 08:59
拜读!

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