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    <title>李北水@销售与市场官方网站</title>
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      <title>销售与市场官方网站</title>
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      <title>真正的战略，是让团队 “不得不赢”！</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=830844</link>
      <description><![CDATA[作者：李北水      品牌管理专栏作者，互联网运营、战略增长与策略运营操盘手          &amp;nbsp;       真正顶级的战略，从来不是指望团队超常发挥、拼命硬扛、靠激情弥补短板，而是创造一个   “不得不赢” 的结构。    当结构足够稳健、机制足够清晰、布局足够领先，胜利便不再是偶然，而是必然；不再是奇迹，而是结果。 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Fri, 24 Apr 2026 12:12:25 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>战略过程管理：锚定核心目标，不走弯路</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=830843</link>
      <description><![CDATA[作者：李北水      品牌管理专栏作者，互联网运营、战略增长与策略运营操盘手          &amp;nbsp;     最近，满屏都是  张雪机车   夺冠以及张雪的人生逆袭的故事，以接近  4   秒压倒性优势冲线  ，  一举打破欧美日品牌对顶级赛事长达数十年的垄断，实现中国摩托在世界顶级赛场的历史性突破  ，  成了赛场的经典，也成了大 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Wed, 08 Apr 2026 14:53:33 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>别再沉迷KPI与OKR，放手路径，组织才有生命力</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=830842</link>
      <description><![CDATA[作者：李北水          品牌管理专栏作者，互联网运营、战略增长与策略运营操盘手         &amp;nbsp;      真正顶级的管理者，早已悄然抛掉了对  KPI与OKR的过度依赖。           在当下的组织语境里，  KPI与OKR早已从“管理工具”沦为“管理标配”。会议室的白板上，永远列着季度OKR拆解表；绩效面谈时，指标达成率成了 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Thu, 02 Apr 2026 08:39:01 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>幕后团队，你们也间接“扼杀”了张雪峰！</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=830841</link>
      <description><![CDATA[作者：李北水          品牌管理专栏作者，互联网运营、战略增长与策略运营操盘手         &amp;nbsp;    昨晚的朋友圈被张雪峰刷屏了，   从  “传言”到官媒的证实也就几个小时，   张雪峰毫无预兆地成了朋友圈的焦点。看到消息的那一刻，  相信大家一开始都不敢相信，在群里很多人还觉得可能是谣传。      年仅  4   1 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Wed, 25 Mar 2026 04:59:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>当团队说 “不行”，管理者如何力挽狂澜？</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=830839</link>
      <description><![CDATA[作者：李北水          品牌管理专栏作者，互联网运营、战略增长与策略运营操盘手          &amp;nbsp;     在团队管理中，类似这样的场景并不少见：布置一项任务，成员以看似合理的理由回复无法推进，而管理者若缺乏深入了解，就可能导致项目停滞不前。      &amp;nbsp;     就像最近让一部门成员负责平台账号测试运营，一句  “ ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Fri, 20 Mar 2026 09:05:23 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>从空中楼阁到增长脚印：战略落地的核心是踩对每一步</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=830838</link>
      <description><![CDATA[作者：李北水          品牌管理专栏作者，战略增长与策略    运营操盘手         &amp;nbsp;      战略不是  “空中楼阁”，而是让每一步都踩在增长的锚点上     。          &amp;nbsp;      聊起战略，很多企业主的反应往往是  “太虚”——觉得那是大企业才需要琢磨的事，中小公司眼下能活下来、多签几单才是正经事。   去年 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Tue, 10 Mar 2026 12:51:46 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人效不高可能是企业危机，管理的本质在驱动人效！</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=830704</link>
      <description><![CDATA[管理的本质在驱动人效    ，            团队人多，人效不一定好！            项目驱动人还是人驱动项目？            团队讲究有效组合    ！                    最近，看到一则新闻《小红书开启新一轮裁员，高管对员工人效不满意》，关于人效，上个月在跟一个行内朋友交流的时候，刚好谈及。人效，简单来说就是 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Sat, 06 Jul 2024 02:24:31 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>团队管理新法则:逼自己看完，你的团队管理会开挂！</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=830629</link>
      <description><![CDATA[团队管理是一个老生常谈的话题，管理是一门理论集合经验的艺术与科学，更考验管理者因地制宜的能力与决策能力。        特别是  在当今竞争激烈的市场环境中，团队管理已经成为企业成功的关键因素之一。一个高效、协同的团队能够迅速应对市场变化，实现企业的战略目标。  而这一点往往也是让很多管理者头疼的事情 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Sat, 27 Apr 2024 07:07:05 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>创新氛围下的管理哲思</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=822982</link>
      <description><![CDATA[文    /李北水           &amp;nbsp;      管理有一个本质  要求  是优化，比如讲到什么是团队凝聚力，简单一点就是大家都乐意、积极干这事，这工作，朝着同样的目标努力、奋进。而管理的优化则是促进这样的事情的发生，让企业处于良好的氛围  和良好的发展  。这看似很简单，其实要做到不容易，  由此  我们思考一下其中的 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Sun, 12 May 2019 14:32:05 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理：如何高效输出？</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=819909</link>
      <description><![CDATA[文/李北水         关于管理，我们可以思考一个概念——管理效能。    管理可以带来怎样的效能？    这个效能没有一个固定的标准，甚至容易被人忽略，与之直接关联的就是团队的创造力，团队创造力的大小直接影响管理效能，而这个问题往往也是最容易让管理者或者老板头疼的一个问题。       作为管理者，大家都想解决这个问 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Sun, 02 Dec 2018 15:33:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>正视“管理回应”，发现背后真问题</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=819481</link>
