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- 【商业智慧创新联盟（BiiA）第二轮加盟邀请函】 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDk0NDQwNA==&mid=200165792&idx=1&sn=467b8f027a38148d575764c28c584f38&scene=3#rd 回复
- 密码太多也不好，差点没能登陆！~ 回复
- 执行力的落实：1、要“用对的人才”；2、用“对的策略”；3、“完成对的营运”，即身口意都要到位。在今天这样的时代，单打独斗是闯不出天下的，一定要有一群具有共同目标、愿景，加上有强烈企图心和执行力的人，集合 ... 回复
- 一个企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。 回复
- 错误与责任：3、下属有错，责任在领导——领导负有“引导、带领、培养、使用、监督”的责任，而且“责无旁贷”。 回复
- 错误与责任：1、当错误发生时，首先要做的是：把损失降到最低，而不是追究责任；2、当错误处理完毕后，请先追究“制度”的责任——防止错误再次发生是重点，而不是找“替罪羊”； 回复
- 【执行力的8大步骤】1）想：想战略，想规划；2）说：沟通、共识；3）写：计划、预算；4）做：授权、实施；5）跟进，监督；6）检：检查、发现；7）修；修改、改正；8）结：总结，奖励。 回复
- 欲成大器者，谨记以下四律：①觉人之诈，不愤于言；②受人之侮，不动于色；③察人之过，不扬于他；④施人之惠，不记于心。 回复
- 【傅盛执掌金山两年给创业者的启示】①果断砍掉冗长产品线。②抓住自己的核心业务。③多打小胜仗，不指望颠覆性战争。④顺势而为中策，借势而为上策。⑤做个野蛮人。 回复
- 【快速平息怒火的7个方法】5、闻闻植物，离健康的绿色植物10厘米左右，深呼吸5次；6、发扬阿Q精神，自我解嘲；7、击掌、跺脚，两三分钟即可。 回复
- 【快速平息怒火的7个方法】1、降低你的音量和语速；2、闭上你的的眼睛，可以快速浇灭怒火；3、转转你的脖子，放松心情，缓解僵硬；4、拥抱你自己，用双臂交叉紧紧拥抱自己一下； 回复
- 人在一起是团伙，心在一起才是团队。 回复
- 【企业管理七大顽症】有制度，但监督不严，有人钻空子；⑤有流程，但存在扯皮，效率低下；⑥有人员，但人心涣散，貌合神离；⑦有绩效，但流于形式，奖罚不力。 回复
- 【企业管理七大顽症】①有战略，但执行不力，贯彻不彻底；②有目标，但动力不足，落实不到位；③有组织，但沟通不畅，本位主义; 回复
- 看透别看破，淡泊不消极；心中皆佛则有佛，为人坦荡则得诚! 回复
- 真实姓名徐汉强品牌营销
- 性别男
- 邮寄地址山东省青岛市
- 邮编266400
- 居住地山东 青岛
- 毕业学校中山大学
- 学历本科
- 公司中智铭远品牌营销策划机构
- 职位策划总监
- QQ498519263
- 个人主页http://hdceo2008.blog.163.com/
- 自我介绍徐汉强：
实战营销专家
同行者私董会发起人之一
品牌中国专家委员会特约联盟专家
“移动互联网+传统企业”模式践行者
中国市场学会品牌管理委员会常务理事
中国生产力学会策划专家委员会专家委员
河北省品牌战略促进会专家委员会特聘专家
中国品牌经理人协会会员
世界咨询师联合会专家顾问
中国食品商务研究院专家顾问
2010年中国TOP10博客营销专家
入选2010年《中国培训年鉴人物卷》
入选2015年度的中国实战名师《讲师档案》
中华讲师网、总裁网、中国培训师大联盟、深圳教育培训联盟、四川大学领导力项目、企博商学院等特约讲师。
新浪财经、网易财经、销售与市场、经理日报、糖烟酒周刊、华夏酒报、价值中国、河北酒业、中国营销传播网、博锐管理在线、世界经理人、金融界、商战名家、全球品牌网、市场部网、中国食品产业网、中国食品专家网、中华品牌管理网、企业大学网等百余家专业报刊/网站专栏作者/专家顾问。
深度研究“移动互联网+传统企业”商业模式，拥有近18年品牌战略、营销管理、产品策划、移动互联营销等实战经验，具备多年国内本土知名企业及跨国外资公司双重营销实战经验，曾深入食品酒水（含畜牧、农产品、酒类、饮料、奶制品等）、日化、医药/保健品、耐用品、家电、太阳能等行业领域作战，目前专注各行业的移动互联网营销研究，尤其研究传统企业如何“赢”在互联网，借力互联网发展研究社群经济、圈层经济以及O2O模式落地，谙熟国内市场运作和移动互联网营销之精髓，曾在知名企业担任大区经理、产品总监、全国销售总监、市场总监、董事总经理等职务；多年协同国内品牌营销专家、移动互联网专家研究适合于中国市场特色的营销模式，并在实践中进行灵活运用与创新。
其培训课程为多年一线市场亲身实践的经典之作，并结合移动互联网及社交化新媒体，贯以理论精华的深刻理解与巧妙融合，深入浅出，感染力强，同时内容贴切实用，深得学员好评。
在品牌策划与营销管理过程中,基于移动互联网，坚持“产品为王、策略制胜”，并连接社交化新媒体，通过线上线下有些链接，形成圈层营销和社群经济效应，以战略大单品塑造企业竞争力，打造企业品牌力，讲实效、抓落地，通过快速营销创造团队、产品和渠道势能，实现营销模式升级，使企业产品销售快速增长！
曾服务企业：山东圣世鸿大集团、澳柯玛集团（电动车）、青岛康大集团、联想控股、佳沃集团、山东惠发集团、青岛西海岸市政集团、山东星宇手套、格力空调、泸州老窖集团（国窖•1573）、全兴集团、五粮液集团（五粮醇产品）、中粮集团（长城干红）、山东巧媳妇、景芝酒业、齐峰集团、青岛大有酒业、豪特太阳能、云峰酒业、山东一豆、华达实业、广东雅倩等。以及威海市南海新区、威海市蓝色经济院等。
主讲课程：移动互联网营销、市场营销类课程。
《互联网时代，传统企业如何做好大单品战略》
《移动互联网+社群新玩法（圈层经济）》
《微电商如何借势双微推广（微博、微信）》
《互联网时代，传统企业如何引爆销售业绩》
《团队管理：如何打造高效能营销“特战队”》
《区域市场开发与管理》、《促销员导购技巧》
《客户管理之：经销商开发与管理》、《客户管理之：商超零售系统的开发与维护技巧》、
《客户管理之：餐饮终端的开发与维护技巧》等。
大型公开课、企业内训课程采取定制模式。
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