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日志

50万悬赏开锁人,擂台赛的幕后到底是什么?

已有 102689 次阅读2010-4-24 14:57 |系统分类:营销实战|

       无意间,偶然从CCTV-12中看到了这样的一个报道:某厂家公开设擂台赛,以五十万现金奖励开锁人,现场有一个开锁人顺利的打开了摆在擂台上的玥玛锁,但是厂家却没有兑现当时的承诺,锁的发明人当场晕倒,主持人哑口无言,无法应对,现场一片混乱,最后不了了之。似乎以这样的方式来提升知名度,提高销量的厂家并不在少数,所以应该不足为奇,而此次事件为何让人如此关注?第二天在网上查了查相关的资料,才发现,其实已经不是什么新鲜事了,早有很多媒体报道了相关事件。

首先申明一下,在此我并不是要诋毁厂家,只是客观的对此次事件说说自己的看法。先说说厂家搞这个活动,在全国范围成功的开展了四次,都没有人能打开,而且现场的五十万现金自然也没有人得到。但是当第五次的时候高人出现了!我想说的是,厂家太幸运了,在第五次的时候才被人打开,而不是在第二次,或是第三次被打开。可能通过前四次的活动已经收益不小了,销量也上升了不少吧!是不是赚的有点得意了?是不是觉得这种方式永远都是可行的?其实是,你们太缺缺乏思考了。可以说你们太天真了,这个世界如此之大,无奇不有,自信也不能自信到如此地步,也不能拿好不容易经营起来的品牌开玩笑吧!除了天真以外就是贪心,如果哪个人说他不贪心,那决对不是他的本意,厂家也是一样的,无非就是想再提升销量,再获取更大的利益罢了。

我们再来说说这活动的幕后,也就是策划这次活动的人,没有任何一种方式,一种方案永远都是天衣无缝的,一些不可遇见的因素常常都会出现,如果你策划了这次活动,你就应该考虑到一些特殊情况的特殊处理,如果你考虑到了也不至于弄到,现场一片混乱,主持人哑口无言,锁的研发人当场晕倒的情景了。什么擂台,什么奖励十辆电动车,其实大家心里都很明白,托也就托罢了,可以你这至少也得弄的严密些吧!一次活动的成功,或是四次活动的成功并不能代表永远的成功,这点作为策划活动的人你都忘记了吗?你的锁大街上到处都能买得到,你就不想想,有人为了五十万可以去专门的研制一把开锁的钥匙吗?既然你可以这样大张旗鼓宣传,公开摆擂,那就有人去挑战了。至于你所谓的什么报名,名额,你觉得重要吗?你现在向媒体说这个人没有资格来参赛,他没有按要求报名,那行!可是现在不是说他有没有资格,这五十万给不给他的问题,而是你的锁在大庭广众之下就是有人打开了,你的品牌毁了,我想接下来影响你的销量不止是50万吧!要成就一个品牌,一个企业承包,可以通过一场活动,同样的一场活动可以毁掉一个企业。再退一万步说,再场有人打开了,那你就聪明点赶紧把这五十万给人家,至少不会引起民愤吧!至少在老百姓中会让人知道你还是很守信用的,接下来再解释一下,自己的锁。错了就错了,就诚肯的道歉,人民还是可以接受的,你不能像丰田一样还不承认,那你死的不是更惨。自古以来得民心者得天下这道理人人皆知吧!

接下来,再来说说厂家的管理人员。据媒体报道,采访开锁人所讲到,在这个活动举办之前他曾经打过电话去厂家,告诉厂家他能打开玥玛锁,他要报名参加活动。但是厂家却没有人理会,说名额已满了。这就是你厂家的相关人员不对了,管理有问题了,既然有人说能打开,你至少不能不理不问呀,至少得落实一下呀,以其它理由让这个人报名,然后请到厂家看看以什么方式解决这些事情,现在这种底下处理事情的多的去了。也不至于引起开锁人的不满意,报着对50万的向往,和对厂家的不满,直接跑到活动现场这么一闹,你这不就完了吗?哎………

最后,再来说说这个开锁人!我想你的动机也就是为了得到那50万,就像你说的一样,平常开一个锁也就20块钱,想想,这只要研制出一把能打开玥玛锁的钥匙不就一下子就有50万了吗,所以你才会下功夫去研究,终于功夫不费有心人呀,成了!成了就成了,你也别急呀,也不能盲目的就这样冲上台去,结果厂家还以你捣乱为名,将你逐下台去,虽然这事把厂家弄的名声不好了,可是站在你个人的角度上想想你又得到了什么了?得饶人处且饶人吗,不要做成这样,大家都两败俱伤了,我相信你的出发点也不是这样的。得到自己想得到的就行了,如果你寻找到厂家,或许你抓住了厂家的把柄,还不知道厂家如何报答你了,给你丰厚的报酬了。不过现在也挺好,你也上电视了,你也出名了,叫你开锁的人也多了,呵呵!但是眼光要长远一点才对嘛!

都分析完了,也得总结一下了!其实整个事件的发生可以看出,一个企业的成与败,策划是关键。好的策划,一个活动,一个点就可以让你火遍全球。定位上火,王老吉火了,定位去油腻,九龙斋火了,可见策划是多么的重要,定位是如此的重中之重。当然,除了策划还有执行,还有管理,少了哪个环节都不行。这个事件告诉我们,做事一定要稳一点,再准一点,精一点,或许一切都会改变。

 


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发表评论 评论 (4 个评论)

回复 石顺 2010-4-27 08:58
针对此策划:唯一的评价是——搞笑!
小儿科!队此前的种种准备工作完全没有应急预案,专业策划怎会犯如此错误,且现场无一点应变!应该是技术出生的厂长拍脑袋想出来,然后拍大腿就做了,最后拍屁股跑了!
回复 石顺 2010-4-27 09:00
且估计此种事情应该在黄河以北发生的,黄河以南不出出生此弱智儿童及事件,否则即使是现场主持人都有足够的应变能力而不至于搞成僵局!
回复 张利娟331 2010-4-27 09:23
所言极是,呵呵!
一个简单的想法,一个荒谬的策划,毁了一个企业,一个品牌。
回复 张利娟331 2010-4-27 09:24
呵呵,还真是!

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