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日志

应聘者的试工

已有 154334 次阅读2022-8-9 14:17 |系统分类:营销实战


前来应聘的求职者,若不是熟人推荐或猎头经办的,对公司来说就是陌生的。陌生,就意味着风险。

毕竟初次接触,也不知道是个什么样的人,若直接签约入职,再发现有些什么问题,处理起来也甚是麻烦。所以,在面试之后,正式入职之前,可考虑安排一个试工。

所谓试工,通俗点来说,就是先试着干几天,新员工自己实际感受一下,这工作自己能否干得了,同时,公司也看看,这个新员工是否适合所应聘的岗位。

一、不能抱着占便宜的思想来安排试工

有些老板打小算盘,表面上是安排试工,实质上是试图薅新员工的免费劳动力,试工几天再说不合适,一分钱不给就试图打发人家走。这个想法不能有,现在员工的维权意识越来越强,若是告到人社局,老板也得吃不了兜着走,还要留下负面信息记录,实在犯不着。

二、试工之前也要做背景调查

哪怕就是几天的试工,出于安全考虑,也得要进行背景调查之后才能安排,尤其要调查这几个方面:

1.身份证真假。

2.基于身份证号码,查询是否有犯罪记录。

3.通过裁判文书网,查询历史诉讼记录。

4.通过工商信息网,查询商业注册信息,没准招了个老板来了。

5.联系新员工的前任公司,查询实际离职情况,并告知员工,今后正式入职时,需要提供前任公司的书面离职证明。

三、试工的核心是评测

之所以安排试工,核心是借助这个试工来对新员工进行全面评测,所以不可随意,而是要有所设计,尤其在这几个方面的评测:

1.精神是否正常。

2.学习速度与学习的主动性。

3.对工作指令的理解能力。

4.语言表达能力。

5.对既定规章制度和作业流程的遵守情况。

6.人际关系的相处能力。

7.实际执行力。

8.个人品行。

9.思维反应的速度。

四、带岗人

让新员工试工,并不是一丢了之,而是得要安排一个明确的带岗人,全程安排及跟进,以及最终的评测汇总。

五、试工的方式

1.资料学习。

2.现场观摩老员工的操作。

3.在带岗人的监督下,执行简单的工作。

4.商品的识别、抄录、分拣、盘点。

5.体力型的装卸和执行。

6.清洁整理型工作。

六、试工的细节

1.试工先要告知新员工,待新员工明确同意才可安排。

2.试工也要签署明确的试工说明文件。

3.试工时长以1-3天为宜。

4.试工内容要有次序安排,先做什么,再做什么。

5.原则上在公司内部试工,尽量不安排直接面对外部客户。

6.毕竟不了解对方,在试工的中途,也许新员工会在不打招呼的情况下自行走人,所以,在相关工作的安排时,要考虑到这个情况。

七、待遇薪酬

即便是几天的试工,也得要给钱,不然就有占人便宜的嫌疑。工资可以日计,参考值约为试工岗位正常薪资的6-8成,或是符合当地最低日收入标准。


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