      <description><![CDATA[文 / 李北水         前段时间，在上篇文章中提出了惯性  “管理人模式”，提及了领导的管理风格会直接影响团队风格，一个团队的作风，跟管理者有很大的关系。             每一个企业都有不同的状态，  华为的  “狼性文化”一直被大家效仿，却没看到多少公司可以很好的打造狼性文化，源于每个企业的“基因”不同，而这 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Sat, 29 Sep 2018 08:40:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>消费者不笨，靠一时的热度不是品牌维持的根本！</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=818484</link>
      <description><![CDATA[　　 文/李北水     　　最近，相信大家也留意到楼宇的分众广告出现的咖啡新秀，某咖啡的火热程度，从知名度的角度来说是达标了，至于品牌美誉度和喜好度如何，有待考证。         　　这个号称大师咖啡的品牌，也是信誓旦旦，一边挑战极速的开店布局，一边直接挑战业界的咖啡成熟品牌，直言要颠覆传统咖啡行业。         ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Sat, 19 May 2018 13:47:10 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>品牌探索：在稀缺背后寻找品牌轨迹</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=818250</link>
      <description><![CDATA[■文/李北水      　　稀缺是怎么一个定义？我想用这样么一个标题大家会比较容易理解。碎片化的时代，如何让一个品牌被记住，靠个性，靠故事？我想这些都这是一种方法。在移动互联网时代，品牌的竞争一定不是只是建立在产品属性维度的竞争，一定是多维度的去做定位人群的价值趋附，依靠产品的差异化定位进行用户心智影响 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Sun, 22 Apr 2018 14:27:15 +0000</pubDate>
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      <title>管理是在养成一种习惯</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=817196</link>
      <description><![CDATA[■文/李北水       　　前段时间，在上篇文章中提出了  惯性“管理人模式”  ，  提及了  领导的管理风格会直接影响团队风格  ，  一个团队的作风，跟管理者有很大的关系。             &amp;nbsp;     　　华为的“狼性文化”一直被大家效仿，却没看到多少公司可以很好的打造狼性文化，源于每个企业的“基因”不同，而这种基 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Sun, 07 Jan 2018 14:43:11 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>管理视点：管理三部曲</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=814212</link>
      <description><![CDATA[文/李北水         曲一：            《好的管理需要抓人心》   &amp;nbsp;      　作为一个企业的优秀领导者/管理者，一定要看透员工思维，才能更容易的握住管理，才能更容易地深入人心管理，制度管理是硬的，人心管理是软的，广泛来讲企业要靠制度管理，但是对于关键员工来讲需要制度管理下施与人心管理！实行人心管理，团 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Sat, 27 May 2017 07:23:16 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>管理者的思考:什么是管理的必要？</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=814144</link>
      <description><![CDATA[　　 『    导读  』     谈及管理，我可以提出的或许只是几个观点，触发大家的思考！因为管理有一定的针对性和差异性，不同的公司在管理机制上会跟企业文化有一定的关联。管理方法只是一种管理上的无形工具。        &amp;nbsp;      　　谈及管理，我们一直都在研究管理的本质！        陈春花在谈及管理的本质的时候曾指出 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Mon, 22 May 2017 01:40:34 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>品牌在知识经济下的弯道超车</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=813369</link>
      <description><![CDATA[&amp;nbsp;    　　  我们一直在讨论关于未来的智能化，而实现智能化会使未来社会对劳动力的需求  变得  更少，这是一个必然。一个社会的发展，一定是知识经济在驱动的脑力创造。我们经历了不同的社会发展阶段：劳力经济阶段、信息经济、知识经济，最早的农业经济以及工业经济其实都可以归纳为劳动力经济，而知识经济是人类 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Sun, 19 Mar 2017 15:16:53 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>你的管理，为何难带出优秀的团队？</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=812544</link>
      <description><![CDATA[　　 关于建设团队，我们会有很多方面的思考和做法，我们也很明确知道影响团队无非就是      目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素，但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验。         &amp;nbsp;       　　最近在朋友圈转起一篇华为崛起原因分析的时候，就有朋友评论说说起来容易，做 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Sun, 25 Dec 2016 09:00:55 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>要做好营销，靠什么？</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=811345</link>
      <description><![CDATA[　　营销对什么负责？    　　要做好营销，靠什么？ 　 　        　　营销体系很难完善，部门架构不够完整，职能分配  /搭配不完善！形式散乱，所做的营销内容对产品或者服务    的价值  彰显不够！  这是很多企业在营销方面存在的弊病。    营销不是做对就可以，更要做好！         &amp;nbsp;     营销不是一件简单的事，真 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Sun, 25 Sep 2016 08:41:17 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>有方向、创意，无执行力的营销也一事无成</title>
      <link>https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&amp;uid=752823&amp;do=blog&amp;id=810119</link>
      <description><![CDATA[　　摘要：一个企业的发展，一个很关键因素看一个企业的执行力系统，而企业执行力系统绝非看个人。 &amp;nbsp;营销是一个企业关注的突出问题，特别是对于初创企业，如果营销系统的缺乏，在跨行业投资创业的时候，由于本身对行业的认知困境，更容易使企业在经营管理上存在很多阻挠。       　　不断变化的市场，要求企业按照客 ...]]></description>
      <author>李北水</author>
      <pubDate>Mon, 11 Jul 2016 01:57:18 +0000</pubDate>
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