注册 登录
销售与市场官方网站 返回首页

陈永信的个人空间 https://www.cmmo.cn/?789330 [收藏] [复制] [RSS]

日志

企业团队管理常见的10大问题以及解决思路

已有 194095 次阅读2020-6-21 19:38 |系统分类:营销实战| 陈永信老师

企业团队管理常见的10大问题以及解决思路;
我分享了一个搜狐新闻给你:【营销界传奇人物陈永信有哪些传奇案例?】快来看看吧! 营销界传奇人物陈永信有哪些传奇案例?_手机搜狐网
1) 留不住人;
2) 招不到人;
3) 团队没有战斗力;
4) 员工关系处理不好;
5) 团队的目标不清晰;
6) 管理制度僵化;
7) 管理执行不到位;
8) 管理效率底下;
9) 没有管理重点;
10) 管理流程不顺畅;
诠释营销智慧破解企业难题百度搜“陈永信老师”
具体思路:
1) 留不住人:留不住人的原因众多,核心是三个原因,作为员工的三个需求,赚得到钱,工作的开心,有发展前景,作为企业主要处理协调好这3个问题。
2) 招不到人:招聘第一是薪资,第二是企业品牌,企业规模,第三是招聘渠道和方法,第四企业在行业的口碑,做好这4点,不愁招不到人。
3) 团队没有战斗力:没有战斗力的原因,主要几个方面,企业考核是否公平,有没有制定合理的绩效考核制度,团队建设做的怎么样?是不是公司内部有阻碍团队战斗力的因素,团队目标是否能够达成等原因,处理好以上的原因,团队才会有战斗力。
4) 员工关系处理不好:企业各类员工,管理层级不清晰,老人,新人有隔阂,企业文化不健全,导致协同能力底下;建立共生组织,组织架构清晰,企业文化建设3个方法;
5) 团队的目标不清晰:团队的每个人目标是不是跟企业的目标一致,如何让员工有主观能动性。是需要解决的问题,业绩目标,工作目标,分解和细化和及时跟踪,

6) 管理制度僵化:管理制度建立不是一蹴而就的,是一个优化的过程,不是说拿到一套管理制度,就一步到位了,好的制度也需要适合的土壤。
7) 管理执行不到位:没有好的执行,制度就是一句空话,很多企业家,由于内部原因,有制度,但是没有有效执行。
8) 管理效率底下:企业效率底下,管理是主要原因,提高管理效率,让管理真正发挥价值
9) 没有管理重点:管理的重点是什么?对于中小企业来说,业绩管理是核心,一切围绕业绩实现,内部管理也需要围绕业绩展开,没有业绩都是空谈。
10) 管理流程不顺畅:管理流程是否顺畅,是不是流程太复杂,是不是管头管脚,抓好管理重点,流程尽量简单明了,流程简化以及形成固定的文字,不要随便改;
以上,仅供参考,更多内容,请百度“陈永信老师”


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
收藏 邀请 举报 分享到  

评论 (0 个评论)

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册
验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2023-2-3 06:05 , Processed in 0.029957 second(s), 16 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部