- 蒋巍巍：做一个善于提“问题”的人 2018-03-14
- 做一个善于提 “问题”的人 每次开完会（散会前），领导总是会问： “还有什么问题吗”？ 然而，大部分的参会者都会回答没有问题，没有问题，或者 ...
- 蒋巍巍：被动的接受管理，既毁了你也毁了你的上司 2018-03-13
- 十几年前，大陆的手机行业刚刚起步，技术 比较 落后 ， 但需求非常旺盛。 我所在的公司在东莞有一个 OEM 加工厂，供货质 量非常不稳定 。有一 ...
- 蒋巍巍：做好共识管理，打造高效团队！ 2018-03-13
- 俗话说， “众人同心，其利断金”， 齐心协力 是优秀团队的制胜 “法宝”。 团队高效的运转要做到以十当一，就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活 ...
- 请不要担心不确定的2018，除非你没有一个科学的战略 2017-12-25
- 转眼间 2017年即将结束，2018年如期将至， 从我的职业角度，观察我 服务过的企业 ，就战略而言， 总是五味俱全，感慨万千。 虽然优秀的企业 ...
- 蒋巍巍：帮你解析上司的DISC人格特型 2017-06-13
- 情境： 想象一下，如果你把一件宜家出品的需要自己拼装的半成品家具给你的上司，他将会如何开始工作？ 如果同时把这样的家具给 D 、I ...
- “向上的管理”至少可以从这四个方面入手 2017-06-12
- 一、适应上司的沟通方式远比你想象得要重要 上司喜欢什么样的沟通方式和 形式 ？ 上司 倾向于 怎 样的沟通频率？上司喜欢书面沟通还是当 ...
- 真实姓名蒋巍巍
- 性别男
- 出生地浙江省 宁波市 奉化市 溪口镇
- 居住地上海市 徐汇区 徐家汇街道
- 毕业学校中央党校
- 学历硕士
- 公司独立董事
- 职业职业培训师
- 职位实战派企业管理顾问
- 交友目的学习，交流
- 个人主页http://blog.sina.com.cn/jwwww
- 自我介绍蒋巍巍，男，汉族，著名领导力讲师，高级企业管理顾问，北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，所有课程均融合了心理学、组织行为学、西方管理学和东方帝王术的精髓，剖析根源，破解困局，运用深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。著有：《成长力》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《提高团队决策力的51条法则》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等畅销书籍。常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾服务于TCL集团、影响力集团，现为国内多家培训机构签约讲师。
最近访客
2021-1-3 11:34
- 《势篇》中讲到：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”选择适于担当重任的人才，从而使自己取得决定全局胜利的主动权，这是孙子对领导艺术所做的一个高度精辟的概括和论述。 回复
- 如何运用智谋以最小代价获取最大利益、以达“全胜”是孙子兵法的核心问题。孙子认为，战争的理想境界并不是 “百战百胜”，而是 “不战而屈人之兵”《史记•淮阴侯列传》载，韩信连克魏、代、赵三国后, 将士十分 ... 回复
- 孙子将“道”合为“天、地”，也就是时间和空间，再结合为“将”，“将”就是领导，领导就是组织，就是用人，从管理哲学来看，我把管理分为七个层次，就是：计划、决策、组织、用人、领导、控制、协调。一般谈管理哲 ... 回复
- 小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋. 公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕 ... 回复
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- 两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。 那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。 ... 回复
- 两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。 雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满 ... 回复
- 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略 ... 回复
- 有一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。 主人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还 ... 回复
- 职场成功需要15%的能力和85%的人际关系。这并不是在夸大职场人际关系的重要性，而是提醒你要树立这种意识。 回复
- 这年头，教授摇唇鼓舌，四处赚钱，越来越像商人；商人现身讲坛，著书立说，越来越像教授。医生见死不救，草菅人命，越来越像杀手；杀手出手麻利，不留后患，越来越像医生。明星卖弄风骚，越来越像妓女；妓女楚楚动人 ... 回复
- 【处理与领导的矛盾】如果领导真的错了：1.退——承认领导的决定一定有合理之处；2.进——书面表达自己的想法；3.等——给领导时间，让他自己改正错误。 回复
- 千里之行始于足下！ 回复
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- 杜忠
- 做事，做市，做势—《工业品市场部实战全指导》出版
http://www.zhongchou.cn/deal-show/id-21471
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