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公司高管辞职去对手那里怎么办?

2022-4-18 09:32| 查看: 107636| 评论: 0|原作者: 文/ 赵文华

摘要: 作为一家公司的老板,最担心的就是自己培养多年的管理者辞职,尤其是已经在公司里干了5年以上的核心高管。这类老员工对公司的方方面面都很了解,对行业也有着自己的洞察和想法,如果他们辞职,并且转头去了竞争对手那 ...


作为一家公司的老板,最担心的就是自己培养多年的管理者辞职,尤其是已经在公司里干了5年以上的核心高管。这类老员工对公司的方方面面都很了解,对行业也有着自己的洞察和想法,如果他们辞职,并且转头去了竞争对手那里,该怎么办?

有人会说,公司是一个平台,除老板外,离开谁都转得了,不用担心有人离开;

也有人说,这个人在公司的价值已经不大了,离开了正好,可以为新人让路,为公司输入新的血液和有生力量;

还有人说,这些高管和公司都签有竞业协议,如果去了竞争对手那里,公司可以找到证据进行起诉;

……

以上说得都对,也都不对。

看问题不能过于片面,而是要综合地看待这类离职问题。

首先,一名在公司做了5年以上的管理者离职,绝对不单纯是个人的问题,而是一个组织和团队的问题。一名高管走了,可能会带动一批核心人员离职。因为现在跳槽大都是团队一起跳槽,几乎都是团队作战,很少有单打独斗的情况。

其次,一名对企业、对行业有深入洞察和理解的管理者离职,对企业造成的伤害还是很大的。这类员工有着很大的破坏力,甚至可能是企业未来发展的巨大隐患,不能只从单方面评估和衡量得失。

管理者离职无外乎两条路,要么去竞争对手那里,直接展现价值;要么自己创业,成为公司在同行业里的竞争对手。不管选择哪一条路,都是公司的损失。

怎么办?

我的建议是,尽量不要让管理者离职,可以提前将其“雪藏”起来。“雪藏”的原则是,要保证高待遇,或者明升暗降。

举个笔者所在行业的例子吧。在一家电动车公司,营销总监因为和公司老板在一些事情上有分歧,于是离职去了另外一家电动车公司,直接和老东家对着干。那家公司不如老东家规模大,但是也不算小,这个营销总监去了以后,直接模仿跟进,并且不断地挖老东家的人才过来。那些所谓的竞业协议等约束,早被一些高技巧的操作规避掉了。老东家只能眼睁睁地看着原来的营销总监在市场上与自己针锋相对,打得焦头烂额。

这个营销总监的策略也很简单—贴身打法。因为对老东家比较熟悉,对行业也比较了解,于是老东家做什么,他就跟着做什么,包括产品、口号、卖点、活动、传播、渠道等都极其相似。就这样一年多时间过去了,老东家被搞得很恼火,也很难受。后来老东家的老板直接出面约谈该营销总监,让他重新回来,作为企业顾问,年薪几百万元,算是请回来“雪藏”了。

后来,这位老板跟我们说起此事,他认为,做公司要考虑方方面面的事情,而人的事情是第一位的,公司的成败全在于人!既要考虑人才的价值,也要考虑人才的破坏力。用不了的人,可以先“挂”起来,放个两三年,对公司也就没有什么威胁了。虽然看起来这个高管什么事情也不用干,还拿着很高的薪酬,公司好像吃了亏,但是比起公司的市场损失来说,这点亏就是杯水车薪了。

人才的选、用、育、留、淘,关系着公司的当下和未来的发展。当工作多年的中高管离职时,是继续发着高薪“雪藏”起来,还是彻底清除出去,是公司重大的人才课题。做对了,公司顺风顺水;做不好,公司就危机四伏。

任用有价值的员工是非常正确的,但对于那些价值变小但破坏力很大的员工,建议也要用。可以通过“挂”起来,慢慢稀释其反作用力,让公司在市场中更有竞争力,这样公司才能更好更快地发展。

当然,这里也只是提供一个经验和方法,实际的操作上还是要结合企业和员工的具体情况。

作者:天能电池集团股份有限公司市场与品牌部总监


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