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蒋巍巍:帮你解析上司的DISC人格特型 2017-06-13
  情境: 想象一下,如果你把一件宜家出品的需要自己拼装的半成品家具给你的上司,他将会如何开始工作? 如果同时把这样的家具给 D 、I ...
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“向上的管理”至少可以从这四个方面入手 2017-06-12
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4个孩子做游戏时突然蹿出一只大狗熊……(他们的决定我很震惊) 2017-06-08
决策时的 4种思考类型,你属于哪一种? 一天, 4个孩子在山顶上做游戏,突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。 第一个小孩反应很快,拔腿就跑。等他感 ...
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成功决策者的决策宝典 2017-05-23
蒋巍巍:重新定义决策(文章虽长但很有价值)   决策是一种判断,是对于若干方案的选择。所谓选择,通常不是 “是”与“非”间的选择,最多只是 ...
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蒋巍巍:重新定义教练技术 2017-05-22
       教练技术一直就有来自美国   、 英国  , 来自 军队 、 马夫之 ...
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蒋巍巍:决策失误后的4个应对措施 2017-05-21
不论是哪一位决策者都不敢保证自己的决策能够百分之百正确,决策难免会有失误的时候,那决策失误之后该怎么办,是放弃还是解决,若想解决又该如何解决呢? ...
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  • 真实姓名蒋巍巍
  • 性别
  • 出生地浙江省 宁波市 奉化市 溪口镇
  • 居住地上海市 徐汇区 徐家汇街道
  • 毕业学校中央党校
  • 学历硕士
  • 公司独立董事
  • 职业职业培训师
  • 职位实战派企业管理顾问
  • 交友目的学习,交流
  • 个人主页http://blog.sina.com.cn/jwwww
  • 自我介绍蒋巍巍,男,汉族,著名领导力讲师,高级企业管理顾问,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师,所有课程均融合了心理学、组织行为学、西方管理学和东方帝王术的精髓,剖析根源,破解困局,运用深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。著有:《成长力》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《提高团队决策力的51条法则》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等畅销书籍。常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾服务于TCL集团、影响力集团,现为国内多家培训机构签约讲师。

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  • 如何运用智谋以最小代价获取最大利益、以达“全胜”是孙子兵法的核心问题。孙子认为,战争的理想境界并不是 “百战百胜”,而是 “不战而屈人之兵”《史记•淮阴侯列传》载,韩信连克魏、代、赵三国后, 将士十分 ... 回复
  • 孙子将“道”合为“天、地”,也就是时间和空间,再结合为“将”,“将”就是领导,领导就是组织,就是用人,从管理哲学来看,我把管理分为七个层次,就是:计划、决策、组织、用人、领导、控制、协调。一般谈管理哲 ... 回复
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  • 两只鸟在一起生活,雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干燥,果仁脱水变小,一巢果仁看上去只剩下原来的一半。 雄鸟以为是雌鸟偷吃了,就把它啄死了,过了几天,下了几场雨后,空气湿润了,果仁又涨成满满 ... 回复
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  • 职场成功需要15%的能力和85%的人际关系。这并不是在夸大职场人际关系的重要性,而是提醒你要树立这种意识。 回复
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杜忠 2014-11-6 16:42
做事,做市,做势—《工业品市场部实战全指导》出版
http://www.zhongchou.cn/deal-show/id-21471
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